Seminar: Controlling für Nicht-Controller
Intensiv-Seminar für den Einstieg und Überblick
Zweitägiges Praxis-Seminar
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 1150,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr
Seminarkürzel: CNC
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Auf einen Blick
Preis:
kostenlos
Topthemen
- Cashflow
- Eigenkapitalrentabilität / Gesamtkapitalrentabilität
- Kapitalumschlag / ROCE
- Umsatzrentabilität
4,7 von 5 Sternen
basierend auf 20 Kundenbewertungen
Aus dem Inhalt
- Die wichtigsten strategischen Controlling-Instrumente
- Aufbau GuV und Bilanz
- Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
- Wichtige Steuerungskennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen – Frühwarnsystem
- Grundlagen zum Controlling
- Das Leitbild für den Controller
- Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
- Begrifflichkeiten im Controlling
- Die Controlling-Instrumente im Überblick
- Operative Controlling-Instrumente
- Abschlussanalysen
- Bilanzen und Ergebnisrechnungen richtig lesen und interpretieren
- Ermittlung wichtiger Finanzkennzahlen mit Hilfe einer Fallstudie: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Working-Capital-Kennzahlen, EBIT-, EBITDA- und EBITA-Margen, ROCE, Economic-Value-Added, Cash-Flow-Kennzahlen
- Kurze Einführung in das Working-Capital-Management (WOCM)
- Erstellung von Liquiditätsplanungen
- Management-Steuerungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) aus anderen Unternehmensbereichen
- Absatz
- Materialwirtschaft / Logistik
- Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E)
- Personal
- Aufbau eines betriebsindividuellen Frühwarnsystems
- Zusammenhänge der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung anhand von Übungen aus der Praxis
- Die Vollkostenrechnung mit und ohne Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
- Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
- Die Bedeutung der Break-Even-Berechnung
- Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten/Aufträgen
- Vor- und Nachteile der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
- Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controlling
- Budgetierungsverfahren
- Prozess der Budgetplanung
- Neue Ansätze in der Budgetierung: Erst kommt das Ziel – dann das Budget
- Reporting
- Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting (mit Praxisbeispielen)
- Abschlussanalysen
- Strategische Controlling-Instrumente
- Portfolio-Analyse
- Szenario-Technik
- ABC-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse
- Risiko-Management Benchmarking
Seminarziel
Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.
Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.
Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Controlling-Seminar
Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.
Ihr Seminarteam
Maria Verlup
Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, Management und Unternehmensführung, Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung
Telefon: 040 / 41 33 21 -40E-Mail: m.verlup@dashoefer.de
Sonja Filipovic
Seminar- und Produktmanagerin für die Bereiche Steuern, Bilanzen und Controlling
Telefon: 040 / 41 33 21 -77E-Mail: s.filipovic@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Meinungen zu unseren Seminaren
4,7 von 5 Sternen basierend auf 20 Kundenbewertungen
"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."
Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset
"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."
Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH
Tagesablauf – Controlling-Seminar
Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre
Erster Tag |
||
| 8:30 Uhr | | | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr | | | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des ersten Seminartages |
Zweiter Tag |
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| 9:00 Uhr | | | Seminarbeginn |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Seminars |
Termine & Anmeldung – Controlling-Seminar
Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.
2019
Unsere Referentinnen und Referenten:
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Anreise & Fördermöglichkeiten – Controlling-Seminar
Fördermöglichkeiten der Länder
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Teilnehmer/innen aus NRW können mit dem Bildungsscheck 50 % bei Besuch eines Seminars sparen. |
| Infos hier » [PDF] |
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