Ihr Nutzen
- Gesetzliche Pflichten
- Was kann und muss ein Unternehmen tun?
- Risiken kontrollieren / frühzeitig eingreifen
- Anforderungen an Frühwarnsysteme
- Zum vollständigen Programm
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Ziel des Online-Seminars
Mittelständische Betriebe sind einem permanenten Wandel und stetigem Anpassungsdruck ausgesetzt – deshalb brauchen sie unterstützende Systeme zur möglichst frühen Erkennung von unternehmerischen Risiken und Herausforderungen: ein Frühwarnsystem.
Seit dem 01.01.2021 sind Kapitalgesellschaften dazu auch gesetzlich verpflichtet.
In unserem Online-Seminar zeigen wir, wie man aus wichtigen Finanzkennzahlen und individuellen Schlüsselkennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen, ein betriebsindividuelles Frühwarnsystem entwickeln kann.
Außerdem werden wir uns auch mit dem Aufbau eines strategischen Frühwarnsystems beschäftigen und wichtige Steuerungselemente kennenlernen. Abschließend werden wir die Anforderungen an Frühwarnsysteme sowie deren Leistungsfähigkeit und Grenzen behandeln.
Programmübersicht
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Betriebliche Frühwarnsysteme
- Definition und gesetzliche Pflicht von Frühwarnsystemen
- Operative- und Strategische Frühwarnsysteme - Anforderungen
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Steuerung mit Hilfe wichtiger Finanzkennzahlen
- Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA zur Finanzierung und Rentabilität zur Finanzkontrolle (mit Zeitreihen- und Soll-Ist-Vergleichen)
- Analyse der Liquiditätsstruktur (u. a. Liquiditätsgrade, Liqui-Planung, Cashflow)
- Cash Flow Berechnung mit „Praktiker-Formel“ und direkt nach DRS 21
- Die Bedeutung des Cash Conversion Cycle (Geldumschlagsdauer) zur Verbesserung der Liquidität – Weitere Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung
- Quicktest zur Insolvenzprognose – Erweiterter Quicktest
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Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
- Vorschläge für mögliche KPI´s aus anderen Betriebsbereichen (u. a. Produktion/Qualität, Einkauf/Materialwirtschaft, Vertrieb, Personal)
- Ergänzung durch Vorschläge der TN und Herausfiltern von KPIs, die für ein Frühwarnsystem für die anderen Betriebsbereiche geeignet sein könnten
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Entwicklung und Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
- Auswahl der wichtigen Finanzkennzahlen
- Auswahl der individuellen KPI´s aus den wichtigen Betriebsbereichen
- Steuerungs- und Reaktionsmöglichkeit mit Hilfe eines Frühwarnsystems
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Strategische Analyse- und Steuerungsinstrumente im Überblick
- ABC-Analyse (Einsatz auch operativ)
- Risikomanagement
- Balanced Scorecard – Szenario-Technik
- SWOT- Analyse, Benchmarking
- Anforderungen an Frühwarnsysteme – Leistungsfähigkeit und Grenzen
Ihre Produktmanagerin
Sonja Filipovic
Produktmanagerin für die Bereiche Steuern, Bilanzen und Controlling
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