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Seminar: Führung neu denken

Machen Sie sich zukunftsfähig für eine digitale Arbeitswelt

Eintägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 760,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: KFD

Aus dem Inhalt

  • Persönliche Ziele und Handlungsoptionen
  • Karrierestrategie
  • Veränderungskompetenz
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Termine & Anmeldung

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Programmübersicht

  1. Überblick über die Entwicklungen in der Digitalen Arbeitswelt
    • Warum das traditionelle Führungsverständnis nicht mehr zeitgemäß ist
    • Einordnung und Begriffsklarheit: Digitalisierung, Agilität, KI, Transformation, New Work, VUCA, Ambidextrie, agiler Mindset usw.
    • Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf ...
      • ... unser Lernen,
      • ... unser Arbeiten,
      • ... unsere Zusammenarbeit,
      • ... das Führungsverständnis
    • Welche neuen Führungsansätze werden verfolgt?
      • Agiles Führungsverständnis
      • Transformationale Führung
      • Digital Leadership
      • Bedeutung von Teams: Kooperation und Kollaboration
      • Hierarchieabbau
  2. Die Neue Arbeitswelt: Worauf es für jeden Einzelnen ankommt
    • Meine persönlichen Strategien, Handlungsoptionen und Aktivitäten
    • Paradigmenwechsel: Vom Unternehmensbewohner zum Lebensunternehmer
    • Die 7+1 Dimensionen der Neuen Arbeitswelt
  3. Persönliche Standortanalyse: Die eigene Situation reflektieren.
    • Wo stehen Sie aktuell?
    • Wo steht Ihr Unternehmen?
    • Was ist Ihre Karrierestrategie?
  4. Handlungsoptionen und Entwicklungsfelder erkennen. Die Zukunft der (eigenen) Führung entwerfen
    • Wie verändert sich meine Rolle als Führungskraft?
    • Wie verändert sich mein Unternehmen?
    • Wie lerne ich Digitale Kompetenz?
    • Wie sieht mein persönlicher Entwicklungsplan aus?
  5. Wie kann die Transformation in eine neue Führungskultur gelingen?
    • Persönliche Motivation und Veränderungsmanagement
    • Zeitplan, erste Schritte und Milestones
    • Sich von Gewohntem verabschieden
    • Die Interaktion mit der Unternehemskultur

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Seminarziel

Wer im Arbeits- und Wirtschaftsleben in den kommenden Jahren aktiv sein will, kommt an diesem Thema nicht mehr vorbei: Digitalisierung ist allgegenwärtig. “Digital” müssen wir alle können, ob ganz individuell zur Sicherung des Lebensunterhalts oder als Unternehmen. Da gibt es keine Alternative. Sonst sind Sie raus – früher oder später. Aber wie und wo lernt man Digitalisierung?

Digitalisierung ist nicht Technologie allein, sondern vielmehr eine veränderte Denkweise, eine veränderte persönliche Haltung.

Insbesondere Führungskräfte sind in der Verantwortung, die digitale Transformation zu initiieren, voranzutreiben und als Vorbild zu agieren. Dazu ist es zunächst wichtig, für sich selbst Klarheit zu schaffen. Wie sonst können Sie den Erwartungen an die Führungsrolle gerecht werden? Aufbruchstimmung erzeugen, Impulse setzen, Vordenker und Vorbild sein, Mut machen, Veränderungsbereitschaft und -kompetenz vermitteln?

Zielsetzung

  • Sie erhalten eine Übersicht über die wichtigsten Auswirkungen zu den Themen Lernen, Arbeiten und Führen.
  • Sie bekommen die Möglichkeit, eine Standortbestimmung für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen vorzunehmen.
  • Wie ist es um Ihre persönliche Veränderungsbereitschaft und -kompetenz bestellt? Mit welcher Haltung begegnen Sie den Veränderungen?
  • An welchen Themen möchten Sie persönlich arbeiten? Was ist Ihre persönliche berufliche Perspektive?
  • Welche persönlichen Haltungen, Strategien und Lernfelder gibt es für Sie, um zukunftsfähig zu sein oder zu werden? Wie sieht Ihre persönliche Karrierestrategie aus und wie können Sie diese am besten umsetzen?
  • An welchen Punkten wollen Sie Ihr Führungsverhalten überdenken?
  • Moderiert und geleitet von einem erfahrenen Behavior-Change-Agenten.
  • Gedanken- und Erfahrungsaustausch innerhalb einer Peergroup auch aus anderen Unternehmen
  • Am Ende des Tages sollten Sie besser verstehen, worauf es ankommt, Ihre persönlichen Ziele und Handlungsoptionen kennen und einen Aktionsplan haben.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen, die in Zeiten der Digitalisierung Ihre persönliche Entwicklungs- und Karrierechancen aktiv gestalten wollen.

Ihr Seminarteam

Maria Bisio

Maria Bisio

Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, Management und Unternehmensführung, Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung

Telefon: 040 / 41 33 21 -40
E-Mail: m.bisio@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Meinungen zu unseren Seminaren

"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."

Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."

Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tagesablauf

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf
8:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminartages - Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Termine & Anmeldung

Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.

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