Das Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und effizient führen
Ziele formulieren: motivierend, nachvollziehbar und messbar
Ihr Nutzen
- Führen mit Zielvereinbarungen
- Rolle, Situation und Handlungsumfeld
- Vorbereitung und Durchführung des Zielvereinbarungsgesprächs
- Zum vollständigen Programm
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Ziel des Präsenz-Seminars
In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen. Sie üben, wie Sie Ihre verschiedenen Mitarbeiter-Typen führungspsychologisch richtig behandeln und souverän mit Einwänden und Widerständen umgehen.
Die Führungskräfte lernen in diesem Seminar, konkrete Team- und Individualziele aus übergeordneten und strategischen Zielen abzuleiten und diese mitarbeiterorientiert verständlich zu formulieren. Sie erfahren, wie qualitative Ziele und zu erledigende Aufgaben in die Zielvereinbarung integriert werden - beispielsweise Entwicklungsziele oder zu realisierende Projekte.
Daneben lernen die Teilnehmer praxiserprobte Techniken kennen, mit deren Hilfe sie Zielvereinbarungen unterjährig begleiten, kontrollieren und deren erfolgreiche Umsetzung sichern.
Programmübersicht
Reflexion von Rolle, Situation und Handlungsumfeld
- Welche Strategie und welche Ziele verfolge ich? Wie führe ich Teams, wie Individualisten?
- Welche Führungsgrundsätze und -werte sind mir wichtig?
- Welche Erwartungen stellen meine Mitarbeiter / mein Vorgesetzter / andere an mich?
Führen mit Zielvereinbarungen
- Bei welchen Führungssituationen kann mich das Führen mit Zielen entlasten?
- Welche Grenzen hat das Führen mit Zielen? Was sind typische Fehler in der Führung mit Zielen?
- Wie plane ich die Zielvereinbarung, Meilensteine, Zwischenziele?
- Wie formuliert man Ziele richtig? Wie macht man Ziele messbar, klar und verständlich?
Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
- Wie führe ich Zielentwicklung, Zielableitung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiterebene optimal durch?
- Welches sind die Key Performance Indicators? Wie finde ich Messgrößen oder Wege, um Ziele des Mitarbeiters zu skalieren?
- Wie strukturiere ich das Zielvereinbarungsgespräch mit dem Mitarbeiter?
- Welche Motive hat der Mitarbeiter? Welche Ziele wird er im Zielvereinbarungsgespräch verfolgen?
Durchführung des Zielvereinbarungsgesprächs
- Wie gehe ich mit Wünschen, Zielen und Ideen des Mitarbeiters um?
- Welche Phasen durchlaufen Zielvereinbarungen?
- Wie vereinbare ich Hard Facts und Soft Skills?
- Wie vereinbare ich konkrete Aktionspläne und Alternativen?
- Wie setze ich Gesprächsleitfäden und Formulare ein?
- Wie kann eine Vorgesetztenbeurteilung in Zielvereinbarungsgesprächen erfolgen?
Methoden
Im Vordergrund stehen die konkreten Ziele und Fälle der Teilnehmer. Erwarten Sie:
- Inspirierende Impulsvorträge unseres Experten
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Praktische Übung der Formulierung von Zielvereinbarungen mit den Praxisfällen der Teilnehmer
- Praktische Übung von Zielvereinbarungsgesprächen und speziellen Gesprächssituationen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer
- Praktische Übung von Methoden zur Kontrolle und Sicherung der Zielrealisierung
Reflexion von Rolle, Situation und Handlungsumfeld
- Welche Strategie und welche Ziele verfolge ich? Wie führe ich Teams, wie Individualisten?
- Welche Führungsgrundsätze und -werte sind mir wichtig?
- Welche Erwartungen stellen meine Mitarbeiter / mein Vorgesetzter / andere an mich?
Führen mit Zielvereinbarungen
- Bei welchen Führungssituationen kann mich das Führen mit Zielen entlasten?
- Welche Grenzen hat das Führen mit Zielen? Was sind typische Fehler in der Führung mit Zielen?
- Wie plane ich die Zielvereinbarung, Meilensteine, Zwischenziele?
- Wie formuliert man Ziele richtig? Wie macht man Ziele messbar, klar und verständlich?
Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
- Wie führe ich Zielentwicklung, Zielableitung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiterebene optimal durch?
- Welches sind die Key Performance Indicators? Wie finde ich Messgrößen oder Wege, um Ziele des Mitarbeiters zu skalieren?
- Wie strukturiere ich das Zielvereinbarungsgespräch mit dem Mitarbeiter?
- Welche Motive hat der Mitarbeiter? Welche Ziele wird er im Zielvereinbarungsgespräch verfolgen?
Durchführung des Zielvereinbarungsgesprächs
- Wie gehe ich mit Wünschen, Zielen und Ideen des Mitarbeiters um?
- Welche Phasen durchlaufen Zielvereinbarungen?
- Wie vereinbare ich Hard Facts und Soft Skills?
- Wie vereinbare ich konkrete Aktionspläne und Alternativen?
- Wie setze ich Gesprächsleitfäden und Formulare ein?
- Wie kann eine Vorgesetztenbeurteilung in Zielvereinbarungsgesprächen erfolgen?
Methoden
Im Vordergrund stehen die konkreten Ziele und Fälle der Teilnehmer. Erwarten Sie:
- Inspirierende Impulsvorträge unseres Experten
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Praktische Übung der Formulierung von Zielvereinbarungen mit den Praxisfällen der Teilnehmer
- Praktische Übung von Zielvereinbarungsgesprächen und speziellen Gesprächssituationen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer
- Praktische Übung von Methoden zur Kontrolle und Sicherung der Zielrealisierung
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
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