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Führungs-Know-How: Klar kommunizieren, delegieren und Teams führen

Seminar: Führungs-Know-How: Klar kommunizieren, delegieren und Teams führen

Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung

Zweitägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick
Programmübersicht
Seminarziel
Teilnehmerkreis
Teilnehmerstimmen
Tagesablauf
Termine & Anmeldung
Anreise & Fördermöglichkeiten

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1230,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: DDE

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Auch Online buchbar: Zu den Terminen

4,8 von 5 Sternen
basierend auf 78 Kundenbewertungen

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Aus dem Inhalt

richtig delegieren als Führungskraft
Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
erfolgreiche Gesprächsführung

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Termine & Anmeldung

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Programmübersicht – Mitarbeiterführung-Seminar

Richtig delegieren als Führungskraft

Führen – nicht durchführen
- Delegation als Führungsinstrument
- Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
- Vorbereitung und Gesprächskultur: Gesunde Fehler- und Kritikkultur
Delegation und Motivation
- Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
- Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
- Leistung einfordern
Nachhaltige Entlastung schaffen
- Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
- Rückdelegation vermeiden
- Umsetzung in die Praxis – Was kann / will ich delegieren?

Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg

Erfolgreiche Teams
- Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
- Was macht Teams erfolgreich?
- Welche Rollen gibt es in Teams?
- Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
Erfolgsfaktoren der Teamführung
- Sinnvolle Teameinteilung – Stärken und Kompetenzen erkennen
- Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
- Kommunikation und Feedback für ein starkes Team
- So erkennen und klären Sie Konflikte im Team
Teamsteuerung
- Mit gemeinsamen Zielen motivieren
- Moderation von Teammeetings
- Gesprächskultur unter den Teammitgliedern einführen und erfolgreich leben

Erfolgreiche Gesprächsführung

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
- Persönliche Voraussetzungen – Rollenklärung
- Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
- Professionelle Gesprächsvorbereitung
Kernkompetenzen der Gesprächsführung
- Konstruktive Kommunikation
- Abgleich: Selbstbild / Fremdbild
- Feedback und Metakommunikation
Erfolgreiche Kommunikationstools
- Gesprächsphasen kennen und zuordnen
- Körperhaltung: Wie und was (be-)wirke ich mit meiner Körperhaltung?
- Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
- Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
- Individueller Kommunikationsstil
Schwierige Gesprächssituationen
- Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
- Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
- Unangenehme Themen
- Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern

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Seminarziel

Als Führungskraft werden Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeiter. Fachlich macht Ihnen niemand mehr etwas vor, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig schwieriger, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.

Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter, müssen Ihr Team erfolgreich leiten und professionell und effektiv Gespräche führen.

Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein! Lernen Sie, was Sie an Mitarbeiter delegieren können – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Lernen Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeiter und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.

Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie auf Erfolgskurs!

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Mitarbeiterführung-Seminar

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

Ihr Seminarteam

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Mitarbeiterführung-Seminar

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen – Mitarbeiterführung-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 78 Kundenbewertungen

"Gutes Seminar, um die Grundbausteine der Führung kennenzulernen."
Ronald Schmidt, Railconzept Ronald Schmidt

"Das Seminar war wirklich super. Ich habe viel gelernt, was ich bei meiner Arbeit anwenden kann. Danke!"
Frau Anja Randeria, Entsorgungsbetrieb

Tagesablauf – Mitarbeiterführung-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

		Erster Tag
8:30 Uhr	\|	Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des ersten Seminartages

		Zweiter Tag
9:00 Uhr	\|	Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminars

Termine & Anmeldung – Mitarbeiterführung-Seminar

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher digitaler Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.