Online-Seminare

Inhalte

• Teams führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Konflikte und Konfliktlösung
• Typische Fehler vermeiden: Fallstricke und Stolperfallen
• Erweiterung: Seminar + Tipps zu Ihren Praxisfällen (Max. 10 Personen)

3 verfügbare Termine

• 05.07.2023; 06.07.2023
• 19.09.2023; 20.09.2023
• 08.11.2023; 09.11.2023

Inhalte

• Aufbau und Inhalt eines strukturierten Beurteilungsbogens
• Aspekte einer richtigen Beurteilung
• Gesprächsdurchführung und -dokumentation

2 verfügbare Termine

• 04.08.2023
• 24.11.2023

Inhalte

• Die Kernaufgaben von Führung
• Checklisten für Mitarbeitergespräche und erfolgreiche Delegation
• Gruppenprozesse in Teams steuern, Störungen im Team beseitigen
• Die eigene Führung auf dem Prüfstand: Wo setzte ich Schwerpunkte?

1 verfügbarer Termin

• 11.10.2023

Inhalte

• Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
• „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
• Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
• Erweiterung: Seminar + Tipps zu Ihren Praxisfällen (Max. 10 Personen)

2 verfügbare Termine

• 09.08.2023; 10.08.2023
• 07.11.2023; 08.11.2023

Inhalte

• Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
• Die wichtigsten Methoden im Überblick

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Gesprächskultur im Team fördern und einfordern
• Geeignete Strukturen und Teamregeln etablieren
• Teamsteuerung trotz Distanz (Homeoffice etc.)

3 verfügbare Termine

• 09.08.2023; 10.08.2023
• 18.10.2023; 19.10.2023
• 04.12.2023; 05.12.2023

Inhalte

• Teams führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Typische Fehler vermeiden: Fallstricke und Stolperfallen
• Praxisfälle und gemeinsamer Austausch als zentrales Element

3 verfügbare Termine

• 05.07.2023; 06.07.2023; 12.07.2023
• 19.09.2023; 20.09.2023; 27.09.2023
• 08.11.2023; 09.11.2023; 15.11.2023

Inhalte

• Einarbeitungspläne erstellen
• Aufgaben für Führungskräfte oder Paten nach Arbeitsantritt
• Eigeninitiative der neuen Mitarbeitenden fördern

2 verfügbare Termine

• 07.07.2023
• 13.10.2023

Inhalte

• Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
• „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitern
• Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
• Individueller Erfahrungsaustausch, bringen Sie Ihre Themen ein

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Was macht Mitarbeiter schwierig?
• Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Vermeidung typischer Fehler
• Erweiterung: Seminar + Tipps zu Ihren Praxisfällen (Max. 10 Personen)
• Preishit: Aktuell 649,- statt 760,- zzgl. MwSt

3 verfügbare Termine

• 12.07.2023; 13.07.2023
• 26.09.2023; 27.09.2023
• 15.11.2023; 16.11.2023

Inhalte

• Individuellen, diplomatischen Gesprächsstil entwickeln
• Widerstand gelassen begegnen und wertschätzend Grenzen setzen
• Sie reflektieren und bekommen Feedback zu Gesprächssituationen aus Ihrem beruflichen Alltag

4 verfügbare Termine

• 05.06.2023; 06.06.2023
• 31.07.2023; 01.08.2023
• 05.10.2023; 06.10.2023
• 18.12.2023; 19.12.2023

Inhalte

• Steigerung der eigenen Frustrationstoleranz
• Situationen entschärfen
• Maßnahmen der Emotionsregulierung
• Preishit: 550,- statt 760,- zzgl. MwSt

3 verfügbare Termine

• 28.06.2023; 29.06.2023
• 22.08.2023; 23.08.2023
• 09.11.2023

Inhalte

• Aufbau und Inhalt eines strukturierten Beurteilungsbogens
• Aspekte einer richtigen Beurteilung
• Gesprächsdurchführung und -dokumentation

2 verfügbare Termine

• 04.08.2023
• 24.11.2023

Inhalte

• Mein Durchsetzungsvermögen – eine Selbsteinschätzung
• Mit Einstellung und Haltung zum Erfolg
• Die Macht der Sprache – verbal und nonverbal
• Eigene Ziele und klare Botschaften

3 verfügbare Termine

• 31.07.2023; 01.08.2023
• 05.10.2023; 06.10.2023
• 18.12.2023; 19.12.2023

Inhalte

• Gesprächsführung übernehmen und behalten
• Überzeugungstechniken im Kontext treffsicher anwenden
• Professionell und sicher mit Mitarbeitern und Verhandlungspartnern in Kontakt treten

3 verfügbare Termine

• 28.07.2023
• 16.10.2023
• 04.12.2023

Inhalte

• Ansprechen von Abweichungen, Gründe und Folgen aufzeigen
• Vereinbarungen bei zu vielen Überstunden treffen, Eigenverantwortung erreichen
• Anspruch bei Minusstunden formulieren, Mitarbeiter motivieren und coachen

1 verfügbarer Termin

• 15.11.2023

Inhalte

• Interaktiver Austausch mit Führungskräften zu individuellen Themen
• Neue Perspektiven außerhalb Ihres Unternehmens
• Kollegiale Beratung in Kleingruppen

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Beziehungsaufbau unabhängig von persönlicher Antipathie oder Sympathie
• Konflikte in Gesprächen entschärfen
• Wie stellen wir eine gelingende Kommunikation sicher?

2 verfügbare Termine

• 06.07.2023; 07.07.2023
• 12.10.2023; 13.10.2023

Inhalte

• Was macht Mitarbeiter schwierig?
• Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Vermeidung typischer Fehler
• Praxisfälle und gemeinsamer Austausch als ein zentrales Element

1 verfügbarer Termin

• 26.09.2023; 27.09.2023; 10.10.2023

Inhalte

• Tipps zum Thema Konflikt für Führungskräfte und Verantwortliche
• Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Konfliktmoderation
• Interne Konfliktmoderation vs. externe Unterstützung
• Praxis-Training: Konfliktmoderation durchführen und analysieren

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Eindruck hinterlassen mit professioneller Kundenkommunikation
• Methoden und Techniken in der Gesprächsführung
• Analyse des eigenen Kommunikationsstils in unterschiedlichen Situationen

3 verfügbare Termine

• 30.05.2023; 31.05.2023
• 17.08.2023; 18.08.2023
• 13.11.2023; 14.11.2023

Inhalte

• Folgeveranstaltung des Seminar-Klassikers „Umgang mit schwierigen Mitarbeitern“
• Anwendungsfälle und Erfahrungsaustausch
• Unterstützung bei bevorstehenden schwierigen Gesprächen

1 verfügbarer Termin

• 10.10.2023

Inhalte

• Resilienz als Kernkompetenz von Führung
• Analyse der eigenen Widerstandskraft
• Mit Resilienz zum Erfolg im Führungsalltag
• Resilienz-Baukasten für den Alltag im Team
• Preishit: Aktuell 550,- statt 760,- zzgl. MwSt

2 verfügbare Termine

• 10.08.2023; 11.08.2023
• 13.11.2023; 14.11.2023

Inhalte

• Achtsame Führung
• Wer sich selbst kennt, erkennt auch andere
• Mitarbeitermotivation: So funktioniert sie wirklich
• Konfliktmanagement: mehr Gelassenheit in anspruchsvollen Situationen
• Preishit: 495,- statt 760,- zzgl. MwSt

5 verfügbare Termine

• 28.06.2023; 29.06.2023
• 09.08.2023; 10.08.2023
• 10.10.2023; 11.10.2023
• 07.11.2023; 08.11.2023
• 12.12.2023; 13.12.2023

Inhalte

• Schwierigkeiten als Herausforderung sehen
• Die eigene mentale Stärke ausbauen
• Achtsamkeit und Körperbefinden stärken

3 verfügbare Termine

• 26.05.2023
• 29.08.2023
• 16.11.2023

Inhalte

• Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
• Geschickt in der Gesprächsführung
• Umgang mit „schwierigen“ Personen und Widerständen

2 verfügbare Termine

• 11.09.2023; 12.09.2023
• 05.12.2023; 06.12.2023

Inhalte

• Woran kann man erkennen, dass Motivationssteigerungen möglich sind?
• Was können Führungskräfte tun, um ihre Mitarbeitenden zu motivieren?
• Konkrete Umsetzungshilfen für den Führungsalltag – Tools zur Förderung der Motivation

3 verfügbare Termine

• 21.06.2023; 22.06.2023
• 21.09.2023
• 05.12.2023

Inhalte

• Vorgehensweise und Regeln bei virtueller Führung
• Kommunikation und Motivation bei virtueller Führung
• Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden
• Häufige Probleme und Tipps

2 verfügbare Termine

• 05.07.2023; 06.07.2023
• 15.11.2023; 16.11.2023

Inhalte

• Positionieren Sie sich als Leader in der digitalen Transformation
• Entwickeln Sie individuelle Strategien und Visionen
• Digitale Transformation organisieren – erfolgreiches Change Management
• Leadership im digitalen Wandel, erfolgreiches Change Management und Tools für die Digitale Transformation

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Notwendige Veränderungen bei Kommunikation, Information und Feedback
• Rahmenbedingungen für vertrauensvollen Umgang und Leistung
• Best Practices für die optimale Zusammenarbeit von verteilten Teams

1 verfügbarer Termin

• 01.08.2023; 02.08.2023

Inhalte

• Anwendungshinweise zu ChatGPT
• Hinweise für eine erfolgreiche Einbindung im Unternehmen
• Konkrete Anwendungsbeispiele: ChatGPT in der Vertriebsjourney & Integration in einen unternehmensbezogenen Chatbot

2 verfügbare Termine

• 16.06.2023
• 16.08.2023

Inhalte

• Der Prokurist im Spannungsfeld von anderen Führungspersonen und Organen
• Welche Vollmachten hat der Prokurist?
• Haftung des Prokuristen im Innen- und Außenverhältnis

3 verfügbare Termine

• 18.07.2023; 19.07.2023
• 14.09.2023; 15.09.2023
• 14.11.2023; 15.11.2023

Inhalte

• Beginn und Beendigung der Organstellung
• Pflichtenkanon und Haftungssystem
• Haftungsgefahren in Krise und Insolvenz
• Strategien zur Haftungsvermeidung und -begrenzung

2 verfügbare Termine

• 02.06.2023
• 04.10.2023

Inhalte

• Wichtige Inhalte von Verträgen
• Unwirksamkeit von Verträgen und Leistungsstörungen
• Tipps zur Vertragsgestaltung
• Preishit: Nur 495,- statt 760,- zzgl. MwSt

3 verfügbare Termine

• 03.07.2023; 04.07.2023
• 11.09.2023; 12.09.2023
• 04.12.2023; 05.12.2023

Inhalte

• Ansprechen von Leistungsdefiziten, Eskalationsstufen anwenden
• Niedrigleister motivieren und zurück zu alter Stärke bringen
• Trennungsmanagement und rechtliche Absicherung

3 verfügbare Termine

• 14.07.2023; 18.07.2023
• 04.09.2023; 05.09.2023
• 13.11.2023; 14.11.2023

Inhalte

• Arbeitszeiterfassung und Entstehung von Überstunden
• Zusammenspiel Vertrauensarbeitszeit-Arbeitszeiterfassung und Überstunden
• Gesetzliche Grenzen von Überstunden kennenlernen!
• Welche Systeme gibt es Überstunden abzubummeln oder ausgezahlt zu bekommen?
• Sind Zeitkonten eine Lösung?
• Neue Pflicht zum Nachweis in den Arbeitsverträgen zur Abgeltung von Überstunden

3 verfügbare Termine

• 20.07.2023
• 19.09.2023
• 07.12.2023

Inhalte

• Die wichtigsten Controlling-Ins­tru­mente
• Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
• Unternehmenssteuerung mit Kostenrechnung, operativer und strategischer Planung, Reporting, Kennzahlen- und Frühwarnsystemen

3 verfügbare Termine

• 12.06.2023; 13.06.2023
• 20.09.2023; 21.09.2023
• 12.12.2023; 13.12.2023

Inhalte

• Projekte klar und sicher definieren und strukturieren
• Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in der Projektarbeit sicherstellen und verbessern
• Konfliktursachen frühzeitig erkennen und Konflikte schnell lösen
• Potenzielle Gefahrenquellen aufspüren und dauerhaft ausschließen

3 verfügbare Termine

• 21.06.2023; 22.06.2023
• 13.09.2023; 14.09.2023
• 13.12.2023; 14.12.2023

Inhalte

• Typischer Fehler bei der Aufgaben- und Tagesplanung vermeiden
• Digitale und analoge Helfer bei der Selbstorganisation und Priorisierung
• Outlook – Tipps und Tricks für effektives Arbeiten

4 verfügbare Termine

• 05.06.2023
• 28.08.2023; 30.08.2023
• 20.10.2023
• 07.12.2023

Inhalte

• Grundlagen und methodisches Verständnis intelligenter Datenanalysen
• Kenntnis über den Workflow effizienter Analysen
• Durchführung von datenanalytischen Aufgaben

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Agile Werte und Prozesse verstehen und im Unternehmen praktisch anwenden
• Planspiel Scrum: Ein agiles (Übungs-)Projekt planen und durchführen
• Klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden kombinieren

1 verfügbarer Termin

• 09.10.2023; 10.10.2023; 11.10.2023

Inhalte

• Nachhaltigkeitsbericht
• Gesetzliche Anforderungen
• Anerkannte Reporting-Standards

3 verfügbare Termine

• 14.06.2023
• 20.09.2023
• 11.12.2023

Inhalte

• Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
• ESG-Kriterien
• Lieferkettengesetz

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Klimaneutralität im Unternehmen
• CO₂-Fußabdruck
• Gesellschaftlicher Druck
• Gesetzliche Anforderungen

Keine aktuellen Termine vorhanden.

Inhalte

• Nachhaltigkeitsmanagement als Instrument
• Corporate Social Responsibility
• Nachhaltigkeitsstrategie

1 verfügbarer Termin

• 19.10.2023