Live-Online-Seminar: Führungs-Know-how: Klar kommunizieren, delegieren und Teams führen
Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung
2 x 6 Stunden plus Pausen
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 1150,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: 2 x 6 Stunden plus Pausen
Seminarkürzel: X-DDE
4,9 von 5 Sternen
basierend auf 18 Kundenbewertungen
(4,7 von 5)
Aus dem Inhalt
- richtig delegieren als Führungskraft
- Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
- erfolgreiche Gesprächsführung
- Optional: Austausch zur Verankerung des Gelernten nach 3 Wochen
Seminarziel
Als Führungskraft werden Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeiter. Fachlich macht Ihnen niemand mehr etwas vor, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig schwieriger, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.
Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter, müssen Ihr Team erfolgreich leiten und professionell und effektiv Gespräche führen.
Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein! Lernen Sie, was Sie an Mitarbeiter delegieren können – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Lernen Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeiter und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.
Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie auf Erfolgskurs!
Ihr Seminarteam
Veronika Gerzen
Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf
Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Programmübersicht
Hinweis: Die Seminarunterlagen werden Ihnen in digitaler Form zugesandt.
Richtig delegieren als Führungskraft
-
Führen – nicht durchführen
- Delegation als Führungsinstrument
- Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
- Vorbereitung und Gesprächskultur: Gesunde Fehler- und Kritikkultur
-
Delegation und Motivation
- Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
- Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
- Leistung einfordern
-
Nachhaltige Entlastung schaffen
- Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
- Rückdelegation vermeiden
- Umsetzung in die Praxis – Was kann / will ich delegieren?
Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
-
Erfolgreiche Teams
- Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
- Was macht Teams erfolgreich?
- Welche Rollen gibt es in Teams?
- Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
-
Erfolgsfaktoren der Teamführung
- Sinnvolle Teameinteilung – Stärken und Kompetenzen erkennen
- Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
- Kommunikation und Feedback für ein starkes Team
- So erkennen und klären Sie Konflikte im Team
-
Teamsteuerung
- Mit gemeinsamen Zielen motivieren
- Moderation von Teammeetings
- Gesprächskultur unter den Teammitgliedern einführen und erfolgreich leben
Erfolgreiche Gesprächsführung
-
Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
- Persönliche Voraussetzungen – Rollenklärung
- Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
- Professionelle Gesprächsvorbereitung
-
Kernkompetenzen der Gesprächsführung
- Konstruktive Kommunikation
- Abgleich: Selbstbild / Fremdbild
- Feedback und Metakommunikation
-
Erfolgreiche Kommunikationstools
- Gesprächsphasen kennen und zuordnen
- Körperhaltung: Wie und was (be-)wirke ich mit meiner Körperhaltung?
- Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
- Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
- Individueller Kommunikationsstil
-
Schwierige Gesprächssituationen
- Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
- Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
- Unangenehme Themen
- Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern
Unsere Live-Online-Seminare bieten Ihnen viele Vorteile
- Sparen Sie sich Reisezeit und -kosten bei diesem Live-Online-Seminar: Nehmen Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teil.
- Stellen Sie Fragen über Ihr Mikro oder die Chat-Funktion und profitieren Sie von anderen Teilnehmenden bei diesem interaktiven Online-Seminar.
- Praktisch: Sie können sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen.
Technische Voraussetzungen
Kommunizieren Sie über Ihre Kamera und Mikrofon mit unseren Referent*innen und anderen Teilnehmenden für einen bestmöglichen Austausch und Lernerfolg.
Die Online-Seminare finden mittels Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.
Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.
Zu den Teilnahmevoraussetzungen von Microsoft Teams
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