Psychologische Sicherheit in Teams
Wie Sie einen Safe Space für High-Performance-Teams schaffen
Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Konstruktives Feedback und produktiven Widerspruch unterstützen
- Fehlerkultur in Leistung verwandeln
- Fluktuation und Fehlzeiten reduzieren
- Schwierige Gespräche klar und respektvoll führen
- Innovationskraft steigern und Entscheidungswege beschleunigen
- Zum vollständigen Programm
Termine & Anmeldung
Ziel des Online-Seminars
In leistungsfähigen Teams können Mitarbeitende Fragen stellen, Bedenken äußern, Fehler ansprechen und neue Ideen einbringen, ohne negative persönliche Konsequenzen befürchten zu müssen. Diese sogenannte psychologische Sicherheit ist eine wichtige Voraussetzung für vertrauensvolle Zusammenarbeit, kontinuierliches Lernen und einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen.
Doch wie entsteht ein Arbeitsklima, in dem Offenheit tatsächlich gelebt wird? Und wie können Führungskräfte Sicherheit fördern, ohne Leistungsansprüche, Verbindlichkeit oder klare Verantwortlichkeiten aufzugeben?
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, welche Verhaltensweisen psychologische Sicherheit stärken – und wodurch sie unbewusst gefährdet wird. Sie reflektieren Ihre eigene Führungs- und Kommunikationswirkung, lernen schwierige Themen frühzeitig anzusprechen und entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihren Arbeitsalltag. Teams erhalten zugleich wirksame Werkzeuge, um Feedback, Fehler und unterschiedliche Sichtweisen produktiv zu nutzen.
Programmübersicht
-
Psychologische Sicherheit verstehen
- Was psychologische Sicherheit bedeutet – und was nicht
- Abgrenzung zu Harmonie, Komfort und Konfliktvermeidung
- Zusammenhang von Sicherheit, Verantwortung und Leistung
- Woran Sie psychologisch sichere und unsichere Teamkulturen erkennen
-
Die Rolle der Führungskraft
- Wie Führungsverhalten das Gesprächsklima im Team prägt
- Eigene Unsicherheit und Fehlbarkeit angemessen zeigen
- Fragen stellen, aktiv zuhören und Widerspruch ermöglichen
- Auf Fehler, Kritik und schlechte Nachrichten konstruktiv reagieren
- Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren
-
Offenheit und Beteiligung im Team fördern
- Auch zurückhaltende Teammitglieder gezielt einbeziehen
- Unterschiedliche Perspektiven sichtbar und nutzbar machen
- Besprechungen so gestalten, dass ehrlicher Austausch möglich wird
- Bedenken frühzeitig ansprechen, bevor Probleme eskalieren
- Gemeinsam tragfähige Teamregeln entwickeln
-
Fehler- und Feedbackkultur gestalten
- Zwischen vermeidbaren Fehlern und wertvollen Lernerfahrungen unterscheiden
- Schuldzuweisungen vermeiden und Verantwortung dennoch einfordern
- Feedback klar, respektvoll und handlungsorientiert formulieren
- Kritische Rückmeldungen annehmen, ohne defensiv zu reagieren
- Aus Erfahrungen konkrete Verbesserungen ableiten
-
Schwierige Situationen souverän meistern
- Umgang mit Schweigen, Widerstand und Konflikten
- Grenzverletzungen und destruktives Verhalten konsequent ansprechen
- Sicherheit nach Vertrauensbrüchen wiederherstellen
- Gespräche über sensible oder kontroverse Themen moderieren
- Balance zwischen Empathie und Leistungsorientierung halten
-
Transfer in den Arbeitsalltag
- Standortbestimmung für das eigene Team
- Persönliche Verhaltensmuster und blinde Flecken reflektieren
- Konkrete Maßnahmen für mehr psychologische Sicherheit entwickeln
- Individueller Transferplan für die nächsten Wochen
-
Psychologische Sicherheit verstehen
- Was psychologische Sicherheit bedeutet – und was nicht
- Abgrenzung zu Harmonie, Komfort und Konfliktvermeidung
- Zusammenhang von Sicherheit, Verantwortung und Leistung
- Woran Sie psychologisch sichere und unsichere Teamkulturen erkennen
-
Die Rolle der Führungskraft
- Wie Führungsverhalten das Gesprächsklima im Team prägt
- Eigene Unsicherheit und Fehlbarkeit angemessen zeigen
- Fragen stellen, aktiv zuhören und Widerspruch ermöglichen
- Auf Fehler, Kritik und schlechte Nachrichten konstruktiv reagieren
- Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren
-
Offenheit und Beteiligung im Team fördern
- Auch zurückhaltende Teammitglieder gezielt einbeziehen
- Unterschiedliche Perspektiven sichtbar und nutzbar machen
- Besprechungen so gestalten, dass ehrlicher Austausch möglich wird
- Bedenken frühzeitig ansprechen, bevor Probleme eskalieren
- Gemeinsam tragfähige Teamregeln entwickeln
-
Fehler- und Feedbackkultur gestalten
- Zwischen vermeidbaren Fehlern und wertvollen Lernerfahrungen unterscheiden
- Schuldzuweisungen vermeiden und Verantwortung dennoch einfordern
- Feedback klar, respektvoll und handlungsorientiert formulieren
- Kritische Rückmeldungen annehmen, ohne defensiv zu reagieren
- Aus Erfahrungen konkrete Verbesserungen ableiten
-
Schwierige Situationen souverän meistern
- Umgang mit Schweigen, Widerstand und Konflikten
- Grenzverletzungen und destruktives Verhalten konsequent ansprechen
- Sicherheit nach Vertrauensbrüchen wiederherstellen
- Gespräche über sensible oder kontroverse Themen moderieren
- Balance zwischen Empathie und Leistungsorientierung halten
-
Transfer in den Arbeitsalltag
- Standortbestimmung für das eigene Team
- Persönliche Verhaltensmuster und blinde Flecken reflektieren
- Konkrete Maßnahmen für mehr psychologische Sicherheit entwickeln
- Individueller Transferplan für die nächsten Wochen
Ihre Produktmanagerin
Carla Gerke
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Immobilien, Grundbesitz und Öffentlicher Dienst
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Dienstag | 26.01.2027 | 09:00–15:00 Uhr |
| Montag | 24.05.2027 | 09:00–15:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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