Seminar: Controlling für Nicht-Controller

Intensiv-Seminar für den Einstieg und Überblick

Zweitägiges Praxis-Seminar

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Teilnahmegebühr: 1150,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: CNC

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4,7 von 5 Sternen
basierend auf 20 Kundenbewertungen

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Aus dem Inhalt

Die wichtigsten strategischen Controlling-Instrumente
Aufbau GuV und Bilanz
Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
Wichtige Steuerungskennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen – Frühwarnsystem

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Termine & Anmeldung

Bundesweit sind 2 Seminartermine verfügbar.

Zusätzlich sind 5 Online-Termine verfügbar.

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Unser Hygieneversprechen

Programmübersicht – Controlling-Seminar

Grundlagen zum Controlling
- Das Controller-Leitbild
- Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
- Begrifflichkeiten im Controlling
- Die Controlling-Instrumente im Überblick
Controllingorganisation und Controllingprozesse im Überblick
Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
- Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
- Einführung in das Working-Capital-Management
- Liquiditätsanalysen
- Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung
  - Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  - Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
  - Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
  - Break-Even-Analysen
  - Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
  - Kalkulation von Produkten/Aufträgen
- Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
  - Planungsansätze
  - Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
  - Forecasting
- Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
  - Ermittlung wichtiger Kennzahlen: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen
  - KPis zur Steuerung und Analyse verschiedener Unternehmensbereiche (u.a. Absatz, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E), Personal)
- betriebsindividuelles Frühwarnsystem
- Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
Controlling-Instrumente zur strategischen Unternehmensführung mit Praxisbeispielen
- Benchmarking
- Portfolio-Analysen
- ABC-Analysen
- SWOT-Analysen
- Produkterfolgsanalysen
- Schwachstellenanalysen
- Balanced Scorecard
Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick

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Seminarziel

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Controlling-Seminar

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

Ihr Seminarteam

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Controlling-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Prof. Dr. Gerald Preißler

Professor für Rechnungswesen & BWL

Ihr Referent in: Leipzig, Nürnberg

Meinungen zu unseren Seminaren

4,7 von 5 Sternen basierend auf 20 Kundenbewertungen

"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."
Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."
Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tagesablauf – Controlling-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

		Erster Tag
8:30 Uhr	\|	Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des ersten Seminartages

		Zweiter Tag
9:00 Uhr	\|	Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminars

Termine & Anmeldung – Controlling-Seminar

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher digitaler Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Ab 2022 finden wieder regelmäßig Präsenz-Seminare zu den Online-Terminen statt.