Führungskompetenzen ausbauen & stärken
Verbessern Sie Ihre praktischen Fähigkeiten in der Kommunikation, Teamführung & Aufgabendelegation
Ihr Nutzen
- Die Kernaufgaben von Führung
- Checklisten für Mitarbeitergespräche und erfolgreiche Delegation
- Gruppenprozesse in Teams steuern, Störungen im Team beseitigen
- Die eigene Führung auf dem Prüfstand: Wo setzte ich Schwerpunkte?
- Zum vollständigen Programm
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Termine & Anmeldung
Ziel des Online-Seminars
Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie müssen viele Gespräche effektiv führen, Ihr Team erfolgreich leiten und Aufgaben an Ihre Mitarbeitenden delegieren.
Mit dem Input von unserem Trainer und Business-Coach Ralf Berg und durch den Austausch mit anderen Führungskräften, werden Sie in diesen drei Kernaufgaben unterstützt.
Als Führungskraft sind Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeitenden. Der fachliche Aspekt beruht alleine auf Ihrer Expertise, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig komplexer, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.
Reflektieren Sie, was und wie Sie erfolgreich delegieren – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Reflektieren Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeitenden und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.
Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein und eine regelmäßige Auseinandersetzung mit dem eigenen gelebten Verhalten unterstützt Sie dabei.
Programmübersicht
Erfolgreiche Gesprächsführung
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Erfolgreiche Gesprächsführung
- Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
- Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
- Professionelle Gesprächsvorbereitung
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Erfolgreiche Kommunikationstools
- Feedback und Metakommunikation
- Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
- Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
- Individueller Kommunikationsstil
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Schwierige Gesprächssituationen
- Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
- Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
- Unangenehme Themen
- Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern
Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
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Erfolgreiche Teams
- Was macht Teams erfolgreich?
- Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
- Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
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Teamsteuerung
- Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
- Mit gemeinsamen Zielen motivieren
- Moderation von Teammeetings
Delegieren
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Delegation und Motivation
- Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
- Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
- Leistung einfordern
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Nachhaltige Entlastung schaffen
- Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
- Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
- Rückdelegation vermeiden
Führungsstile und Führungsrolle im Wandel
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Habe ich den passenden Führungsstil für mich?
- Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft
- Anforderungen an eine Führungskraft
- Meine Rolle als souveräne Führungskraft gestalten
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Führung im Arbeitsalltag
- Praxisbeispiele und Praxis-Insights im Dialog
- Typische Fehler und Fallstricke vermeiden
- Lösungsansätze und Strategien für Ihre Führungspraxis
Ralf Berg
Strategie-Berater und Business-Coach
Ralf Berg ist seit 1995 als Berater, Trainer und Coach in der Führungskräfte-Entwicklung tätig. Nach einer mehrstufigen Führungskräfte-Ausbildung hat er Teams (3-150 Personen) in unterschiedlichen Bereichen selbst geführt und kennt die Alltagsfragen der jungen und erfahrenen Führungskräfte sehr gut. Praxistaugliche Lösungen sind für ihn genauso selbstverständlich, wie der Blick auf die neuesten Impulse aus Wirtschaft, Lehre und Forschung - immer mit einer Kombination aus Klartext und einer gesunden Portion Humor.
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Montag | 03.08.2026 | 09:00–16:30 Uhr |
| Montag | 09.11.2026 | 09:00–16:30 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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