Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Was macht Mitarbeitende schwierig?
- Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
- Vermeidung typischer Fehler
- Zum vollständigen Programm
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Ziel des Online-Seminars
Die Zusammenarbeit im Team läuft nicht immer reibungslos. Mitarbeitende, die wiederholt Widerstand leisten, Veränderungen blockieren, durch negative Stimmung auffallen oder hinter ihren Leistungen zurückbleiben, stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Solche Situationen kosten Zeit und Energie, belasten die Zusammenarbeit und können sich auf das gesamte Team auswirken. Wer zu lange abwartet oder immer wieder auf dieselbe Weise reagiert, riskiert, dass sich problematische Verhaltensmuster verfestigen.
Umso wichtiger ist es, die Ursachen für schwieriges Verhalten zu verstehen und die eigene Reaktion gezielt darauf abzustimmen. In diesem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie herausfordernde Situationen besser einschätzen, typische Führungsfehler vermeiden und auch bei Widerständen souverän bleiben. Sie lernen, wie Sie Erwartungen klar kommunizieren, Grenzen setzen und Mitarbeitende mit unterschiedlichen Verhaltensweisen wirksam führen und schaffen damit die Voraussetzungen, Konflikte frühzeitig anzugehen, schwierige Gespräche konstruktiv zu führen und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Programmübersicht
-
Wo liegen die Ursachen?
-
Selbstreflexion
- Wer nervt Sie als Führungskraft in welchen Situationen?
- Was ist das Problem – und wer hat das Problem?
- Mögliche Ursachen für Demotivation und der Umgang damit
- Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen
-
Was macht Mitarbeitende schwierig?
- Was steckt hinter „unführbaren“ Mitarbeitenden?
- Wie funktioniert die zwischenmenschliche Beziehungsdynamik?
- Verständniskonzepte und Lösungsansätze für schwierige Situationen
- Auswirkungen von Team- und Unternehmensstrukturen auf den Einzelnen
- Wirkung von Umbruchzeiten auf Teams und Einzelpersonen
-
Selbstreflexion
-
Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit schwierigem Personalverhalten
-
So greifen Sie gezielt ein
- Wie viel Aufwand lohnt sich wann und für wen?
- Woran erkennen Sie, wann Ihr Eingreifen notwendig ist?
- Ergebnisorientierte Kritikgespräche bzw. Personalgespräche
- Klare Ansagen formulieren
- Wann bringt Sie welche Taktik weiter?
- Wirkungsvolle Instrumente der Teambildung
- Interesse für die Situation und Sichtweise des Mitarbeitenden
- Alternative Reaktionsmöglichkeiten entwickeln
- Auf Ihren Praxis-Fällen basierende Übungen und anschließende Diskussion
-
Nie wieder machtlos: So sichern Sie Ihre Autorität
- Souverän auf Widerstände, Ausreden und Ignoranz reagieren
- Klare Regeln schaffen Vertrauen
- Immer fair bleiben – auch bei Angriffen auf die eigene Person
-
So greifen Sie gezielt ein
-
Vermeidung häufiger Fehler
- Querulanten zu viel Aufmerksamkeit schenken
- Fehlen einer klaren Linie
- Aussitzen einer Situation
- Solidarisierung mit den Störenfrieden
- Androhung und Nicht-Vollzug von Sanktionen
- Ungeduld gegenüber Verhaltensänderungen
- Nicht-Eingreifen oder zu spätes Eingreifen
- „Mehr desselben“: Festhalten an der falschen Strategie
- Bagatellisierung von unakzeptablem Verhalten
-
Wo liegen die Ursachen?
-
Selbstreflexion
- Wer nervt Sie als Führungskraft in welchen Situationen?
- Was ist das Problem – und wer hat das Problem?
- Mögliche Ursachen für Demotivation und der Umgang damit
- Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen
-
Was macht Mitarbeitende schwierig?
- Was steckt hinter „unführbaren“ Mitarbeitenden?
- Wie funktioniert die zwischenmenschliche Beziehungsdynamik?
- Verständniskonzepte und Lösungsansätze für schwierige Situationen
- Auswirkungen von Team- und Unternehmensstrukturen auf den Einzelnen
- Wirkung von Umbruchzeiten auf Teams und Einzelpersonen
-
Selbstreflexion
-
Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit schwierigem Personalverhalten
-
So greifen Sie gezielt ein
- Wie viel Aufwand lohnt sich wann und für wen?
- Woran erkennen Sie, wann Ihr Eingreifen notwendig ist?
- Ergebnisorientierte Kritikgespräche bzw. Personalgespräche
- Klare Ansagen formulieren
- Wann bringt Sie welche Taktik weiter?
- Wirkungsvolle Instrumente der Teambildung
- Interesse für die Situation und Sichtweise des Mitarbeitenden
- Alternative Reaktionsmöglichkeiten entwickeln
- Auf Ihren Praxis-Fällen basierende Übungen und anschließende Diskussion
-
Nie wieder machtlos: So sichern Sie Ihre Autorität
- Souverän auf Widerstände, Ausreden und Ignoranz reagieren
- Klare Regeln schaffen Vertrauen
- Immer fair bleiben – auch bei Angriffen auf die eigene Person
-
So greifen Sie gezielt ein
-
Vermeidung häufiger Fehler
- Querulanten zu viel Aufmerksamkeit schenken
- Fehlen einer klaren Linie
- Aussitzen einer Situation
- Solidarisierung mit den Störenfrieden
- Androhung und Nicht-Vollzug von Sanktionen
- Ungeduld gegenüber Verhaltensänderungen
- Nicht-Eingreifen oder zu spätes Eingreifen
- „Mehr desselben“: Festhalten an der falschen Strategie
- Bagatellisierung von unakzeptablem Verhalten
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Donnerstag | 10.12.2026 | 09:00–12:00 Uhr |
| Freitag | 11.12.2026 | 09:00–12:00 Uhr |
| Montag | 08.02.2027 | 09:00–16:00 Uhr |
| Dienstag | 06.04.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Mittwoch | 07.04.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Mittwoch | 02.06.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Donnerstag | 03.06.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Montag | 30.08.2027 | 09:00–16:00 Uhr |
| Montag | 04.10.2027 | 13:00–16:00 Uhr |
| Dienstag | 05.10.2027 | 13:00–16:00 Uhr |
| Donnerstag | 16.12.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Freitag | 17.12.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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