Seminar: Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung

Delegieren – Teams führen – klar kommunizieren

Zweitägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1050,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: DDE

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4,8 von 5 Sternen
basierend auf 18 Kundenbewertungen

Aus dem Inhalt

  • richtig delegieren als Führungskraft
  • Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
  • erfolgreiche Gesprächsführung
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Bundesweit sind 5 Seminartermine verfügbar.

Programmübersicht – Mitarbeiterführung-Seminar

Richtig delegieren als Führungskraft

  • Führen – nicht durchführen
    • Delegation als Führungsinstrument
    • Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
    • Vorbereitung und Gesprächskultur: Gesunde Fehler- und Kritikkultur
  • Delegation und Motivation
    • Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
    • Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
    • Leistung einfordern
  • Nachhaltige Entlastung schaffen
    • Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
    • Rückdelegation vermeiden
    • Umsetzung in die Praxis – Was kann / will ich delegieren?

Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg

  • Erfolgreiche Teams
    • Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
    • Was macht Teams erfolgreich?
    • Welche Rollen gibt es in Teams?
    • Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
  • Erfolgsfaktoren der Teamführung
    • Sinnvolle Teameinteilung – Stärken und Kompetenzen erkennen
    • Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
    • Kommunikation und Feedback für ein starkes Team
    • So erkennen und klären Sie Konflikte im Team
  • Teamsteuerung
    • Mit gemeinsamen Zielen motivieren
    • Moderation von Teammeetings
    • Gesprächskultur unter den Teammitgliedern einführen und erfolgreich leben

Erfolgreiche Gesprächsführung

  • Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
    • Persönliche Voraussetzungen – Rollenklärung
    • Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
    • Professionelle Gesprächsvorbereitung
  • Kernkompetenzen der Gesprächsführung
    • Konstruktive Kommunikation
    • Abgleich: Selbstbild / Fremdbild
    • Feedback und Metakommunikation
  • Erfolgreiche Kommunikationstools
    • Gesprächsphasen kennen und zuordnen
    • Körperhaltung: Wie und was (be-)wirke ich mit meiner Körperhaltung?
    • Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
    • Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
    • Individueller Kommunikationsstil
  • Schwierige Gesprächssituationen
    • Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
    • Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
    • Unangenehme Themen
    • Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern

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Seminarziel

Als Führungskraft werden Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeiter. Fachlich macht Ihnen niemand mehr etwas vor, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig schwieriger, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.

Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter, müssen Ihr Team erfolgreich leiten und professionell und effektiv Gespräche führen.

Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein! Lernen Sie, was Sie an Mitarbeiter delegieren können – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Lernen Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeiter und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.

Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie auf Erfolgskurs!

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Mitarbeiterführung-Seminar

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

Ihr Seminarteam

Maria Verlup

Maria Verlup

Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, Management und Unternehmensführung, Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung

Telefon: 040 / 41 33 21 -40
E-Mail: m.verlup@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Mitarbeiterführung-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Birgit Funk

Birgit Funk

Freiberufliche Trainerin, Beraterin und Coach

Ihre Referentin in: Berlin, Düsseldorf, Hamburg, Köln, Nürnberg

Teilnehmerstimmen – Mitarbeiterführung-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 18 Kundenbewertungen

"Gutes Seminar, um die Grundbausteine der Führung kennenzulernen."

Ronald Schmidt, Railconzept Ronald Schmidt

Tagesablauf – Mitarbeiterführung-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf

Erster Tag

8:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des ersten Seminartages

Zweiter Tag

9:00 Uhr | Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminars

Termine & Anmeldung – Mitarbeiterführung-Seminar

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Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Veranstaltungsort / Tagungshotel
Datum
Referent
Anmeldung
  • 26.06.2017 - 27.06.2017
17DDE-601
  • Köln
  • Mercure Hotel Köln Belfortstraße [Anfahrt]
  • 06.07.2017 - 07.07.2017
17DDE-701
  • 09.10.2017 - 10.10.2017
17DDE-1001
  • Düsseldorf
  • NH Düsseldorf City Nord [Anfahrt]
  • 13.11.2017 - 14.11.2017
17DDE-1201
  • Nürnberg
  • NH Collection Nürnberg City [Anfahrt]
  • 30.11.2017 - 01.12.2017
17DDE-1101

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Anreise & Fördermöglichkeiten – Mitarbeiterführung-Seminar

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