Ihr Nutzen
- Personalprozesse messbar machen – Aufbau eines HR-Cockpits
- Vorstellung von 30 HR-Monats- und Jahreskennzahlen aus der Praxis
- Rechtliche Grundlagen des Personalcontrollings
- Checkliste und Empfehlungen für die Einführung des Personalcontrollings
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
Ziel des Online-Seminars
Sie wollen Ihr Personal, die Personalkosten und die Produktivität gezielt steuern und Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des Personalcontrollings und praxisorientierte Handlungsempfehlungen.
Sie erhalten eine Beratung, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen die richtigen sein könnten, damit Ihre Personalarbeit transparenter, zielgerichteter und effizienter gestaltet werden kann. Sie lernen, wie ein individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem aussieht und wie eine controllinggestützte Personalarbeit Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützt. Sie sind dadurch besser in der Lage, die Erfolge Ihrer Personalarbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen.
Programmübersicht
Modul 1 Grundlagen des Personalcontrolling
- Grundlagen des Personalcontrolling
- Begriff und Zielsetzung - Problemstellung
- Hauptfunktionen des Controllings
- Grundlagen des Personalcontrollings
- Strategisches und Operatives Personalcontrolling
- Anforderungsprofil – Stellenausschreibung Personalcontroller/in
- Organisation des Personalcontrollings
- Empfängerkreise des Personalcontrollings
- EDV-Systeme zur Unterstützung des Personalcontrollings
- Personalprozesse messbar machen – Aufbau eines HR-Cockpits
- Aufbau eines HR-Cockpits: 30 ausgewählte Personalkennzahlen - Einstieg in Nr. 1 – 10
Modul 2 Instrumente und Kennzahlensysteme im Personalcontrolling
- Fortsetzung HR-Cockpit: Personalkennzahlen Nr. 11 – 30
- HR-Kennzahlen aus dem TN-Kreis
- Vorteile durch das HR-Cockpit
- Kurz-Report Personalcontrolling Fa. Jungheinrich AG
Modul 3 Benchmarking/Rechtliche Grundlagen/Betriebsvereinbarung
- Aufbau Frühwarnsystem mit Personalkennzahlen
- Monats-Personal-Reporting: KPI´s bei der Jungheinrich AG
- Benchmarking im Personalbereich
- Rechtliche Grundlagen für das Personalcontrolling (inkl. DSGVO)
- Muster-Betriebsvereinbarung für das Personalcontrolling
- Checkliste Einführung Personalcontrolling
- Empfehlungen für die Einführung/den Ausbau des Personalcontrollings
- Aufbau eines Personalcontrollings nach Themenblöcken
Jochen Ruge
Diplom-Volkswirt, Trainer und Berater, Inhaber Fa. CBT Controlling
Jochen Ruge ist Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann, war als Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen und dann als Geschäftsführer in einer Tochtergesellschaft eines Großkonzerns tätig. 1994 gründete er seine Firma CBT Controlling-Beratung-Training in Hamburg. Als selbstständiger Berater und Trainer berät er vor allem mittelständische Firmen im Finanzwesen und bei der Implementierung und Umsetzung von Controllingsystemen. Herr Ruge ist Lehrbeauftragter an der EBC-Hochschule Hamburg im Bereich Controlling und außerdem Dozent im Personalfachwirte-Lehrgang in Hamburg. Beim Verlag Dashöfer ist Herr Ruge Dozent für die Bereiche Finanzen und Controlling einschließlich Personalcontrolling.
Ihre Produktmanagerin
Katrin Lambert
Produktmanagerin für die Bereiche Personalmanagement, Entgeltabrechnung und Ausbildung
Seminarorganisation
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| Mittwoch | 24.06.2026 | 10:00–16:00 Uhr |
| Donnerstag | 24.09.2026 | 10:00–16:00 Uhr |
| Donnerstag | 03.12.2026 | 10:00–16:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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