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Qualifizierung zum Digital Transformation Manager

So führen Sie Ihr Unternehmen in die sichere Zukunft

4-tägige Veranstaltung

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 3450,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: 4-tägige Veranstaltung

Kürzel: DTM

Auch Online buchbar: Zu den Terminen

Aus dem Inhalt

  • Positionieren Sie sich als Leader in der digitalen Transformation
  • Entwickeln Sie individuelle Strategien und Visionen
  • Digitale Transformation organisieren – erfolgreiches Change Management
  • Leadership im digitalen Wandel, erfolgreiches Change Management und Tools für die Digitale Transformation
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Termine & Anmeldung

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Unser Hygiene­versprechen

Programmübersicht

Tag 1

Modul 0: Vorstellung Ziele, Agenda, Teilnehmer

  • Ziele und Agenda für den Workshop
  • Vorstellung der Coaches und Teilnehmer
  • Ablauf und Spielregeln

Modul 1: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses vom Digitalen Wandel

  • Verständnis von Ursache und Wirkung des Digitalen Wandels
  • Zusammenhang mit weiteren Entwicklungen und Megatrends
  • Begriffsklärung gängiger Begriffe: Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung, VUCA, Agile, Scrum, Kanban, Design Thinking, Künstliche Intelligenz, Lean Management, New Work
  • Diverse Tools und Arbeitsmethoden werden im Verlaufe des Workshops vorgestellt und erprobt
  • Handlungsoptionen

Modul 2: Analyse des individuellen Handlungsbedarfs für den Einzelnen, für die Teams und Organisationen


  • Fit für die Digitale Transformation: Motivation und Erfolgsgeschichten
  • Hintergrundinformationen und praktische Tools
  • Persönliche Standortanalyse
  • Klärung Handlungsbedarf

Tag 2

Modul 3: Entwicklung eigener Zielsetzung und Strategie für digitalen Wandel

  • Start with WHY: Die eigene Vision entwickeln
  • Die eigenen Werte erkennen und mit der persönlichen Zielsetzung verbinden
  • Zusammenhang: Vision, Ziele, Strategien, Handlungen

Modul 4: Strategische Analyse und Strategieentwicklung

  • Tools für die strategische Analyse
  • Warum ist es wichtig, eine Strategie für den Digitalen Wandel zu entwickeln?
  • Entwicklung einer Umsetzungsstrategie für mich und meine Organisation

Tag 3

Modul 5: Leadership im Digitalen Wandel

  • Leadership – neueste Entwicklung aus Forschung und Best Practices:
    • Erkenntnisse aus aktueller Neurowissenschaft und Positiver Psychologie
    • Wie wir als Menschen ticken und wie wir im Digitalen Wandel damit umgehen
    • Empowerment: Skills und Tools zur Mitarbeiterbefähigung
    • Meine Rolle als Führungskraft
    • Kommunikation im Team
  • Selbstanalyse Führungsverhalten
  • Entwicklung eine neuen Mindsets

Modul 6: Leading through Change – erfolgreiches Change Management

  • Die Rolle der Führungskraft in Change und Innovation
  • Kanban als hilfreiches Change-Management-Tool
  • Umdenken in den Themen Innovation, Führung, Eigenverantwortlichkeit und Lernbereitschaft:
    • Die Zielrichtung des Unternehmens verständlich machen
    • Das große „Why“ vermitteln
    • Die Mitarbeiter für die Transformation gewinnen
    • Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zukunft befähigen
    • Veränderung von Organisation und Führung erfolgreich umsetzen
    • Ermutigung der Mitarbeiter neue Ideen zu entwickeln und auszuprobieren
    • Fehlerkultur
    • Kritische Erfolgsfaktoren
    • Mindset im Unternehmen verändern

Tag 4

Modul 7: Take Actions!

  • Erstellen eines nachhaltigen Action-Plans
  • Strategie in Aktion: Schritte und Meilensteine
  • Persönliches Commitment zur Umsetzung der Vision
  • Next Steps

Modul 8: Key Takeaways


  • Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse
  • Retrospektive

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Qualifizierungsziel

Es gilt Brücken zu bauen zwischen der neuen Arbeitswelt und dem was sich über die Zeit bewährt hat. Es gibt Megatrends, die sich mittlerweile nicht nur leise ankündigen: Digitalisierung, Demographischer Wandel, Flexibilisierung von Arbeit

Jedes Unternehmen muss für sich folgende Fragen beantworten können: Wie müssen wir uns in der Organisation wandeln, um auf neue Marktbedingungen zu reagieren? Und was können wir tun, um als Arbeitgeber und Dienstleiter am Markt attraktiv zu bleiben? Das Seminarziel ist es zu lernen, den Wandel im eigenen Unternehmen voranzutreiben.

Unsere erfahrenen Trainer bieten Ihnen Tools, Methoden und vermitteln Ihnen das Mindset, das Sie brauchen, um in Ihrem Unternehmen souverän vorangehen zu können und andere zu unterstützen. In unserer Live-Online-Qualifizierungsmaßnahme lernen Sie, wie Sie Ihre ganz eigene Strategie und Vision für sich und für Ihr Unternehmen entwickeln und wie Sie sich als Leader in der Transformation positionieren.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Unternehmenslenker, Führungskräfte, Change Agents, High Potentials, die sich in vier intensiven Tagen durch umfassendes Know-how als Leader in der digitalen Transformation positionieren möchten.

Ihr Qualifizierungsteam

Veronika  Gerzen

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Seminarorganisation

Qualifizierungsorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen

"Die Qualifizierung zum Digital Transformation Manager hat mich begeistert. Dr. Nelly Nguyen und Thomas Landwehr haben einen perfekten Mix an Themen wunderbar vermittelt und sind hervorragend auf die Gruppe eingegangen - sehr zu empfehlen!"

Henrik Hilz

Tagesablauf

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf

Erster Tag

9:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Unterlagen
10:00 Uhr - 10:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung der Inhalte
11:30 Uhr - 11:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des ersten Veranstaltungstages

Zweiter Tag

9:00 Uhr | Veranstaltungsbeginn
10:45 Uhr - 11:00 Uhr | Tee- und Kaffeepause
12:30 Uhr - 13:30 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:45 Uhr - 16:00 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:30 Uhr | Ende des zweiten Veranstaltungstages

Dritter Tag

9:00 Uhr | Veranstaltungsbeginn
10:45 Uhr - 11:00 Uhr | Tee- und Kaffeepause
12:30 Uhr - 13:30 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:30 Uhr - 15:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:30 Uhr | Ende des dritten Veranstaltungstages

Vierter Tag

9:00 Uhr | Veranstaltungsbeginn
11:00 Uhr - 11:15 Uhr | Tee- und Kaffeepause
12:30 Uhr - 13:30 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
ca. 15:30 Uhr | Ende der Veranstaltung

Termine & Anmeldung

Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.

Unsere Empfehlung: Erkundigen Sie sich unverbindlich nach der Möglichkeit, dieses Seminar als Inhouse-Veranstaltung zu buchen!

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Bild: Life Of Pix (Pexels, Pexels Lizenz)

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