Zielvereinbarungen & variable Vergütung wirksam gestalten
Kennzahlen definieren, Bonussysteme gestalten & Entgelttransparenzanforderungen umsetzen
Ihr Nutzen
- Ziele strategisch ausrichten und Leistungssteuerung effektiv gestalten
- Variable Vergütung transparent, motivierend und rechtssicher umsetzen
- KPIs und Messgrößen optimal kombinieren für maximale Wirkung
- EU-Entgelttransparenzrichtlinie einfach einhalten und dokumentieren
- Zum vollständigen Programm
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Ziel des Online-Seminars
Die Teilnehmenden lernen, Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme strategisch zu gestalten. Sie erfahren, wie Ziele so definiert werden, dass sie erreichbar, motivierend und leistungsfördernd sind, und erkennen, welche Risiken demotivierender oder unrealistischer Zielsetzungen es gibt. Sie lernen, Kennzahlen und Messgrößen optimal auszuwählen, Ausschüttungen praxisnah zu planen und die Vorgaben der EU-Entgelttransparenzrichtlinie rechtskonform umzusetzen.
Am Ende können Sie ein transparentes, wirksames Ziel- und Vergütungssystem entwickeln, das Motivation, Leistung und Compliance in Einklang bringt.
Programmübersicht
Grundlagen von Zielvereinbarung und Variablen Vergütungssystemen
- Ausrichtung
- Ziele, Strategien, Visionen
- Motivation, Steuerung, Veränderung
- Leistungsmanagement
- Gestaltungselemente
- Elemente der Zielfestlegung
- Problembereich „Zielhöhe“
- Grundmodelle
- Zielvereinbarung
- Zieloptimierung
- Analyse der Voraussetzungen
- Adressatenkreis
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf
- Planung und Umsetzung der Einführung
Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
- Messgrößen
- Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
- Quantitative und qualitative Messgrößen
- Kombinationen und Verknüpfungen
- Ausschüttung
- Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
- Dauer der Variablen Vergütungsperiode
- Ausschüttungshöhe
- EU-Entgelttransparenzrichtlinie / Entgelttransparenzgesetz 2026
- Variable Vergütung in Auskünften und Entgeltberichten
- Transparenz der variablen Vergütung
- Bewertung variabler Vergütungsbestandteile
Gunther Wolf
Zertifizierter Management- und Strategieberater
Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management. Er ist seit 1984 als Führungskräftetrainer sowie zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Referent und Key Note Speaker. Als Mediator und Executive Coach unterstützt er Unternehmen bei Organisations- und Systemkonflikten. Der vielfache Buchautor wurde 2013 mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet.
Ihre Produktmanagerin
Katrin Lambert
Produktmanagerin für die Bereiche Personalmanagement, Entgeltabrechnung und Ausbildung
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Montag | 13.04.2026 | 10:00–16:30 Uhr |
| Mittwoch | 23.09.2026 | 10:00–16:30 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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