Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren
Faire Zielvereinbarung – nachhaltige Leistungsanreize – Leistungsträger binden
Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Zukunftsorientierte Vergütungssysteme
- Zielvereinbarungen konzipieren und erfolgreich vereinbaren
- Implementierung des Variablen Vergütungssystems
- Controlling der Zielvereinbarungen
- Zum vollständigen Programm
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Ziel des Präsenz-Seminars
Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Der Unternehmensleitung verschaffen Sie ein Instrument zur Steuerung des Unternehmens, und zur Erhöhung von Erträgen und Unternehmenswert. Führungskräfte entlasten sich durch das Führen mit Zielen von operativen Aufgaben aus dem Arbeitsfeld ihrer Mitarbeiter. Durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung erhalten Mitarbeiter nicht nur die notwendige Orientierung, sondern auch zusätzliche Anreize, wertvolles Feedback und motivierende Entscheidungsfreiräume.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme richtig gestalten. Sie lernen Methoden und Wege kennen, mit denen Ihnen die Einführung sicher gelingt. Erfahren Sie, wie Sie Zielgespräche und Abläufe schlank und mit geringem Aufwand für alle Beteiligten gestalten, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.
Verwandtes Seminar
- Vertiefungsseminar: Variable Vergütung in der Umsetzung
Programmübersicht
- Zukunftsorientierte Ausrichtung des variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems
- Visionen, Strategien, Ziele, Maßnahmen
- Aufwand senken, Nutzen für Beteiligte steigern
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Mitarbeiterpotenzial- und Leistungsmanagement
- VUCA: Agile, New Work, New Pay
- Smart 4.0: Ziele optimal formulieren
- Gestaltungselemente von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen
- Einführungs- bzw. Aktualisierungsprozess
- Hindernisse und Stolperfallen
- Elemente der Zielvereinbarung
- OKR als agiles Framework
- Zielüberschreitung und Deckelung
- Zielhöhe als Zankapfel
- Analyse der Voraussetzungen für variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme
- Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf
- Planung und Umsetzung der Einführung
- Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
- Individuelle und teamorientierte variable Vergütung
- Unternehmenserfolgsabhängige variable Vergütung
- Konzeption von Zielvereinbarungssystem und variabler Vergütung
- Grundmodelle variabler Vergütungssysteme
- Zielvereinbarung ohne variable Vergütung
- Kennziffernbasierte variable Vergütung
- Zielvereinbarungsbasierte variable Vergütung
- Zieloptimierte variable Vergütung
- Anwendung in agilen Arbeitsformen
- Kennziffern und Messgrößen für Ziele und variable Vergütung
- Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
- Wert- und Ergebniskennziffern
- Kompetenz- und Potenzialmessgrößen
- Quantitative und qualitative Messgrößen
- Kombinationen und Verknüpfungen
- Zweifelsfreie Messung von Zielerreichungsgraden
- Gestaltung der Ausschüttung von variabler Vergütung
- Denkbare Ausschüttungsformen
- Sinnvolle Ausschüttungszeitpunkte
- Optimale Dauer der Zielperiode
- Länge der variablen Vergütungsperiode
- Motivierende Ausschüttungshöhe
- Sicherung von Bezahlbarkeit
- Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
- Berichts- und Kommunikationswege
- Qualifizierung der Führungskräfte
- Zielsystem, Zielhierarchie, Zielkaskade
- Sprintziele und Agile Cascading Days
- Einführung und Adressatenqualifizierung
- Umsetzungsbegleitung und Controlling
- Führen mit Zielen
- Entlastung für Führungskräfte
- Delegieren und Ziele vereinbaren
- Sinnvolle Ziele für Mitarbeiter ermitteln
- Einbeziehen der Vorschläge, Ziele und Ideen des Mitarbeiters
- Umgang mit Zieländerungen und Zielkorrekturen
- Führen mit Zielen, Zahlen und Maßnahmen
- Ziele vereinbaren
- 5-Stufen-Methode für Zielvereinbarung mit geringem Aufwand
- Zielvereinbarung auf Augenhöhe
- Vereinbarung von Individual- und Teamzielen
- Vermeidung von Ziel- und Maßnahmenkonflikten
- Begleiten und Sichern der Zielerreichung
- Zielerreichung und Zielerreichungsgespräch
- Zukunftsorientierte Ausrichtung des variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems
- Visionen, Strategien, Ziele, Maßnahmen
- Aufwand senken, Nutzen für Beteiligte steigern
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Mitarbeiterpotenzial- und Leistungsmanagement
- VUCA: Agile, New Work, New Pay
- Smart 4.0: Ziele optimal formulieren
- Gestaltungselemente von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen
- Einführungs- bzw. Aktualisierungsprozess
- Hindernisse und Stolperfallen
- Elemente der Zielvereinbarung
- OKR als agiles Framework
- Zielüberschreitung und Deckelung
- Zielhöhe als Zankapfel
- Analyse der Voraussetzungen für variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme
- Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf
- Planung und Umsetzung der Einführung
- Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
- Individuelle und teamorientierte variable Vergütung
- Unternehmenserfolgsabhängige variable Vergütung
- Konzeption von Zielvereinbarungssystem und variabler Vergütung
- Grundmodelle variabler Vergütungssysteme
- Zielvereinbarung ohne variable Vergütung
- Kennziffernbasierte variable Vergütung
- Zielvereinbarungsbasierte variable Vergütung
- Zieloptimierte variable Vergütung
- Anwendung in agilen Arbeitsformen
- Kennziffern und Messgrößen für Ziele und variable Vergütung
- Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
- Wert- und Ergebniskennziffern
- Kompetenz- und Potenzialmessgrößen
- Quantitative und qualitative Messgrößen
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- Denkbare Ausschüttungsformen
- Sinnvolle Ausschüttungszeitpunkte
- Optimale Dauer der Zielperiode
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- Qualifizierung der Führungskräfte
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- Führen mit Zielen
- Entlastung für Führungskräfte
- Delegieren und Ziele vereinbaren
- Sinnvolle Ziele für Mitarbeiter ermitteln
- Einbeziehen der Vorschläge, Ziele und Ideen des Mitarbeiters
- Umgang mit Zieländerungen und Zielkorrekturen
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- Zielvereinbarung auf Augenhöhe
- Vereinbarung von Individual- und Teamzielen
- Vermeidung von Ziel- und Maßnahmenkonflikten
- Begleiten und Sichern der Zielerreichung
- Zielerreichung und Zielerreichungsgespräch
Ihre Produktmanagerin
Katrin Lambert
Produktmanagerin für die Bereiche Personalmanagement, Entgeltabrechnung und Ausbildung
Seminarorganisation
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Inhouse-Anfrage TerminanfrageZielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Personalmanager und Geschäftsführungen, die ein modernes Zielvereinbarungs- und variables Vergütungssystem in die Umsetzung bringen wollen. Zum anderen richtet sich dieses Seminar an Führungskräfte aller Ebenen, die mit Zielvereinbarungen ihre Mitarbeiter und Teams fokussieren und motivieren möchten.
Ihre Vorteile beim Präsenz-Seminar
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Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie Ihr Teilnahmezertifikat per E-Mail. Dieses bestätigt Ihre Teilnahme an der jeweiligen Weiterbildung. Sie erhalten Ihr Teilnahmezertifikat am Folgetag.
