Dr. Marco Behrmann
Inhaber und geschäftsführender Berater, Trainer und Coach als Personalpsychologe mit der Business-Beratung X-Rubicon
»mind | set | go – denn weniger ist mehr!«
Ob in Führungs-, Verkaufs- oder Teamsituationen: Marco Behrmann denkt und wirkt ganzheitlich. Er verbindet Businessanforderungen mit individueller Persönlichkeit und schafft Raum für neue Denkweisen. Seine aktuellen Beratungsschwerpunkte liegen auf modernem Leadership, gewinnend-partnerschaftlichem Verhandeln, verantwortungsbewusster Teamentwicklung, nachhaltigem Verkaufen, wirksamem Change und ganzheitlicher Persönlichkeitsentwicklung in Businessanforderungen. Er hat branchenübergreifende internationale und multikulturelle Beratungserfahrung und Expertise als Arbeits- & Organisationspsychologe. Als erfahrener Psychologe und Autor bringt Dr. Behrmann Arbeits- und Organisationspsychologie auf den Punkt – mit Leichtigkeit, Humor und Tiefe. Seine Veranstaltungen sind keine Standardformate, sondern Impulse mit Substanz, die durch ihre Mischung aus Pragmatismus und Empathie nachhaltig wirken. Sein Motto: „Weniger ist mehr – auch beim Handeln.“
Firma
X-Rubicon
Berufserfahrung
- Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Berater und Trainer bei mehreren Beratungsfirmen
- Gründer und Inhaber X-Rubicon, Beratungsfirma für Führung und Organisationsentwicklung
Ausbildungen und Zertifizierungen
- Promotion zum Thema Verhandlungskompetenz
- Studium der Psychologie an der Universität Mannheim (Diplom) und Portland, Oregon, USA
- Society for Industrial and Organizational Psychology, SIOP
- Business Leadership Coaching-Zertifizierung
- Hogan Certified Coach
- LVI Leadership Versatility Index Certified
- TeamPerform-Zertifizierung
Themenschwerpunkte der Referententätigkeit
- Verhandlungen erfolgreich führen – unter Geschäftspartnern, Kollegen und in Mitarbeitergesprächen souverän und zielführend verhandeln
- Erfolgsfaktor Diplomatie – wie Sie mit geschickter Gesprächsführung mehr erreichen
- Durchsetzungsstark zum Erfolg – stärken Sie Ihr überzeugendes Auftreten
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Methoden & Soft Skills für Ihre neuen Herausforderungen als Führungskraft
- Professioneller Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden – so holen Sie Nörgler/innen, Low Performer/innen und Verhinder/innen zurück ins Team
- Niedrige Arbeitsleistung – was tun als Führungskraft? Arbeitsleistung führungsstark fördern oder Trennungsmanagement beginnen
- Verhandlungen in Krisensituationen und bei Veränderungen erfolgreich führen – in Krisen und bei Veränderung klare Vision kommunizieren, Leidensdruck verdeutlichen und konkrete Schritte ableiten
- Zu viele Überstunden oder Minusstunden – Personen gezielt ansprechen – Mitarbeitergespräche zum Thema Arbeitszeit und Arbeitsleistung
Kommende Veranstaltungen 11
Durchsetzungsstark zum Erfolg – Konflikte lösen & Interessen vertreten
Stärken Sie Ihre Persönlichkeit für ein überzeugendes Auftreten
Management und Unternehmensführung Soft SkillsErfolgsfaktor Diplomatie
Wie Sie mit geschickter Gesprächsführung mehr erreichen
Management und Unternehmensführung Soft SkillsVom Kollegen zum Vorgesetzten
Methoden & Soft Skills für Ihre neuen Herausforderungen als Führungskraft
Management und Unternehmensführung Soft SkillsUmgang mit schwierigen Mitarbeitern – erfolgreich führen
So holen Sie Nörgler, Low Performer & Verhinderer zurück ins Team
Management und Unternehmensführung Soft SkillsVerhandlungen erfolgreich führen
Effektive Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern, Kollegen & Mitarbeitenden
Management und Unternehmensführung
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