Seminar: Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Mit genial einfachen variablen Vergütungssystemen und fairer Zielvereinbarung nachhaltige Leistungsanreize geben, Leistung honorieren und Leistungsträger binden

Eintägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 560,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: VV

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4,8 von 5 Sternen
basierend auf 251 Kundenbewertungen

Aus dem Inhalt

  • Grundmodelle von variablen Vergütungssystemen
  • Gestaltungselemente von Zielvereinbarungen
  • Konzeption und Umsetzung eines Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
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Bundesweit sind 10 Seminartermine verfügbar.

Programmübersicht – Personalmanagement-Seminar

  1. Ausrichtung

    • Ziele, Strategien, Visionen
    • Motivation, Steuerung, Veränderung
    • Leistungsmanagement
  2. Gestaltungselemente

    • Elemente der Zielfestlegung
    • Problembereich „Zielhöhe“
  3. Grundmodelle

    • Zielvereinbarung
    • Zieloptimierung
  4. Analyse der Voraussetzungen

    • Die Rechtsmittel des Betriebsrates
    • Regelungs- und Dokumentationsbedarf
    • Planung und Umsetzung der Einführung
    • Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
  5. Konzeption des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems

    • Messgrößen
      • Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
      • Quantitative und qualitative Messgrößen
      • Kombinationen und Verknüpfungen
    • Ausschüttung
      • Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
      • Dauer der variablen Vergütungsperiode
      • Ausschüttungshöhe
    • Variable Vergütung des Top-Managements
      • Transparenz
      • Angemessenheit
      • Nachhaltigkeit
  6. Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems

    • Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
    • Berichts- und Kommunikationswege festlegen
    • Qualifizierung der Führungskräfte
    • Begleiten und Sichern der Zielerreichung
    • Einführung und Adressatenqualifizierung

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Seminarziel

Wer variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter zu binden. Aber mit variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Personalmanagement-Seminar

Mit diesem Seminar sprechen wir Führungskräfte, Personalmanager, Betriebsräte und Entscheider an, die variable Vergütung erstmalig einführen und diejenigen, die ein bestehendes variables Vergütungssystem aktualisieren möchten.

Ihr Seminarteam

Katrin Lambert

Katrin Lambert

Seminar- und Produktmanagerin:
Personalmanagement / Entgelt­abrechnung
Ausbilder / Azubis
Immobilien / Grund­besitz

Telefon: 040 - 41 33 21 -31
E-Mail: k.lambert@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
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Referenten – Personalmanagement-Seminar

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Gunther Wolf

Gunther Wolf

Zertifizierter Management- und Strategieberater

Ihr Referent in: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover, Leipzig, Mannheim, München, Stuttgart

Teilnehmerstimmen – Personalmanagement-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 251 Kundenbewertungen

"Verständliche Vermittlung der Inhalte mit gutem Praxisbezug."

Werner Thermann, ASTORGA Fritz Lange GmbH & Co. KG

"Sehr kompetenter und symphatischer Referent."

Silvia Burgmaier, RMR Plan GmbH

Tagesablauf – Personalmanagement-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf
8:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminartages - Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Termine & Anmeldung – Personalmanagement-Seminar

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Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Veranstaltungsort / Tagungshotel
Datum
Referent
Anmeldung
  • 25.10.2016
16VV-1003
  • München
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 04.04.2017
17VV-401
  • Frankfurt
  • NH Frankfurt Airport West [Anfahrt]
  • 27.04.2017
17VV-402
  • 12.05.2017
17VV-505
  • 01.06.2017
17VV-603
  • Hannover
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 30.08.2017
17VV-804
  • Berlin
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 12.09.2017
17VV-901
  • Stuttgart
  • Das Tagungshotel wird rechtzeitig bekannt gegeben.
  • 21.09.2017
17VV-902
  • Düsseldorf
  • NH Düsseldorf City Nord [Anfahrt]
  • 14.11.2017
17VV-1103
  • 07.12.2017
17VV-1204

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