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Seminar: Controlling für Nicht-Controller

Intensiv-Seminar für den Einstieg und Überblick

Zweitägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1150,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: CNC

Verwandte Produkte:

4,7 von 5 Sternen
basierend auf 20 Kundenbewertungen

Aus dem Inhalt

  • Die wichtigsten strategischen Controlling-Ins­tru­mente
  • Aufbau GuV und Bilanz
  • Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
  • Wichtige Steuerungskennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen – Frühwarnsystem
Hier geht es zur Programmübersicht

Termine & Anmeldung

Bundesweit sind 11 Seminartermine verfügbar.

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Programmübersicht – Controlling-Seminar

  1. Grundlagen zum Controlling
    • Das Controller-Leitbild
    • Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
    • Begrifflichkeiten im Controlling
    • Die Controlling-Instrumente im Überblick
  2. Controllingorganisation und Controllingprozesse im Überblick
  3. Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
    • Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
    • Einführung in das Working-Capital-Management
    • Liquiditätsanalysen
    • Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung
      • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
      • Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
      • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
      • Break-Even-Analysen
      • Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
      • Kalkulation von Produkten/Aufträgen
    • Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
      • Planungsansätze
      • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
      • Forecasting
    • Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
      • Ermittlung wichtiger Kennzahlen: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen
      • KPis zur Steuerung und Analyse verschiedener Unternehmensbereiche (u.a. Absatz, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E), Personal)
    • betriebsindividuelles Frühwarnsystem
    • Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
  4. Controlling-Instrumente zur strategischen Unternehmensführung mit Praxisbeispielen
    • Benchmarking
    • Portfolio-Analysen
    • ABC-Analysen
    • SWOT-Analysen
    • Produkterfolgsanalysen
    • Schwachstellenanalysen
    • Balanced Scorecard
  5. Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick

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Seminarziel

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Controlling-Seminar

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

Ihr Seminarteam

Maria Bisio

Maria Bisio

Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, Management und Unternehmensführung, Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung

Telefon: 040 / 41 33 21 -40
E-Mail: m.bisio@dashoefer.de
Sonja Filipovic

Sonja Filipovic

Seminar- und Produktmanagerin für die Bereiche Steuern, Bilanzen und Controlling

Telefon: 040 / 41 33 21 -77
E-Mail: s.filipovic@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Controlling-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Michael Pradel

Michael Pradel

Geschäftsführer

Ihr Referent in: Berlin, Hamburg, Hannover, Köln, Mannheim, München

Prof. Dr. Gerald Preißler

Prof. Dr. Gerald Preißler

Professor für Rechnungswesen & BWL

Ihr Referent in: Frankfurt, Leipzig, München, Nürnberg, Stuttgart

Meinungen zu unseren Seminaren

4,7 von 5 Sternen basierend auf 20 Kundenbewertungen

"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."

Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."

Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tagesablauf – Controlling-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf

Erster Tag

8:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des ersten Seminartages

Zweiter Tag

9:00 Uhr | Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminars

Termine & Anmeldung – Controlling-Seminar

Wählen Sie Ihre Region!

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Veranstaltungsort / Tagungshotel
Datum
Referent
Seminar-
Nummer
Seminar-Nummer
Teilnahme-
gebühr
Teilnahmegebühr
Anmeldung

2019

  • 13.11.2019 - 14.11.2019
19CNC-1101
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • 03.12.2019 - 04.12.2019
19CNC-1201
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR

2020

  • 22.01.2020 - 23.01.2020
20CNC-101
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • 18.02.2020 - 19.02.2020
20CNC-201
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Frankfurt
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 12.05.2020 - 13.05.2020
20CNC-501
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Hamburg
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 13.05.2020 - 14.05.2020
20CNC-502
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Nürnberg
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 07.07.2020 - 08.07.2020
20CNC-701
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Köln
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 26.08.2020 - 27.08.2020
20CNC-801
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Hannover
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 16.09.2020 - 17.09.2020
20CNC-901
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • Berlin
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 03.11.2020 - 04.11.2020
20CNC-1101
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
  • 01.12.2020 - 02.12.2020
20CNC-1201
  • 1150 EUR
  • 1150 EUR
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Anreise & Fördermöglichkeiten – Controlling-Seminar

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