Seminar: Agiles Führen
Das agile Mindset, Werte, Prinzipien und die wichtigsten Methoden im Überblick
Eintägiges Praxis-Seminar
Auf einen Blick
Teilnahmegebühr: 840,- EUR zzgl. MwSt.
Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr
Seminarkürzel: AGF
Auch Online buchbar: Zu den Terminen
Aus dem Inhalt
- Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
- Die wichtigsten Methoden im Überblick
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Agile Führung - alter Wein in neuen Schläuchen?
- Agile, transformationelle, traditionelle Führung: Definition, Abgrenzung und historische Einführung
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Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
- Kennzeichen einer agilen Organisation
- Rahmenbedingungen und Organisationsstruktur
- Das agile Mindset, Schluss mit Command & Control
- Das Kompetenzprofil einer agilen Führungskraft
- Rolle und Verhalten einer agilen Führungskraft: Manager, Leader oder Coach?
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Agiles Arbeiten und die wichtigsten Methoden im Überblick
- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
- Daily Standups
- Retrospektiven
- Business Modell Canvas
- Selbsttest: Bin ich vorbereitet auf eine agile Arbeitswelt? Meine Entwicklungsfelder
Seminarziel
Schnelle Entscheidungen und Veränderungen stehen im Mittelpunkt einer sich immer schneller ändernden Arbeitswelt. Agilität und agiles Arbeiten werden deshalb immer wichtiger und helfen den Unternehmen, den Anforderungen einer digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Agilität bezieht sich neben der Organisationsstruktur (agile Organisation) und den Prozessen (agiles Arbeiten) auch auf die Verhaltensweisen und Einstellungen der Organisationsmitglieder (agiles Mindset). Insbesondere Führungskräfte stehen im agilen Umfeld vor radikal veränderten Rahmenbedingungen: Agile Führung sowie die Einführung agiler Methoden erfordern ein neues Führungsverständnis und eine neue Führungshaltung.
Agile Führungsmodelle bringen neue Führungsprinzipien und Führungsrollen mit sich. Welche Veränderungen das konkret sind, was agile Führung ausmacht und welche Kompetenzen und Skills agile Führungskräfte brauchen, darum geht es in diesem Seminar.
Teilnehmerkreis / Zielgruppe
Abteilungsleiter, Bereichsleiter, aber auch Geschäftsführer, die in ihrem Unternehmen einen Transformationsprozess aufsetzen möchten oder dabei sind, dies zu tun.
Ihr Seminarteam
Veronika Gerzen
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung, Einkauf und Zoll
Telefon: 040 / 41 33 21 -39E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de
Tagesablauf
Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre
| 8:30 Uhr | | | Empfang |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr | | | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr | | | Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr | | | Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr | | | Ende des Seminartages |
Termine & Anmeldung
Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.
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Infos hier (PDF)Bild: Life Of Pix (Pexels, Pexels Lizenz)
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