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Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren

Seminar: Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren

Faire Zielvereinbarung – nachhaltige Leistungsanreize – Leistungsträger binden

2-tägiger Präsenzlehrgang

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1275,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: folgt

Seminarkürzel: VV3

Verwandte Produkte:

4,8 von 5 Sternen
basierend auf 357 Kundenbewertungen

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Aus dem Inhalt

Zukunftsorientierte Vergütungssysteme

Zielvereinbarungen konzipieren und erfolgreich vereinbaren

Implementierung des Variablen Vergütungssystems

Controlling der Zielvereinbarungen

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Termine & Anmeldung

Bundesweit sind 5 Seminartermine verfügbar.

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Programmübersicht – Personalmanagement-Seminar

Zukunftsorientierte Ausrichtung des variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems

Visionen, Strategien, Ziele, Maßnahmen
Aufwand senken, Nutzen für Beteiligte steigern
Extrinsische und intrinsische Motivation
Mitarbeiterpotenzial- und Leistungsmanagement
VUCA: Agile, New Work, New Pay
Smart 4.0: Ziele optimal formulieren

Gestaltungselemente von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen

Einführungs- bzw. Aktualisierungsprozess
Hindernisse und Stolperfallen
Elemente der Zielvereinbarung
OKR als agiles Framework
Zielüberschreitung und Deckelung
Zielhöhe als Zankapfel

Analyse der Voraussetzungen für variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme

Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
Regelungs- und Dokumentationsbedarf
Planung und Umsetzung der Einführung
Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
Individuelle und teamorientierte variable Vergütung
Unternehmenserfolgsabhängige variable Vergütung

Konzeption von Zielvereinbarungssystem und variabler Vergütung

Grundmodelle variabler Vergütungssysteme
Zielvereinbarung ohne variable Vergütung
Kennziffernbasierte variable Vergütung
Zielvereinbarungsbasierte variable Vergütung
Zieloptimierte variable Vergütung
Anwendung in agilen Arbeitsformen

Kennziffern und Messgrößen für Ziele und variable Vergütung

Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
Wert- und Ergebniskennziffern
Kompetenz- und Potenzialmessgrößen
Quantitative und qualitative Messgrößen
Kombinationen und Verknüpfungen
Zweifelsfreie Messung von Zielerreichungsgraden

Gestaltung der Ausschüttung von variabler Vergütung

Denkbare Ausschüttungsformen
Sinnvolle Ausschüttungszeitpunkte
Optimale Dauer der Zielperiode
Länge der variablen Vergütungsperiode
Motivierende Ausschüttungshöhe
Sicherung von Bezahlbarkeit

Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems

Berichts- und Kommunikationswege
Qualifizierung der Führungskräfte
Zielsystem, Zielhierarchie, Zielkaskade
Sprintziele und Agile Cascading Days
Einführung und Adressatenqualifizierung
Umsetzungsbegleitung und Controlling

Führen mit Zielen

Entlastung für Führungskräfte
Delegieren und Ziele vereinbaren
Sinnvolle Ziele für Mitarbeiter ermitteln
Einbeziehen der Vorschläge, Ziele und Ideen des Mitarbeiters
Umgang mit Zieländerungen und Zielkorrekturen
Führen mit Zielen, Zahlen und Maßnahmen

Ziele vereinbaren

5-Stufen-Methode für Zielvereinbarung mit geringem Aufwand
Zielvereinbarung auf Augenhöhe
Vereinbarung von Individual- und Teamzielen
Vermeidung von Ziel- und Maßnahmenkonflikten
Begleiten und Sichern der Zielerreichung
Zielerreichung und Zielerreichungsgespräch

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Seminarziel

Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Der Unternehmensleitung verschaffen Sie ein Instrument zur Steuerung des Unternehmens, und zur Erhöhung von Erträgen und Unternehmenswert. Führungskräfte entlasten sich durch das Führen mit Zielen von operativen Aufgaben aus dem Arbeitsfeld ihrer Mitarbeiter. Durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung erhalten Mitarbeiter nicht nur die notwendige Orientierung, sondern auch zusätzliche Anreize, wertvolles Feedback und motivierende Entscheidungsfreiräume.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme richtig gestalten. Sie lernen Methoden und Wege kennen, mit denen Ihnen die Einführung sicher gelingt. Erfahren Sie, wie Sie Zielgespräche und Abläufe schlank und mit geringem Aufwand für alle Beteiligten gestalten, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Personalmanagement-Seminar

Dieses Seminar richtet sich an Personalmanager und Geschäftsführungen, die ein modernes Zielvereinbarungs- und variables Vergütungssystem in die Umsetzung bringen wollen. Zum anderen richtet sich dieses Seminar an Führungskräfte aller Ebenen, die mit Zielvereinbarungen ihre Mitarbeiter und Teams fokussieren und motivieren möchten.

Ihr Seminarteam

Katrin Lambert

Seminar- und Produktmanagerin:
Personalmanagement / Entgeltabrechnung
Ausbilder / Azubis
Immobilien / Grundbesitz

Telefon: 040 / 41 33 21 -31
E-Mail: k.lambert@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Personalmanagement-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Gunther Wolf

Zertifizierter Management- und Strategieberater

Ihr Referent in: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover

Teilnehmerstimmen – Personalmanagement-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 357 Kundenbewertungen

"Verständliche Vermittlung der Inhalte mit gutem Praxisbezug."
Werner Thermann, ASTORGA Fritz Lange GmbH & Co. KG

"Sehr kompetenter und symphatischer Referent."
Silvia Burgmaier, RMR Plan GmbH

Tagesablauf – Personalmanagement-Seminar

folgt

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Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

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