Seminar: Controlling für Nicht-Controller

Einsteigerseminar mit Übungen und Praxisfällen

Zweitägiges Praxis-Seminar

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Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1230,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: CNC

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4,7 von 5 Sternen
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Aus dem Inhalt

Die wichtigsten Controlling-Instrumente
Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
Unternehmenssteuerung mit Kostenrechnung, operativer und strategischer Planung, Reporting, Kennzahlen- und Frühwarnsystemen

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Termine & Anmeldung

Bundesweit sind 2 Seminartermine verfügbar.

Zusätzlich sind 3 Online-Termine verfügbar.

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Programmübersicht – Controlling-Seminar

Controlling Grundlagen
- Was ist Controlling?
- Warum wird mit Controlling der Unternehmenserfolg gesteuert?
- Einstieg in die „Controlling-Sprache“: Wichtige Controlling-Begriffe, Controlling-Funktionen, Controlling-Instrumente und Controlling-Prozesse
- Schnittstellen und Unterschiede zum Finanz- und Rechnungswesen
- Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling
Operatives Controlling mit Praxisfällen
- Unternehmensanalysen mit Bilanzwissen: Bilanzen, Erfolgsrechnungen und BWAs richtig lesen und interpretieren
- Finanzkennzahlen zur Steuerung von Working Capital, Kapital, Rentabilität, Liquidität und Finanzkraft
- Kosten und Leistungsrechnung: eines der wichtigsten Instrumente im Controlling
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Produkte und Aufträge richtig kalkulieren, Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analysen, In- und Outsourcing, Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
- Preisänderungsrisiken berechnen und Preiserhöhungen richtig kalkulieren
- Kostenverursacher schnell erkennen und Kosten senken
- Planung, Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Analyse
Controlling-Kennzahlen, Frühwarnsysteme und Reporting mit Praxisfällen
- Was müssen gute Kennzahlensysteme leisten?
- Anforderungen an das Berichtswesen (Reporting)
- Wichtige Controlling-Kennzahlen berechnen und richtig interpretieren (u.a. Vertriebskennzahlen, Produktivitäts- und Wertschöpfungskennzahlen, Risikokennzahlen, EBIT, EBITDA, ROCE, ROI etc.)
- Praxis-Beispiel eines betriebsindividuelles Frühwarnsystem zur Schwachstellenanalyse
- Ausblick: Nicht-finanzielle Kennzahlen u.a. für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
Einblick in das strategische Controlling
- Portfolio-Analyse, ABC-Analyse, SWOT-Analyse
- Balanced Scorecard

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Seminarziel

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl strategische als auch operative Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens kennen. Sie verstehen, wie Produkte und Aufträge richtig kalkuliert werden und wie Performance, Produktivität, Rentabilität und Liquidität analysiert und gesteuert werden.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Controlling-Seminar

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

Ihr Seminarteam

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Controlling-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Prof. Dr. Gerald Preißler

Professor für Controlling und Rechnungswesen

Ihr Referent in: Hannover, Nürnberg

Meinungen zu unseren Seminaren

4,7 von 5 Sternen basierend auf 20 Kundenbewertungen

"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."
Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."
Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tagesablauf – Controlling-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

		Erster Tag
8:30 Uhr	\|	Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des ersten Seminartages

		Zweiter Tag
9:00 Uhr	\|	Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminars

Termine & Anmeldung – Controlling-Seminar

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher digitaler Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Die Hygienemaßnahmen vor Ort werden laufend der aktuellen Lage angepasst.