Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Methoden & Soft Skills für Ihre neuen Herausforderungen als Führungskraft
Ihr Nutzen
- Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
- Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
Ziel des Online-Seminars
Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.
Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.
In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.
Programmübersicht
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So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
- Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
- So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler
- Wie Sie intra- und interpersonelle Konflikte lösen
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Zwischen den Stühlen – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
- Wie Sie die Erwartungshaltung der Geschäftsführung erfüllen
- Wie sie den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden können
- Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
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Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
- So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
- Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
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Unterschiedliche Menschen erfolgreich führen
- Wie Sie mit den Ansprüchen der jüngeren Generation umgehen
- So können Sie Generationenkonflikte vermeiden
- Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Menschen zur Zusammenarbeit motivieren
Marco Behrmann
Inhaber und geschäftsführender Berater, Trainer und Coach der personalpsychologischen Business-Beratung X-Rubicon
Seine aktuellen Beratungsschwerpunkte liegen auf Soft Skills wie Führen, Verhandeln, Verkaufen, Konflikt und Persönlichkeitsentwicklung in Business-Anforderungen wie Remote Working, Employer Branding, Work-Life-Balance, Projekt-Leadership und Change. Er hat branchenübergreifende internationale und multikulturelle Beratungserfahrung und Expertise als Arbeits- & Organisationspsychologe, Personal-, Team- und Organisationsentwickler. Der Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher zum Thema Verhandeln, Kooperieren und Führen legt Wert darauf, dass Methoden und Konzepte einerseits einfach und wirksam und andererseits wissenschaftlich robust sind. Gleichzeitig wirbt er für Humor bei der Arbeit, Anstand, Vernunft, ein gesundes Bauchgefühl und dosiertes Verhalten nach dem Motto "weniger ist mehr".
Johanna van Staa
Trainerin und Beraterin
Johanna van Staa ist Trainerin und Beraterin der BLUE FROG GmbH. Sie hat ihren Magister in Allgemeiner Rhetorik, Psychologie und Literaturwissenschaft und ihren Bachelor in Betriebswirtschaftslehre. Zudem ist sie Systemischer Business Coach (EASC).
Seit 2012 berät und unterstütz sie Firmen verschiedener Branchen. Die Schwerpunkte sind Verhaltenstrainings und Coachings in den Themenbereichen Führung, Kommunikation und Persönlichkeit sowie Teamentwicklung, auch in internationaler Ausrichtung. Freude an Weiterentwicklung, ein hoher Praxisbezug und ein menschenorientierter und wertschätzender Ansatz leiten das eigene Tun.
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Dienstag | 26.05.2026 | 09:00–16:00 Uhr |
| Dienstag | 04.08.2026 | 09:00–12:00 Uhr |
| Mittwoch | 05.08.2026 | 09:00–12:00 Uhr |
| Donnerstag | 22.10.2026 | 09:00–16:00 Uhr |
| Mittwoch | 16.12.2026 | 13:00–16:00 Uhr |
| Donnerstag | 17.12.2026 | 13:00–16:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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