Seminar: Agiles Führen

Das agile Mindset, Werte, Prinzipien und die wichtigsten Methoden im Überblick

Eintägiges Praxis-Seminar

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Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 760,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: AGF

Auch Online buchbar: Zu den Terminen
Dauer: 2 x 3 Stunden, Preis: 760 EUR

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Aus dem Inhalt

Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
Die wichtigsten Methoden im Überblick

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Termine & Anmeldung

Bundesweit sind 3 Seminartermine verfügbar.

Zusätzlich sind 3 Online-Termine verfügbar.

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Unser Hygieneversprechen

Programmübersicht

Agile Führung - alter Wein in neuen Schläuchen?
- Agile, transformationelle, traditionelle Führung: Definition, Abgrenzung und historische Einführung
Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
- Kennzeichen einer agilen Organisation
- Rahmenbedingungen und Organisationsstruktur
- Das agile Mindset, Schluss mit Command & Control
- Das Kompetenzprofil einer agilen Führungskraft
- Rolle und Verhalten einer agilen Führungskraft: Manager, Leader oder Coach?
Agiles Arbeiten und die wichtigsten Methoden im Überblick
- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
- Daily Standups
- Retrospektiven
- Business Modell Canvas
Selbsttest: Bin ich vorbereitet auf eine agile Arbeitswelt? Meine Entwicklungsfelder

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Seminarziel

Schnelle Entscheidungen und Veränderungen stehen im Mittelpunkt einer sich immer schneller ändernden Arbeitswelt. Agilität und agiles Arbeiten werden deshalb immer wichtiger und helfen den Unternehmen, den Anforderungen einer digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Agilität bezieht sich neben der Organisationsstruktur (agile Organisation) und den Prozessen (agiles Arbeiten) auch auf die Verhaltensweisen und Einstellungen der Organisationsmitglieder (agiles Mindset). Insbesondere Führungskräfte stehen im agilen Umfeld vor radikal veränderten Rahmenbedingungen: Agile Führung sowie die Einführung agiler Methoden erfordern ein neues Führungsverständnis und eine neue Führungshaltung.

Agile Führungsmodelle bringen neue Führungsprinzipien und Führungsrollen mit sich. Welche Veränderungen das konkret sind, was agile Führung ausmacht und welche Kompetenzen und Skills agile Führungskräfte brauchen, darum geht es in diesem Seminar.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Abteilungsleiter, Bereichsleiter, aber auch Geschäftsführer, die in ihrem Unternehmen einen Transformationsprozess aufsetzen möchten oder dabei sind, dies zu tun.

Ihr Seminarteam

Veronika Gerzen

Produktmanagerin

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten

Unsere Referenten und ihre Veranstaltungsorte:

Dieter Swoboda

Selbständiger Berater, Trainer und Coach

Ihr Referent in: Berlin, Frankfurt, Hamburg

Meinungen zu unseren Seminaren

"Sehr praxisnah, tiefgründig, abwechslungsreich."
Doreen Kindermann, MEAG Munich ERGO Asset

"Sehr informativ, frisch und lebendig. Zeigt neue Blickwinkel auf und bringt die kleinen Zellen zum Rattern."
Susanne Bullmann, Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Tagesablauf

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

8:30 Uhr	\|	Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminartages - Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Termine & Anmeldung

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Teilnahmegebühr (zzgl. gesetzlicher MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher digitaler Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Achtung: Bis zum 31.03.2021 finden keine Präsenz-Seminare statt. Bereits gebuchte Präsenz-Termine buchen wir zeitnah für Sie auf einen Online-Termin um.