IT-Experten erfolgreich führen
So gelingt Ihnen die optimale Zusammenarbeit mit Know-how-Trägern
Ihr Nutzen
- Mit IT-Experten erfolgreich kommunizieren
- IT-Projekte erfolgreich meistern
- An Schnittstellen zu anderen Abteilungen moderieren
- Zum vollständigen Programm
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Produktübersicht
Ziel des Präsenz-Seminars
IT-Experten sind schwierig zu führen. Schließlich sind sie auf ihrem Spezialgebiet dem Vorgesetzten häufig an Fachkenntnis überlegen und dementsprechend selbstbewusst. Sie stellen Ihrem Unternehmen eine Menge an Wissen und Fähigkeiten zur Verfügung – ein entscheidender Wettbewerbsfaktor!
Daher ist es ganz entscheidend für Sie als Leiter der IT-Spezialisten, Ihre Abteilung richtig zu führen, um so reibungslose Arbeit sicherzustellen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Wichtig ist, dass Sie das Fachwissen Ihrer Experten anerkennen und Verbesserungsvorschläge und Anregungen berücksichtigen – gleichzeitig aber auch klare Ziele und Erwartungen an die Spezialisten formulieren, um sie effektiv zu führen.
In diesem Seminar lernen Sie, welche Faktoren bei der Leitung der IT-Spezialisten wichtig sind und welche Kommunikationsstrategie Ihnen hilft, die beste Leistung mit IT-Experten erzielen zu können.
Programmübersicht
- Führung von IT-Spezialisten
- Besonderheiten bei der Führung von IT-Experten
- Passenden Führungsstil im Umgang mit unterschiedlichen Charakteren finden
- Mit IT-Experten auf Augenhöhe arbeiten
- Hintergrundinformationen erklären
- Klare Ziele setzen
- In Entscheidungsprozesse einbeziehen, Mitwirkungsgrad bestimmen
- Interessen der IT-Spezialisten berücksichtigen
- Teamführung
- Potential von Mitarbeitern erkennen und richtig einsetzen
- Teamrollen zuordnen
- IT-Projekte erfolgreich meistern
- Voraussetzungen für ein gelungenes Projekt
- IT-Projektplanung, -Steuerung und -Überwachung
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Richtiger Gesprächsstil mit fachlich überlegenen Spezialisten
- Feedback geben und Wertschätzung vermitteln
- Konfliktgespräche deeskalieren
- Als IT-Leiter an Schnittstellen zu anderen Abteilungen moderieren
- Positive Wahrnehmung der Abteilung im Unternehmen fördern
- Bedeutung der IT-Leistung für den Gesamterfolg des Unternehmens sichtbar machen
- Führung von IT-Spezialisten
- Besonderheiten bei der Führung von IT-Experten
- Passenden Führungsstil im Umgang mit unterschiedlichen Charakteren finden
- Mit IT-Experten auf Augenhöhe arbeiten
- Hintergrundinformationen erklären
- Klare Ziele setzen
- In Entscheidungsprozesse einbeziehen, Mitwirkungsgrad bestimmen
- Interessen der IT-Spezialisten berücksichtigen
- Teamführung
- Potential von Mitarbeitern erkennen und richtig einsetzen
- Teamrollen zuordnen
- IT-Projekte erfolgreich meistern
- Voraussetzungen für ein gelungenes Projekt
- IT-Projektplanung, -Steuerung und -Überwachung
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Richtiger Gesprächsstil mit fachlich überlegenen Spezialisten
- Feedback geben und Wertschätzung vermitteln
- Konfliktgespräche deeskalieren
- Als IT-Leiter an Schnittstellen zu anderen Abteilungen moderieren
- Positive Wahrnehmung der Abteilung im Unternehmen fördern
- Bedeutung der IT-Leistung für den Gesamterfolg des Unternehmens sichtbar machen
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
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