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Seminar: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Mit genial einfachen Variablen Vergütungssystemen und fairer Zielvereinbarung nachhaltige Leistungsanreize geben, Leistung honorieren und Leistungsträger binden

Eintägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 650,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: VV

Verwandte Produkte:

4,8 von 5 Sternen
basierend auf 357 Kundenbewertungen

Aus dem Inhalt

  • Zukunftsorientierte Vergütungssysteme
  • Zielvereinbarungen konzipieren und erfolgreich vereinbaren
  • Implementierung des Variablen Vergütungssystems
  • Controlling der Zielvereinbarungen
  • Hier geht es zur Programmübersicht

    Termine & Anmeldung

    Bundesweit ist 1 Seminartermin verfügbar.

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    Programmübersicht – Personalmanagement-Seminar

    Grundlagen von Zielvereinbarung und Variablen Vergütungssystemen
    • Ausrichtung
      • Ziele, Strategien, Visionen
      • Motivation, Steuerung, Veränderung
      • Leistungsmanagement
    • Gestaltungselemente
      • Elemente der Zielfestlegung
      • Problembereich „Zielhöhe“
    • Grundmodelle
      • Zielvereinbarung
      • Zieloptimierung
    • Analyse der Voraussetzungen
      • Adressatenkreis
      • Regelungs- und Dokumentationsbedarf
      • Planung und Umsetzung der Einführung
    Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
    • Messgrößen
      • Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
      • Quantitative und qualitative Messgrößen
      • Kombinationen und Verknüpfungen
    • Ausschüttung
      • Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
      • Dauer der Variablen Vergütungsperiode
      • Ausschüttungshöhe
    • Variable Vergütung des Top-Managements
      • Transparenz
      • Angemessenheit
      • Nachhaltigkeit

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    Seminarziel

    Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter zu binden. Aber mit Variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

    In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

    Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Personalmanagement-Seminar

    Mit diesem Seminar sprechen wir Führungskräfte, Personalmanager und Entscheider an, die Variable Vergütung erstmalig einführen möchten und diejenigen, die ein bestehendes Variables Vergütungssystem aktualisieren möchten.

    Ihr Seminarteam

    Katrin Lambert

    Katrin Lambert

    Seminar- und Produktmanagerin:
    Personalmanagement / Entgelt­abrechnung
    Ausbilder / Azubis
    Immobilien / Grund­besitz

    Telefon: 040 / 41 33 21 -31
    E-Mail: k.lambert@dashoefer.de
    Seminarorganisation

    Seminarorganisation

    Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
    Telefon: 040 / 41 33 21 -0
    E-Mail: seminare@dashoefer.de

    Referenten – Personalmanagement-Seminar

    Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

    Gunther Wolf

    Gunther Wolf

    Zertifizierter Management- und Strategieberater

    Ihr Referent in: Köln

    Meinungen zu unseren Seminaren

    4,8 von 5 Sternen basierend auf 357 Kundenbewertungen

    "Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."

    Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

    "Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."

    Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

    Tagesablauf – Personalmanagement-Seminar

    Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

    Seminar-Tagesablauf
    8:30 Uhr | Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
    9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
    10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
    13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
    15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
    ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminartages - Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

    Termine & Anmeldung – Personalmanagement-Seminar

    Wählen Sie Ihre Region!

    Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

    Veranstaltungsort / Tagungshotel
    Datum
    Referent
    Seminar-
    Nummer
    Seminar-Nummer
    Teilnahme-
    gebühr
    Teilnahmegebühr
    Anmeldung

    2019

    • Köln
    • NH Collection Köln Mediapark [Anfahrt]
    • 29.10.2019
    19VV-1004
    • 630 EUR
    • 630 EUR
    Es sind noch genügend Plätze frei.
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    Dieser Termin ist leider bereits ausgebucht.
    Dieser Termin findet verbindlich statt.

    Anreise & Fördermöglichkeiten – Personalmanagement-Seminar

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