Seminar: Change-Management - Führen in Zeiten des Wandels

Veränderungen strategisch vorbereiten und umsetzen

Eintägiges Praxis-Seminar

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Teilnahmegebühr: 650,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: CPM

4,7 von 5 Sternen
basierend auf 30 Kundenbewertungen

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Aus dem Inhalt

Grundideen des Change-Managements
Wirksame Führungstools
Umgang mit Überlastung und Komplexität

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Programmübersicht – Change-Management-Seminar

Grundideen des Change-Managements
- Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
- Die eigene Haltung zu „Veränderung und Wandel” klären
- Gibt es Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen?
Die Rolle der Führungskraft in Change-Prozessen
- Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
- Orientierung geben: Die Führungskraft als Rollenvorbild
Wirksame Führungstools in unsicheren Zeiten
- Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen (Riemann-Modell)
- Probleme und Ängste von Mitarbeitern erkennen und Unterstützung „krisengeschüttelter” Mitarbeiter
- Den Teamgeist stärken und Ressourcen wecken
- Fangen Sie bei sich an: Vergegenwärtigen Sie sich Ihre Führungsvorstellungen und deren Wirkung!
- Analyse „schwieriger” Führungssituationen, Ausrichtung auf das Wesentliche
- Vom Problem zum Ziel — so funktioniert lösungsorientiertes Handeln
- Informations- und Kommunikationsplanung – so teilen Sie Mitarbeitern den „Fahrplan“ mit
Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen
Umgang mit Überlastung und Komplexität

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Seminarziel

Veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die Reorganisation eines Unternehmens nach einer Fusion, die Einführung einer neuen Software oder ein Generationenwechsel – jede Veränderung, ob groß oder klein, setzt unbekannte Prozesse in Gang.

Change-Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz von Führungskräften geworden.

Unbestritten ist: Führung in Veränderungsprozessen funktioniert unter ganz anderen Vorzeichen. Wesentlich ist z. B. die Einstellung zu Veränderungen – dem Einen erscheinen sie unüberwindbar, der Andere sieht die darin liegenden Chancen und Potenziale.

In diesem Praxis-Seminar erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Change-Management-Ansätze sowohl auf Unternehmensebene als auch auf Ihrer Verhaltensebene als Führungskraft. Sie lernen, wie Sie situativ flexibel auf Herausforderungen und Widerstände reagieren und wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen. So behalten Sie den Überblick und die Souveränität, um Change-Prozesse zu meistern!

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Change-Management-Seminar

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

Ihr Seminarteam

Maria Bisio

Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, Management und Unternehmensführung, Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung

Telefon: 040 / 41 33 21 -40
E-Mail: m.bisio@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Change-Management-Seminar

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen – Change-Management-Seminar

4,7 von 5 Sternen basierend auf 30 Kundenbewertungen

"Eine sehr interessante und kurzweilige Veranstaltung, die mich persönlich weiterbringt."
Ralf Gießler, Jobcenter Landkreis Kassel

Tagesablauf – Change-Management-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

8:30 Uhr	\|	Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminartages - Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat