Change-Management - Führen in Zeiten des Wandels
Veränderungen strategisch vorbereiten und umsetzen
Ihr Nutzen
- Grundideen des Change-Managements
- Wirksame Führungstools
- Umgang mit Überlastung und Komplexität
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
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Ziel des Präsenz-Seminars
Veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die Reorganisation eines Unternehmens nach einer Fusion, die Einführung einer neuen Software oder ein Generationenwechsel – jede Veränderung, ob groß oder klein, setzt unbekannte Prozesse in Gang.
Change-Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz von Führungskräften geworden.
Unbestritten ist: Führung in Veränderungsprozessen funktioniert unter ganz anderen Vorzeichen. Wesentlich ist z. B. die Einstellung zu Veränderungen – dem Einen erscheinen sie unüberwindbar, der Andere sieht die darin liegenden Chancen und Potenziale.
In diesem Praxis-Seminar erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Change-Management-Ansätze sowohl auf Unternehmensebene als auch auf Ihrer Verhaltensebene als Führungskraft. Sie lernen, wie Sie situativ flexibel auf Herausforderungen und Widerstände reagieren und wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen. So behalten Sie den Überblick und die Souveränität, um Change-Prozesse zu meistern!
Programmübersicht
Grundideen des Change-Managements
- Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
- Die eigene Haltung zu „Veränderung und Wandel” klären
- Gibt es Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen?
Die Rolle der Führungskraft in Change-Prozessen
- Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
- Orientierung geben: Die Führungskraft als Rollenvorbild
Wirksame Führungstools in unsicheren Zeiten
- Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen (Riemann-Modell)
- Probleme und Ängste von Mitarbeitern erkennen und Unterstützung „krisengeschüttelter” Mitarbeiter
- Den Teamgeist stärken und Ressourcen wecken
- Fangen Sie bei sich an: Vergegenwärtigen Sie sich Ihre Führungsvorstellungen und deren Wirkung!
- Analyse „schwieriger” Führungssituationen, Ausrichtung auf das Wesentliche
- Vom Problem zum Ziel — so funktioniert lösungsorientiertes Handeln
- Informations- und Kommunikationsplanung – so teilen Sie Mitarbeitern den „Fahrplan“ mit
Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen
Umgang mit Überlastung und Komplexität
Grundideen des Change-Managements
- Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
- Die eigene Haltung zu „Veränderung und Wandel” klären
- Gibt es Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen?
Die Rolle der Führungskraft in Change-Prozessen
- Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
- Orientierung geben: Die Führungskraft als Rollenvorbild
Wirksame Führungstools in unsicheren Zeiten
- Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen (Riemann-Modell)
- Probleme und Ängste von Mitarbeitern erkennen und Unterstützung „krisengeschüttelter” Mitarbeiter
- Den Teamgeist stärken und Ressourcen wecken
- Fangen Sie bei sich an: Vergegenwärtigen Sie sich Ihre Führungsvorstellungen und deren Wirkung!
- Analyse „schwieriger” Führungssituationen, Ausrichtung auf das Wesentliche
- Vom Problem zum Ziel — so funktioniert lösungsorientiertes Handeln
- Informations- und Kommunikationsplanung – so teilen Sie Mitarbeitern den „Fahrplan“ mit
Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen
Umgang mit Überlastung und Komplexität
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
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