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Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren

Seminar: Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren

Faire Zielvereinbarung – nachhaltige Leistungsanreize – Leistungsträger binden

Zweitägiges Praxis-Seminar

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Teilnahmegebühr: 1275,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: VV3

Verwandte Produkte:

4,8 von 5 Sternen
basierend auf 357 Kundenbewertungen

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Aus dem Inhalt

Zukunftsorientierte Vergütungssysteme

Zielvereinbarungen konzipieren und erfolgreich vereinbaren

Implementierung des Variablen Vergütungssystems

Controlling der Zielvereinbarungen

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Programmübersicht – Personalmanagement-Seminar

Zukunftsorientierte Ausrichtung des variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems
- Visionen, Strategien, Ziele, Maßnahmen
- Aufwand senken, Nutzen für Beteiligte steigern
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Mitarbeiterpotenzial- und Leistungsmanagement
- VUCA: Agile, New Work, New Pay
- Smart 4.0: Ziele optimal formulieren
Gestaltungselemente von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen
- Einführungs- bzw. Aktualisierungsprozess
- Hindernisse und Stolperfallen
- Elemente der Zielvereinbarung
- OKR als agiles Framework
- Zielüberschreitung und Deckelung
- Zielhöhe als Zankapfel
Analyse der Voraussetzungen für variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme
- Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf
- Planung und Umsetzung der Einführung
- Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
- Individuelle und teamorientierte variable Vergütung
- Unternehmenserfolgsabhängige variable Vergütung
Konzeption von Zielvereinbarungssystem und variabler Vergütung
- Grundmodelle variabler Vergütungssysteme
- Zielvereinbarung ohne variable Vergütung
- Kennziffernbasierte variable Vergütung
- Zielvereinbarungsbasierte variable Vergütung
- Zieloptimierte variable Vergütung
- Anwendung in agilen Arbeitsformen
Kennziffern und Messgrößen für Ziele und variable Vergütung
- Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
- Wert- und Ergebniskennziffern
- Kompetenz- und Potenzialmessgrößen
- Quantitative und qualitative Messgrößen
- Kombinationen und Verknüpfungen
- Zweifelsfreie Messung von Zielerreichungsgraden
Gestaltung der Ausschüttung von variabler Vergütung
- Denkbare Ausschüttungsformen
- Sinnvolle Ausschüttungszeitpunkte
- Optimale Dauer der Zielperiode
- Länge der variablen Vergütungsperiode
- Motivierende Ausschüttungshöhe
- Sicherung von Bezahlbarkeit
Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
- Berichts- und Kommunikationswege
- Qualifizierung der Führungskräfte
- Zielsystem, Zielhierarchie, Zielkaskade
- Sprintziele und Agile Cascading Days
- Einführung und Adressatenqualifizierung
- Umsetzungsbegleitung und Controlling
Führen mit Zielen
- Entlastung für Führungskräfte
- Delegieren und Ziele vereinbaren
- Sinnvolle Ziele für Mitarbeiter ermitteln
- Einbeziehen der Vorschläge, Ziele und Ideen des Mitarbeiters
- Umgang mit Zieländerungen und Zielkorrekturen
- Führen mit Zielen, Zahlen und Maßnahmen
Ziele vereinbaren
- 5-Stufen-Methode für Zielvereinbarung mit geringem Aufwand
- Zielvereinbarung auf Augenhöhe
- Vereinbarung von Individual- und Teamzielen
- Vermeidung von Ziel- und Maßnahmenkonflikten
- Begleiten und Sichern der Zielerreichung
- Zielerreichung und Zielerreichungsgespräch

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Seminarziel

Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Der Unternehmensleitung verschaffen Sie ein Instrument zur Steuerung des Unternehmens, und zur Erhöhung von Erträgen und Unternehmenswert. Führungskräfte entlasten sich durch das Führen mit Zielen von operativen Aufgaben aus dem Arbeitsfeld ihrer Mitarbeiter. Durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung erhalten Mitarbeiter nicht nur die notwendige Orientierung, sondern auch zusätzliche Anreize, wertvolles Feedback und motivierende Entscheidungsfreiräume.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme richtig gestalten. Sie lernen Methoden und Wege kennen, mit denen Ihnen die Einführung sicher gelingt. Erfahren Sie, wie Sie Zielgespräche und Abläufe schlank und mit geringem Aufwand für alle Beteiligten gestalten, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Personalmanagement-Seminar

Dieses Seminar richtet sich an Personalmanager und Geschäftsführungen, die ein modernes Zielvereinbarungs- und variables Vergütungssystem in die Umsetzung bringen wollen. Zum anderen richtet sich dieses Seminar an Führungskräfte aller Ebenen, die mit Zielvereinbarungen ihre Mitarbeiter und Teams fokussieren und motivieren möchten.

Ihr Seminarteam

Katrin Lambert

Seminar- und Produktmanagerin:
Personalmanagement / Entgeltabrechnung
Ausbilder / Azubis
Immobilien / Grundbesitz

Telefon: 040 / 41 33 21 -31
E-Mail: k.lambert@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Personalmanagement-Seminar

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen – Personalmanagement-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 357 Kundenbewertungen

"Verständliche Vermittlung der Inhalte mit gutem Praxisbezug."
Werner Thermann, ASTORGA Fritz Lange GmbH & Co. KG

"Sehr kompetenter und symphatischer Referent."
Silvia Burgmaier, RMR Plan GmbH

Tagesablauf – Personalmanagement-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

		Erster Tag
8:30 Uhr	\|	Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des ersten Seminartages

		Zweiter Tag
9:00 Uhr	\|	Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminars