Aktuelle Rentenreform 2027
Minijobs, Altersteilzeit, Renteneintritt & Vorsorgemodelle neu gedacht
Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Was ändert sich bei Minijobs, Altersteilzeit und dem Renteneintritt?
- Kapitalgedeckte Zusatzrente: Was kommt auf Arbeitgeber und HR zu?
- Neue HR-Baustellen im Blick: Planung, Abrechnung und Arbeitgeberbeiträge
- Was ist schon konkret und worauf müssen Sie sich wann vorbereiten?
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
Ziel des Online-Seminars
Die Alterssicherungskommission hat 33 Empfehlungen für den grundlegenden Umbau der Alterssicherung in Deutschland vorgelegt. Damit kommen auf Unternehmen einige Änderungen zu. Von neuen Regelungen für Minijobs, dem Umbau der Altersteilzeit, der Verschiebung des Renteneintritts bis hin zur kapitalgedeckten Altersvorsorge.
Das heißt für Sie in der HR, dass Sie Beschäftigungsmodelle überprüfen, die Personal- und Nachfolgeplanung anpassen und Auswirkungen auf die Entgeltabrechnung frühzeitig vorbereiten müssen. Auch bei Arbeitgeberbeiträgen, betrieblicher Altersversorgung und der Kommunikation mit Beschäftigten kommen neue Aufgaben auf die Personalabteilung zu.
Unser Praxis-Seminar liefert Ihnen einen detaillierten Überblick über alle 33 Empfehlungen! Sie erfahren darüber hinaus, was für Auswirkungen sich daraus für Arbeitgebende und Beschäftigte ergeben und bei welchen Punkten die konkrete gesetzliche Umsetzung noch offen ist.
Ein besonderes Augenmerk liegt zudem auf den praktischen Folgen für Personalplanung, Entgeltabrechnung, betriebliche Altersversorgung und die Kommunikation mit Beschäftigten.
Programmübersicht
-
Geplante Reform 2027
- Auftrag und Zielsetzung der Alterssicherungskommission
- Die 33 Empfehlungen im Überblick
- Gesetzeslage heute: Was gilt aktuell?
- Was ist Empfehlung, was ist politische Planung und was könnte Gesetz werden?
- Zeitlicher Ausblick auf die weitere politische und gesetzgeberische Entwicklung
-
Gesetzliche Rentenversicherung – die wichtigsten Reformvorschläge
- Weiterentwicklung der gesetzlichen Rentenversicherung
- Ausweitung des versicherten Personenkreises
- Einbeziehung weiterer Erwerbstätigengruppen
- Entwicklung von Rentenniveau und Rentenanpassung
- Zusammenhang zwischen Demografie, Beitragssätzen und Rentenleistungen
- Mögliche Auswirkungen auf Arbeitgeber und Beschäftigte
-
Renteneintrittsalter und früherer Rentenbeginn
- Weiterentwicklung der Regelaltersgrenze
- Kopplung des Renteneintrittsalters an die Lebenserwartung
- Veränderungen bei einem früheren Renteneintritt
- Vorschläge zur abschlagsfreien Altersrente
- Auswirkungen auf die Personalplanung und die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer
- Welche Konsequenzen könnten sich für die Nachfolge- und Personalplanung ergeben?
-
Minijobs und Beschäftigung im Übergangsbereich
- Geplante Veränderungen bei geringfügigen Beschäftigungen
- Abschaffung des bisherigen steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Sonderstatus
- Ende bzw. Einschränkung der bisherigen Opt-out-Möglichkeit in der Rentenversicherung
- Welche Beschäftigtengruppen wären betroffen?
- Auswirkungen auf Arbeitsverhältnisse und Personalkosten
- Mögliche Folgen für Entgeltabrechnung und Beitragsberechnung
- Was könnte sich bei der bisherigen Behandlung von Minijobs und Midijobs verändern?
-
Altersteilzeit und Frühverrentung
- Geplante Anhebung der Altersgrenze für Altersteilzeit
- Altersteilzeit künftig erst ab 58 Jahren?
- Verknüpfung mit der Regelaltersgrenze
- Zukunft des Blockmodells
- Auswirkungen auf bestehende und geplante Altersteilzeitmodelle
- Folgen für Personalplanung, Wissenstransfer und Nachfolgeplanung
- Handlungsbedarf für Unternehmen und Beschäftigte
-
Kapitalgedeckte Altersvorsorge und betriebliche Altersversorgung
- Ausbau kapitalgedeckter Elemente der Alterssicherung
- Vorgeschlagene gesetzliche Kapitalrente
- Welche Rolle können Arbeitgeber und Beschäftigte künftig spielen?
- Mögliche neue Aufgaben für Personalabteilungen und Entgeltabrechnung
- Auswirkungen auf Arbeitgeberbeiträge und administrative Prozesse
- Weiterentwicklung der betrieblichen Altersversorgung
- Vereinfachung, Portabilität und Förderung der betrieblichen Altersversorgung
- Welche Bedeutung gewinnt die bAV im Zusammenspiel mit der gesetzlichen Rente?
- Digitale Rentenübersichten und transparente Altersvorsorge
-
Was bedeutet das für Unternehmen und Personalabteilungen?
- Auswirkungen auf Personalplanung und Personalstrategie
- Umgang mit älteren Beschäftigten und längeren Erwerbsbiografien
- Auswirkungen auf Entgeltabrechnung und Beitragsverfahren
- Mögliche Anpassungen interner Prozesse
- Kommunikation mit Beschäftigten
- Welche Entwicklungen sollten Unternehmen jetzt beobachten?
- Was kann bereits vorbereitet werden – und womit sollte noch gewartet werden?
-
Was kommt wann?
- Politischer und gesetzgeberischer Handlungsbedarf
- Welche Empfehlungen haben kurzfristige Bedeutung?
- Welche Änderungen benötigen weitere gesetzliche Regelungen?
- Was sollten Unternehmen, HR und Entgeltabrechnung jetzt auf ihre Agenda setzen?
- Ihre Fragen aus der betrieblichen Praxis
-
Geplante Reform 2027
- Auftrag und Zielsetzung der Alterssicherungskommission
- Die 33 Empfehlungen im Überblick
- Gesetzeslage heute: Was gilt aktuell?
- Was ist Empfehlung, was ist politische Planung und was könnte Gesetz werden?
- Zeitlicher Ausblick auf die weitere politische und gesetzgeberische Entwicklung
-
Gesetzliche Rentenversicherung – die wichtigsten Reformvorschläge
- Weiterentwicklung der gesetzlichen Rentenversicherung
- Ausweitung des versicherten Personenkreises
- Einbeziehung weiterer Erwerbstätigengruppen
- Entwicklung von Rentenniveau und Rentenanpassung
- Zusammenhang zwischen Demografie, Beitragssätzen und Rentenleistungen
- Mögliche Auswirkungen auf Arbeitgeber und Beschäftigte
-
Renteneintrittsalter und früherer Rentenbeginn
- Weiterentwicklung der Regelaltersgrenze
- Kopplung des Renteneintrittsalters an die Lebenserwartung
- Veränderungen bei einem früheren Renteneintritt
- Vorschläge zur abschlagsfreien Altersrente
- Auswirkungen auf die Personalplanung und die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer
- Welche Konsequenzen könnten sich für die Nachfolge- und Personalplanung ergeben?
-
Minijobs und Beschäftigung im Übergangsbereich
- Geplante Veränderungen bei geringfügigen Beschäftigungen
- Abschaffung des bisherigen steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Sonderstatus
- Ende bzw. Einschränkung der bisherigen Opt-out-Möglichkeit in der Rentenversicherung
- Welche Beschäftigtengruppen wären betroffen?
- Auswirkungen auf Arbeitsverhältnisse und Personalkosten
- Mögliche Folgen für Entgeltabrechnung und Beitragsberechnung
- Was könnte sich bei der bisherigen Behandlung von Minijobs und Midijobs verändern?
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Altersteilzeit und Frühverrentung
- Geplante Anhebung der Altersgrenze für Altersteilzeit
- Altersteilzeit künftig erst ab 58 Jahren?
- Verknüpfung mit der Regelaltersgrenze
- Zukunft des Blockmodells
- Auswirkungen auf bestehende und geplante Altersteilzeitmodelle
- Folgen für Personalplanung, Wissenstransfer und Nachfolgeplanung
- Handlungsbedarf für Unternehmen und Beschäftigte
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Kapitalgedeckte Altersvorsorge und betriebliche Altersversorgung
- Ausbau kapitalgedeckter Elemente der Alterssicherung
- Vorgeschlagene gesetzliche Kapitalrente
- Welche Rolle können Arbeitgeber und Beschäftigte künftig spielen?
- Mögliche neue Aufgaben für Personalabteilungen und Entgeltabrechnung
- Auswirkungen auf Arbeitgeberbeiträge und administrative Prozesse
- Weiterentwicklung der betrieblichen Altersversorgung
- Vereinfachung, Portabilität und Förderung der betrieblichen Altersversorgung
- Welche Bedeutung gewinnt die bAV im Zusammenspiel mit der gesetzlichen Rente?
- Digitale Rentenübersichten und transparente Altersvorsorge
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Was bedeutet das für Unternehmen und Personalabteilungen?
- Auswirkungen auf Personalplanung und Personalstrategie
- Umgang mit älteren Beschäftigten und längeren Erwerbsbiografien
- Auswirkungen auf Entgeltabrechnung und Beitragsverfahren
- Mögliche Anpassungen interner Prozesse
- Kommunikation mit Beschäftigten
- Welche Entwicklungen sollten Unternehmen jetzt beobachten?
- Was kann bereits vorbereitet werden – und womit sollte noch gewartet werden?
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Was kommt wann?
- Politischer und gesetzgeberischer Handlungsbedarf
- Welche Empfehlungen haben kurzfristige Bedeutung?
- Welche Änderungen benötigen weitere gesetzliche Regelungen?
- Was sollten Unternehmen, HR und Entgeltabrechnung jetzt auf ihre Agenda setzen?
- Ihre Fragen aus der betrieblichen Praxis
Ihre Produktmanagerin
Katrin Lambert
Produktmanagerin für die Bereiche Personalmanagement, Entgeltabrechnung und Ausbildung
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Montag | 19.10.2026 | 10:00–13:00 Uhr |
| Montag | 07.12.2026 | 10:00–13:00 Uhr |
| Montag | 15.02.2027 | 10:00–13:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Zielgruppe
Das Online-Seminar richtet sich insbesondere an Personalleiterinnen, -leiter und HR-Verantwortliche, Personalreferentinnen, -referenten, Personalsachbearbeiterinnen und -bearbeiter, Mitarbeitende in der Entgeltabrechnung, Verantwortliche für die betriebliche Altersversorgung, Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung, Mitarbeitende aus Controlling und Unternehmensorganisation, Geschäftsführungen und Unternehmensleitungen, Betriebsratsmitglieder sowie Steuerberaterinnen, -berater, Rentenberaterinnen, -berater und weitere beratende Berufe.
Ihre Vorteile beim Online-Seminar
Das sagen Teilnehmende zu unseren Seminaren
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