Frauen in Führungspositionen
Erfolgreich & authentisch in der Führungsrolle
Ihr Nutzen
- Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
- Geschickt in der Gesprächsführung
- Umgang mit „schwierigen“ Personen und Widerständen
- Zum vollständigen Programm
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Produktübersicht
Ziel des Präsenz-Seminars
Ziel dieser Weiterbildung ist es, einen geschickteren Umgang mit Widerständen und auftretenden Machtspielen zu erhalten und die kommunikative Klarheit und Präsenz in der Führungsrolle zu stärken.
Weibliche Führungskräfte lernen Methoden und bekommen Tools an die Hand, um sich gelassen und selbstsicher den Herausforderungen im Führungsalltag zu stellen. Sich der eigenen Führungsrolle bewusst zu werden und das eigene Verhalten zu reflektieren ist Teil von jedem Führungskräfteweiterbildungsprogramm und wird in diesem Seminar von der erfahrenen Trainerin Claudia Horner begleitet.
Durch Impulse von der Trainerin und Interaktionen mit den Teilnehmerinnen, wird eine unterstützende Peer-Group im Seminar gebildet und neue Perspektiven gefunden.
Programmübersicht
- Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
- Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
- Den eigenen Führungsstil erkennen und Stärken stärken
- Sich treu bleiben und die eigenen Werte vertreten
- Reflexionsfähigkeit & Selbstfürsorge stärken
- Spagat zwischen Delegation und dem eigenen Anspruch meistern
- Tragfähige Beziehungen im Unternehmen aufbauen und Netzwerke nutzen
- Geschickt in der Gesprächsführung
- Kommunikationshacks für heikle Situationen & bewusst gewählte Fragetechniken
- Authentisch bleiben in der Kommunikation
- Wertschätzung, Grenzen, Kritik auf den Empfänger/die Empfängerin abstimmen
- Körpersprache und Präsenz nutzen
- Hindernisse beim Zuhören in der Gesprächsführung bewusst angehen
- Durchsetzungsstrategien von anderen verstehen und Dominanz auf Augenhöhe begegnen
- Umgang mit Dilemma-Situationen: Innere Klarheit geht der klaren Kommunikation voraus
- Herausforderungen im Führungsalltag
- Umgang mit „schwierigen“ Personen, Widerständen und Emotionen
- Produktiv mit versteckten Vorwürfen, Unterbrechungen und Distanzverhalten umgehen
- Die Lücke zwischen dem persönlichem Trigger und der Reaktion
- Machtspiele erkennen und gezielt nutzen
- Üben von Schlagfertigkeit
- Im Change-Prozess Einfluss nehmen
Diskutieren Sie Ihre eigenen Praxisfälle in der Gruppe und erhalten Sie psychologische Tipps und Hinweise von unserer Referentin.
- Führungsstil ausbauen und Führungsinstrumente einsetzen
- Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
- Den eigenen Führungsstil erkennen und Stärken stärken
- Sich treu bleiben und die eigenen Werte vertreten
- Reflexionsfähigkeit & Selbstfürsorge stärken
- Spagat zwischen Delegation und dem eigenen Anspruch meistern
- Tragfähige Beziehungen im Unternehmen aufbauen und Netzwerke nutzen
- Geschickt in der Gesprächsführung
- Kommunikationshacks für heikle Situationen & bewusst gewählte Fragetechniken
- Authentisch bleiben in der Kommunikation
- Wertschätzung, Grenzen, Kritik auf den Empfänger/die Empfängerin abstimmen
- Körpersprache und Präsenz nutzen
- Hindernisse beim Zuhören in der Gesprächsführung bewusst angehen
- Durchsetzungsstrategien von anderen verstehen und Dominanz auf Augenhöhe begegnen
- Umgang mit Dilemma-Situationen: Innere Klarheit geht der klaren Kommunikation voraus
- Herausforderungen im Führungsalltag
- Umgang mit „schwierigen“ Personen, Widerständen und Emotionen
- Produktiv mit versteckten Vorwürfen, Unterbrechungen und Distanzverhalten umgehen
- Die Lücke zwischen dem persönlichem Trigger und der Reaktion
- Machtspiele erkennen und gezielt nutzen
- Üben von Schlagfertigkeit
- Im Change-Prozess Einfluss nehmen
Diskutieren Sie Ihre eigenen Praxisfälle in der Gruppe und erhalten Sie psychologische Tipps und Hinweise von unserer Referentin.
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
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