Lehrgang Geprüfte/r Controller/in
Ihr Nutzen
- Kennzahlensysteme in der Praxis
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Unternehmensplanung und Budgetierung
- Analyse und Berichtswesen
- 120-minütige Prüfung am letzten Tag
- Für eine optimale Vorbereitung auf diesen Aufbaulehrgang können Sie sich die Grundlagen im Seminar „Controlling-Know-how für das Rechnungswesen“ aneignen
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
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Ziel des Präsenz-Lehrgangs
In diesem Lehrgang werden zunächst die Grundlagen aus dem Controlling-Know-how für das Rechnungswesen kurz wiederholt, anschließend werden die Themen Kennzahlen und Kosten- und Leistungsrechnung vertiefend behandelt. Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Themenbereiche Budgetierung und Berichtswesen für die strategische bzw. operative Unternehmensführung.
So erlangen Sie Schritt für Schritt alle erforderlichen Kenntnisse für eine umfassende Tätigkeit im Controlling oder in angrenzenden Bereichen.
Dieser Lehrgang bereitet Sie gut auf die Prüfung zum/r geprüften Controller/in (120 Minuten) vor, die am letzten Tag des Lehrganges stattfindet.
Weitere Informationen
Wenn Sie noch kein oder nicht ausreichendes Grundlagenwissen im Bereich Controlling haben, können Sie sich dieses vor dem Lehrgang in unserem Seminar „Bitrolling“ aneignen. Dieses Seminar findet bundesweit statt. Hier finden Sie die aktuellen Termine.
Programmübersicht
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1. Tag:
Kurzwiederholung der Themen aus dem Seminar "Controlling-Know-how für das Rechnungswesen" (u.a. Fallstudien/Übungsaufgaben):
- Aufbau der Bilanz und GuV (inkl. Gesamt-/Umsatzkostenverfahren u. BilRUG-Änderungen)
- Ermittlung wichtiger Bilanz- und Rentabilitätskennzahlen
Kennzahlensysteme in der Praxis:
- Das Du-Pont-System
- Das ZVEI-Kennzahlensystem
- Ansatzpunkte für ein kennzahlenbasiertes Frühwarnsystem
- Wie führe ich ein Benchmarking anhand von Kennzahlen durch?
Erste Wiederholung des prüfungsrelevanten Stoffes
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2. Tag:
Vertiefung Kosten- und Leistungsrechnung / Berichtswesen
- Wiederholung und Vertiefung der Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Aufbau einer Profit-Center-Rechnung
- Systematik der Prozesskostenrechnung (Vorgehensweise und praktische Übungen)
- Reporting: Anforderungen an das interne Berichtswesen - Praxisbeispiele
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3. Tag
Unternehmensplanung und Budgetierung
- Die Budgetierung als „Klassiker“ der operativen Steuerung
- Better / Advanced Budgeting als Reform der Budgetierung
(u. a. Rolling-Forecast mit Praxisbeispielen) - Beyond Budgeting als Lösung jenseits der Budgetierung?
Wo Controlling sonst noch gebraucht wird
- Projektcontrolling
- Personalcontrolling
- Risikomanagement
Schriftliche Klausur (120 Min. – ca. 14.00 – 16.00 Uhr)
Feedbackrunde / Ende des Lehrgangs (ca. 17.00 Uhr)
Ihr Produktmanager
Philipp Selig
Produktmanager für die Bereiche Bibliotheksmanagement, Bauwesen und Architektur sowie für die Software PC-Formular BAU
Lehrgangsorganisation
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