Live-Online-Seminar: Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung

Delegieren – Teams führen – klar kommunizieren

2 x 6 Stunden plus Pausen

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Teilnahmegebühr: 1150,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: 2 x 6 Stunden plus Pausen

Seminarkürzel: X-DDE

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Aus dem Inhalt

richtig delegieren als Führungskraft
Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
erfolgreiche Gesprächsführung
Optional: Austausch zur Verankerung des Gelernten nach 3 Wochen

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Termine & Anmeldung

Jetzt für 1150 EUR zzgl. MwSt. anmelden!

Online:

09.03.2022 09:00-16:30 Uhr
10.03.2022 09:00-16:30 Uhr

Online:

26.10.2022 09:00-16:30 Uhr
27.10.2022 09:00-16:30 Uhr

Auch als Inhouse buchbar!

Seminarziel

Als Führungskraft werden Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeiter. Fachlich macht Ihnen niemand mehr etwas vor, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig schwieriger, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.

Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter, müssen Ihr Team erfolgreich leiten und professionell und effektiv Gespräche führen.

Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein! Lernen Sie, was Sie an Mitarbeiter delegieren können – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Lernen Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeiter und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.

Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie auf Erfolgskurs!

Ihr Seminarteam

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Programmübersicht

Hinweis: Die Seminarunterlagen werden Ihnen in digitaler Form zugesandt.

Richtig delegieren als Führungskraft

Führen – nicht durchführen
- Delegation als Führungsinstrument
- Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
- Vorbereitung und Gesprächskultur: Gesunde Fehler- und Kritikkultur
Delegation und Motivation
- Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
- Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
- Leistung einfordern
Nachhaltige Entlastung schaffen
- Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
- Rückdelegation vermeiden
- Umsetzung in die Praxis – Was kann / will ich delegieren?

Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg

Erfolgreiche Teams
- Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
- Was macht Teams erfolgreich?
- Welche Rollen gibt es in Teams?
- Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
Erfolgsfaktoren der Teamführung
- Sinnvolle Teameinteilung – Stärken und Kompetenzen erkennen
- Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
- Kommunikation und Feedback für ein starkes Team
- So erkennen und klären Sie Konflikte im Team
Teamsteuerung
- Mit gemeinsamen Zielen motivieren
- Moderation von Teammeetings
- Gesprächskultur unter den Teammitgliedern einführen und erfolgreich leben

Erfolgreiche Gesprächsführung

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
- Persönliche Voraussetzungen – Rollenklärung
- Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
- Professionelle Gesprächsvorbereitung
Kernkompetenzen der Gesprächsführung
- Konstruktive Kommunikation
- Abgleich: Selbstbild / Fremdbild
- Feedback und Metakommunikation
Erfolgreiche Kommunikationstools
- Gesprächsphasen kennen und zuordnen
- Körperhaltung: Wie und was (be-)wirke ich mit meiner Körperhaltung?
- Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
- Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
- Individueller Kommunikationsstil
Schwierige Gesprächssituationen
- Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
- Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
- Unangenehme Themen
- Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern

Unsere Live-Online-Seminare bieten Ihnen viele Vorteile

Sparen Sie sich Reisezeit und -kosten bei diesem Live-Online-Seminar: Nehmen Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teil.
Stellen Sie Fragen über die Chat-Funktion und profitieren Sie von anderen Teilnehmenden bei diesem interaktiven Online-Seminar.
Praktisch: Sie können sich mit Kolleg*innen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

Dauer

2 x 6 Stunden plus Pausen

Technische Voraussetzungen

Kommunizieren Sie über Ihre Kamera und Mikrofon mit unseren Referent*innen und anderen Teilnehmenden für einen bestmöglichen Austausch und Lernerfolg.

Die Online-Seminare finden mittels Edudip statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.

Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Teilnehmer*innen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.

Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.

Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.

Zu den Teilnahmevoraussetzungen