Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Status Quo im Unternehmen
- Das Dreigestirn des Strategischen Einkaufs
- Warengruppensteckbrief
- Verantwortungsbereiche und Mitarbeiterqualifikationen
- Zum vollständigen Programm
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Produktübersicht
Ziel des Online-Seminars
Wenn Sie einen Nagel in die Wand einschlagen müssen, aber Sie haben nur einen Schraubenzieher und keinen Hammer, dann werden Sie Schwierigkeiten haben, den Nagel ordnungsgemäß einzuschlagen – so verhält es sich auch mit der richtigen Positionierung im Einkauf. Zuerst müssen Sie schauen, was die richtige Organisation für die Anforderungen des Betriebs an den Einkauf ist, und dann muss das entsprechende Werkzeug dazu gewählt werden.
In unserem Online-Seminar erklären wir den Zusammenhang zwischen einer wirkungsvollen Einkaufsorganisation und einem methodischen Vorgehen im Warengruppenmanagement, damit Sie von Anfang an effizient an Einsparungen und Nachhaltigkeit arbeiten können. Neben einer Vorlage geben wir Ihnen viele Tipps und Tricks aus vergangenen Projekten an die Hand.
Programmübersicht
-
Statusermittlung
- Wie ist meine aktuelle Organisation aufgestellt?
- Welche Aufgaben werden bereits von meiner Organisation umgesetzt?
- Welche zusätzlichen Herausforderungen erwarte ich in den nächsten 5 Jahren?
-
Structure follows Strategy
- Welche Strukturen machen wann Sinn?
- Wie leite ich aus der Strategie die richtige Organisation ab?
- Der strategische Einkauf im Dreigestirn mit Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Warengruppenmanagement
-
Warengruppenmanagement
- Struktur, Datenanalyse
- Warengruppensteckbrief (inkl. Vorlage)
- „Lessons Learned“ aus Praxisbeispielen
-
Anpassung der eigenen Einkaufsorganisation
- Change-Management
- Verantwortungsbereiche & Spielregeln
- Mitarbeiterqualifikation
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Statusermittlung
- Wie ist meine aktuelle Organisation aufgestellt?
- Welche Aufgaben werden bereits von meiner Organisation umgesetzt?
- Welche zusätzlichen Herausforderungen erwarte ich in den nächsten 5 Jahren?
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Structure follows Strategy
- Welche Strukturen machen wann Sinn?
- Wie leite ich aus der Strategie die richtige Organisation ab?
- Der strategische Einkauf im Dreigestirn mit Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Warengruppenmanagement
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Warengruppenmanagement
- Struktur, Datenanalyse
- Warengruppensteckbrief (inkl. Vorlage)
- „Lessons Learned“ aus Praxisbeispielen
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Anpassung der eigenen Einkaufsorganisation
- Change-Management
- Verantwortungsbereiche & Spielregeln
- Mitarbeiterqualifikation
Ihr Produktmanager
Christoph Fedderke
Produktmanager für die Bereiche KI, Einkauf und Zoll
Seminarorganisation
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