Seminar: Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
Steuerung mit Schlüsselkennzahlen (KPIs)
Eintägiger Praxis-Workshop
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 620,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr
Seminarkürzel: FWS
Auch Online buchbar: Zu den Terminen
Aus dem Inhalt
- Schlüsselkennzahlen (KPIs) für das Controlling aus dem Finanzbereich
- Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
- Entwicklung/Aufbau eines betriebsindividuellen Frühwarnsystems mit Beispielen aus der Praxis
- Erarbeitung eines Entwurfes für ein individuelles betriebliches Frühwarnsystem durch die Teilnehmer/innen mit Hilfe von KPIs
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Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen als KPIs
- Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
- Warum Aufbau eines Frühwarnsystems mithilfe von Schlüsselkennzahlen?
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Steuerung mit Hilfe wichtiger Finanzkennzahlen
- „Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA“ als Ansatzpunkt für KPIs im Finanzbereich
- Analyse der Finanz- und Liquiditätsstruktur (Finanzierungsregeln, Deckungs-/Liquiditätsgrade)
- Die Bedeutung des Cash Conversion Cycle (Geldumschlagsdauer)
- Berechnung und Bedeutung des Cashflow inkl. Dynamischer Verschulungsgrad
- Finanzkontrolle mittels Kennzahlen zur Rentabilität
- „Quicktest“ zur Insolvenzprognose anhand von vier Kennzahlen
- Erweiterter „Quicktest“ für das eigene Forderungsmanagement
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Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
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Vorschläge für mögliche Schlüsselkennzahlen aus den Bereichen
- Produktion/Qualität
- Forschung/Entwicklung
- Materialwirtschaft/Einkauf
- Vertrieb
- Personal
- Ergänzung durch Vorschläge der TN und Herausfiltern von KPIs, die für ein Frühwarnsystem für die anderen Betriebsbereiche geeignet sein könnten
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Vorschläge für mögliche Schlüsselkennzahlen aus den Bereichen
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Entwicklung und Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
- Jeder TN erarbeitet einen Entwurf eines möglichen Frühwarnsystems für „seinen Betrieb“ und stellt diesen vor
- Vorstellung von Praxisbeispielen für ein betriebliches Frühwarnsystem mithilfe von KPIs
Seminarziel
Entwickeln Sie zielorientierte Controlling-Systeme mithilfe von betriebsindividuell zugeschnittenen Kennzahlensystemen. Ziel ist es, dass am Ende dieses Seminartages jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin ein Konzept für ein individuell konfiguriertes Frühwarnsystem mit nach Hause nimmt, das in der Praxis weiter angepasst werden kann.
Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen aus den wichtigen Betriebsbereichen Einkauf und Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Finanzen, Personal, F & E kennen.
Sofern Sie nicht schon die Kennzahl in Ihrem Controlling-Report aufgenommen haben, können Sie individuell für Ihren Betrieb entscheiden, ob die Kennzahl in Ihr Frühwarnsystem als KPI aufgenommen werden sollte.
Teilnehmerkreis / Zielgruppe
Ihr Seminarteam
Sonja Filipovic
Seminar- und Produktmanagerin für die Bereiche Steuern, Bilanzen und Controlling
Telefon: 040 / 41 33 21 -77E-Mail: s.filipovic@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Tagesablauf
Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre
| 8:30 Uhr | | | Empfang und Ausgabe der Workshop-Unterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr | | | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Workshop-Inhaltes |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Workshop-Tages |
Termine & Anmeldung
Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.
Unsere Empfehlung: Erkundigen Sie sich unverbindlich nach der Möglichkeit, dieses Seminar als Inhouse-Veranstaltung zu buchen!
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Anreise & Fördermöglichkeiten
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Infos hier (PDF)Bild: Life Of Pix (Pexels, Pexels Lizenz)
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