Change-Management für Künstliche Intelligenz wirksam umsetzen
Wie Unternehmen KI gegen Widerstände erfolgreich einführen & Mitarbeitende mitnehmen
Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- KI-Veränderungsprozesse strukturiert planen und steuern
- Widerstände bei Mitarbeitenden früh erkennen und gezielt abbauen
- Führungskräfte für KI-Transformation wirksam einbinden
- Akzeptanz für neue KI-Anwendungen im Unternehmen erhöhen
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
Termine & Anmeldung
Ziel des Online-Seminars
Künstliche Intelligenz verändert fundamental die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und wachsen. Viele Organisationen stehen vor der gleichen Herausforderung: Sie wissen, dass KI Potenzial bietet – aber nicht, wie sie diese systematisch und sinnvoll in ihre Prozesse integrieren können. Viele KI-Initiativen scheitern dabei nicht an der Technologie, sondern an fehlender Akzeptanz, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Veränderungssteuerung.
Unser Seminar setzt genau an der Stelle an. Die Teilnehmenden lernen, KI-getriebene Veränderungsvorhaben strategisch zu planen, interne Stakeholder gezielt einzubinden und organisatorische Hürden frühzeitig zu adressieren. Nach dem Seminar sind sie in der Lage, Veränderungsprozesse rund um künstliche Intelligenz systematisch zu begleiten und die Einführung neuer Anwendungen wirksamer umzusetzen.
Programmübersicht
-
Einstieg & Kontext (KI als Treiber des Wandels)
- Bedeutung von KI für Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen
- Aktuelle Entwicklungen und Marktdynamik
- Einordnung von KI als Transformationsfaktor
- Dringlichkeit erzeugen („Sense of Urgency“)
-
Vision & strategische Leitplanken
- Entwicklung einer klaren KI-Vision
- Ableitung strategischer Ziele
- Definition des „Warum“ (Purpose / ISG-Logik)
- Aufbau eines schlagkräftigen Führungsteams
-
Kommunikation im KI-Change
- Zielgruppenspezifische Kommunikation
- Kommunikationskanäle: Umfragen, Newsletter, Townhalls, Workshops
- Storytelling: KI greifbar machen
- Kontinuierliche Dialogformate
-
Umgang mit Widerstand
- Ursachen von Widerstand im KI-Kontext
- Empathische Gesprächsführung
- Praktische Methoden zur Konfliktlösung
- Interventionen bei aktiver Ablehnung
- Generationsübergreifender Wandel
-
Umsetzung: Vom „Wie“ zum „Was“
- Gestaltung des KI-Einführungsprozesses
- Auswahl konkreter KI-Tools (Überblick & Bewertung)
- Pilotprojekte und Skalierung
- Quick Wins identifizieren und nutzen
- Agile Umsetzung mit Scrum
-
Erfolge sichern & Veränderungen verankern
- Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
- Nachhaltige Implementierung sicherstellen
- Kulturveränderung fördern
- Kontinuierliche Weiterentwicklung
Didaktische Elemente
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Einzel- und Gruppenarbeiten (Use Cases, Vision, Maßnahmenplan)
- Selbstreflexion
- Diskussionsrunden
Praxisübungen zu den verschiedenen Themen
Ihre Fragen – jederzeit!
-
Einstieg & Kontext (KI als Treiber des Wandels)
- Bedeutung von KI für Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen
- Aktuelle Entwicklungen und Marktdynamik
- Einordnung von KI als Transformationsfaktor
- Dringlichkeit erzeugen („Sense of Urgency“)
-
Vision & strategische Leitplanken
- Entwicklung einer klaren KI-Vision
- Ableitung strategischer Ziele
- Definition des „Warum“ (Purpose / ISG-Logik)
- Aufbau eines schlagkräftigen Führungsteams
-
Kommunikation im KI-Change
- Zielgruppenspezifische Kommunikation
- Kommunikationskanäle: Umfragen, Newsletter, Townhalls, Workshops
- Storytelling: KI greifbar machen
- Kontinuierliche Dialogformate
-
Umgang mit Widerstand
- Ursachen von Widerstand im KI-Kontext
- Empathische Gesprächsführung
- Praktische Methoden zur Konfliktlösung
- Interventionen bei aktiver Ablehnung
- Generationsübergreifender Wandel
-
Umsetzung: Vom „Wie“ zum „Was“
- Gestaltung des KI-Einführungsprozesses
- Auswahl konkreter KI-Tools (Überblick & Bewertung)
- Pilotprojekte und Skalierung
- Quick Wins identifizieren und nutzen
- Agile Umsetzung mit Scrum
-
Erfolge sichern & Veränderungen verankern
- Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
- Nachhaltige Implementierung sicherstellen
- Kulturveränderung fördern
- Kontinuierliche Weiterentwicklung
Didaktische Elemente
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Einzel- und Gruppenarbeiten (Use Cases, Vision, Maßnahmenplan)
- Selbstreflexion
- Diskussionsrunden
Praxisübungen zu den verschiedenen Themen
Ihre Fragen – jederzeit!
Ines Venzke
Geschäftsführende Trainerin | Business-Coach | KI-Managerin
Ines Venzke unterstützt als zertifizierte KI-Managerin, Microsoft Office Specialist Master und NLP-Business-Coach mit über 20 Jahren Trainingserfahrung international Unternehmen, Organisationen und Fachkräfte dabei, moderne Arbeitsweisen, digitale Kompetenzen und wirksame Methoden nachhaltig in ihre tägliche Praxis zu integrieren.
Durch ihre Expertise in Projektmanagement, Vertrieb und kaufmännischer Leitung bietet sie praxisnahe und strategisch fundierte Trainings, die direkt umsetzbar sind und echten Mehrwert schaffen. Gemeinsam mit ihren Teilnehmenden entwickelt sie international neue Wege, um Teams zukunftsfähig aufzustellen.
Ihr Produktmanager
Christoph Fedderke
Produktmanager für die Bereiche KI, Einkauf und Zoll
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Freitag | 25.09.2026 | 09:00–16:30 Uhr |
| Dienstag | 10.11.2026 | 09:00–16:30 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Ihre Vorteile beim Online-Seminar
Das sagen Teilnehmende zu unseren Seminaren
Nicht das passende gefunden? Nutzen Sie unseren Seminar-Finder!
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie Ihr Teilnahmezertifikat per E-Mail. Dieses bestätigt Ihre Teilnahme an der jeweiligen Weiterbildung. Sie erhalten Ihr Teilnahmezertifikat am Folgetag.
