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Präsenz-Seminar

Frauen in Führungspositionen

Erfolgreich & authentisch in der Führungsrolle

Ihr Nutzen

  • Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
  • Geschickt in der Gesprächsführung
  • Umgang mit „schwierigen“ Personen und Widerständen

Weitere Optionen

Produktübersicht

Ziel des Präsenz-Seminars

Ziel dieser Weiterbildung ist es, einen geschickteren Umgang mit Widerständen und auftretenden Machtspielen zu erhalten und die kommunikative Klarheit und Präsenz in der Führungsrolle zu stärken.

Weibliche Führungskräfte lernen Methoden und bekommen Tools an die Hand, um sich gelassen und selbstsicher den Herausforderungen im Führungsalltag zu stellen. Sich der eigenen Führungsrolle bewusst zu werden und das eigene Verhalten zu reflektieren ist Teil von jedem Führungskräfteweiterbildungsprogramm und wird in diesem Seminar von der erfahrenen Trainerin Claudia Horner begleitet.

Durch Impulse von der Trainerin und Interaktionen mit den Teilnehmerinnen, wird eine unterstützende Peer-Group im Seminar gebildet und neue Perspektiven gefunden.

Programmübersicht

  1. Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
    • Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
    • Den eigenen Führungsstil erkennen und Stärken stärken
    • Sich treu bleiben und die eigenen Werte vertreten
    • Reflexionsfähigkeit & Selbstfürsorge stärken
    • Spagat zwischen Delegation und dem eigenen Anspruch meistern
    • Tragfähige Beziehungen im Unternehmen aufbauen und Netzwerke nutzen
  2. Geschickt in der Gesprächsführung
    • Kommunikationshacks für heikle Situationen & bewusst gewählte Fragetechniken
    • Authentisch bleiben in der Kommunikation
    • Wertschätzung, Grenzen, Kritik auf den Empfänger/die Empfängerin abstimmen
    • Körpersprache und Präsenz nutzen
    • Hindernisse beim Zuhören in der Gesprächsführung bewusst angehen
    • Durchsetzungsstrategien von anderen verstehen und Dominanz auf Augenhöhe begegnen
    • Umgang mit Dilemma-Situationen: Innere Klarheit geht der klaren Kommunikation voraus
  3. Herausforderungen im Führungsalltag
    • Umgang mit „schwierigen“ Personen, Widerständen und Emotionen
    • Produktiv mit versteckten Vorwürfen, Unterbrechungen und Distanzverhalten umgehen
    • Die Lücke zwischen dem persönlichem Trigger und der Reaktion
    • Machtspiele erkennen und gezielt nutzen
    • Üben von Schlagfertigkeit
    • Im Change-Prozess Einfluss nehmen

Diskutieren Sie Ihre eigenen Praxisfälle in der Gruppe und erhalten Sie psychologische Tipps und Hinweise von unserer Referentin.

  1. Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
    • Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
    • Den eigenen Führungsstil erkennen und Stärken stärken
    • Sich treu bleiben und die eigenen Werte vertreten
    • Reflexionsfähigkeit & Selbstfürsorge stärken
    • Spagat zwischen Delegation und dem eigenen Anspruch meistern
    • Tragfähige Beziehungen im Unternehmen aufbauen und Netzwerke nutzen
  2. Geschickt in der Gesprächsführung
    • Kommunikationshacks für heikle Situationen & bewusst gewählte Fragetechniken
    • Authentisch bleiben in der Kommunikation
    • Wertschätzung, Grenzen, Kritik auf den Empfänger/die Empfängerin abstimmen
    • Körpersprache und Präsenz nutzen
    • Hindernisse beim Zuhören in der Gesprächsführung bewusst angehen
    • Durchsetzungsstrategien von anderen verstehen und Dominanz auf Augenhöhe begegnen
    • Umgang mit Dilemma-Situationen: Innere Klarheit geht der klaren Kommunikation voraus
  3. Herausforderungen im Führungsalltag
    • Umgang mit „schwierigen“ Personen, Widerständen und Emotionen
    • Produktiv mit versteckten Vorwürfen, Unterbrechungen und Distanzverhalten umgehen
    • Die Lücke zwischen dem persönlichem Trigger und der Reaktion
    • Machtspiele erkennen und gezielt nutzen
    • Üben von Schlagfertigkeit
    • Im Change-Prozess Einfluss nehmen

Diskutieren Sie Ihre eigenen Praxisfälle in der Gruppe und erhalten Sie psychologische Tipps und Hinweise von unserer Referentin.

Ihre Referent*innen
Welche Expert*innen aus der Praxis für Sie referieren werden, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Ihre Produktmanagerin

Maria Bisio

Maria Bisio

Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit

040 / 41 33 21 -40 m.bisio@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040-41 33 21-0 E-Mail: seminare@dashoefer.de

Termine & Anmeldung

Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.
Unsere Empfehlung

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Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an weibliche Führungskräfte.

Dashöfer-Qualität

Ihre Vorteile beim Präsenz-Seminar

Persönlicher Austausch vor Ort
Direkter Dialog mit Referent*innen und Teilnehmenden.
Intensiver Lernerfolg
Konzentriertes Lernen ohne Ablenkung in präsenter Atmosphäre.
Praxisnah & fachlich fundiert
Anschauliche Vermittlung anhand von Praxisbeispielen und Diskussionen.
Erfahrene Referent*innen
Wissen und Einblicke aus der beruflichen Praxis.
Netzwerken mit Fachkolleg*innen
Knüpfen Sie wertvolle Kontakte und tauschen Sie Erfahrungen aus.
Angenehmes Lernambiente
Durchführung in ausgewählten Tagungshotels mit professioneller Organisation.

Das sagen Teilnehmende zu unseren Seminaren

Das Seminar zeigt viele wertvolle Praxistipps auf, die man gleich am nächsten Tag umsetzten möchte.

Frau Rebekka Todt (IHK Karlsruhe) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Inhalt, Ablauf und Organisation waren tadellos.

Herr Fabio Bonnano (Volkswagen Group Services GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Sehr lockere und mit Fallbeispielen gespickte Vortragsweise. Einbezug der Erfahrungen der Seminarteilnehmer regte das Gruppengespräch an. Sehr gutes Seminar.

Frau Annerose Wuschick (Borbet Sachsen GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Anreise & Fördermöglichkeiten

Das Verlag Dashöfer "Deutsche Bahn Event‑Angebot"
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