Seminar: Das Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und effizient führen

1. Reflexion von Rolle, Situation und Handlungsumfeld

   • Welche Strategie und welche Ziele verfolge ich? Wie führe ich Teams, wie Individualisten?
   • Welche Führungsgrundsätze und -werte sind mir wichtig?
   • Welche Erwartungen stellen meine Mitarbeiter / mein Vorgesetzter / andere an mich?

2. Führen mit Zielvereinbarungen

   • Bei welchen Führungssituationen kann mich das Führen mit Zielen entlasten?
   • Welche Grenzen hat das Führen mit Zielen? Was sind typische Fehler in der Führung mit Zielen?
   • Wie plane ich die Zielvereinbarung, Meilensteine, Zwischenziele?
   • Wie formuliert man Ziele richtig? Wie macht man Ziele messbar, klar und verständlich?

3. Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

   • Wie führe ich Zielentwicklung, Zielableitung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiterebene optimal durch?
   • Welches sind die Key Performance Indicators? Wie finde ich Messgrößen oder Wege, um Ziele des Mitarbeiters zu skalieren?
   • Wie strukturiere ich das Zielvereinbarungsgespräch mit dem Mitarbeiter?
   • Welche Motive hat der Mitarbeiter? Welche Ziele wird er im Zielvereinbarungsgespräch verfolgen?

4. Durchführung des Zielvereinbarungsgesprächs

   • Wie gehe ich mit Wünschen, Zielen und Ideen des Mitarbeiters um?
   • Welche Phasen durchlaufen Zielvereinbarungen?
   • Wie vereinbare ich Hard Facts und Soft Skills?
   • Wie vereinbare ich konkrete Aktionspläne und Alternativen?
   • Wie setze ich Gesprächsleitfäden und Formulare ein?
   • Wie kann eine Vorgesetztenbeurteilung in Zielvereinbarungsgesprächen erfolgen?

Methoden

Im Vordergrund stehen die konkreten Ziele und Fälle der Teilnehmer. Erwarten Sie:

• Inspirierende Impulsvorträge unseres Experten
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Praktische Übung der Formulierung von Zielvereinbarungen mit den Praxisfällen der Teilnehmer
• Praktische Übung von Zielvereinbarungsgesprächen und speziellen Gesprächssituationen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer
• Praktische Übung von Methoden zur Kontrolle und Sicherung der Zielrealisierung