Mittelstand muss Talente mehr fördern: Geborene Führungskräfte gibt es nicht!

„Der Mittelstand muss Konsequenzen ziehen, bislang hat kaum die Hälfte der Unternehmen eine langfristige Mitarbeiterplanung. Aktives Talent-Management? Fehlanzeige!“, beobachtet Doris Mailänder, Geschäftsführerin der Personal-Beratung TreuenFels. Das gelte sowohl für das Anwerben neuer Talente, aber stärker noch für die Förderung von Fach- und Führungskräften, die bereits in den Unternehmen arbeiten.

„Gerade die mittlere Führungsebene birgt hohes Potenzial, denn sie bringt bereits die nötige Fachkompetenz und Branchenerfahrung mit. Aber ausgerechnet diese Ebene wird in der Personalentwicklung häufig vernachlässigt“, erläutert Mailänder. Führungspositionen im Mittelstand werden oft intern vergeben, ohne dass die Kandidaten eine gezielte Mitarbeiterentwicklung erfahren. Sie übernehmen neue Führungsaufgaben, zusätzlich zu ihrem bisherigen Aufgabengebiet, etwa als oberster Buchhalter. „Eine echte Doppel-Belastung und ein Risiko für den Unternehmenserfolg und das Betriebsklima, denn Sozialkompetenz und Führungswissen wachsen so schnell nicht mit“. Wenn erste Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, schrillen die Alarmglocken – nur ist es dann oft schon zu spät. „Es droht ein echter Brain-Drain“, so Mailänder. Hier sind die Personalverantwortlichen gefragt, denn um für den Wechsel vom Kollegen zum Chef gerüstet zu sein, sind Trainings erforderlich. „Führung ist ein Beruf, den kann und muss man erlernen“.