Jahresgruppe Führungskräfte-Netzwerk 2022
Resilienztraining und Führung im Homeoffice zu Zeiten des digitalen Wandels
Corona verändert die Führungsaufgabe radikal. Nicht nur müssen Führungskräfte auf Distanz führen, sondern auch die Arbeitsleistung und Entgrenzung ihrer Mitarbeiter auf eine neue Art und Weise im Blick behalten und auch gesundheitlichen Folgen bedenken.
Aktuell reicht es nicht aus rein fachlich zu führen. Vor allem dann nicht, wenn Sie gleichbleibende Anforderungen an die Qualität der Arbeitsergebnisse haben und langfristig gesunde Mitarbeitende beschäftigen wollen.
Auch wenn viele ins Büro zurückkehren werden, wird sich parallel zur Büroarbeit auch Führung auf Distanz langfristig etablieren.
Wir möchten Ihnen ausgewählte Führungsimpulse geben und auch die Möglichkeit sich mit anderen Führungskräften regelmäßig auf Augenhöhe auszutauschen. Es fehlt nämlich nicht nur an gezielten Weiterbildungen im Unternehmen, sondern auch an Austausch unter Führungskräften. Das möchten wir mit diesem Format verändern und flächdeckende Lerneffekte ermöglichen.
Der Ablauf
Sie erhalten von unseren Referierenden Input und tauschen sich in der Gruppe aus zu folgenden Themen:
- Führen im Home Office
- Mitarbeiterführung in Zeiten des digitalen Wandels
- Resilienztraining für Führungskräfte
Zusätzlich zu den Online-Seminaren trifft sich die Jahres-Gruppe gemeinsam in den Quartalen Q2 / Q3 / Q4 für ein 1,5 stündiges Online-Netzwerktreffen und bespricht aktuelle Führungsanliegen und Fragen mit einer erfahrenen Referentin.
Besuchen Sie die Trainingsreihe als Einzelperson oder gemeinsam mit Kollegen. Ihnen sind spannende Impulse und ein bereichernder Austausch garantiert!
Ihre 3 Online-Seminare
Erfolgsfaktoren beim Führen im Homeoffice
In Zeiten, in denen Homeoffice zur Normalität wird, stehen Sie als Führungskraft vor ganz neuen Herausforderungen. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter im Homeoffice optimal führen? Wie sollten Sie kommunizieren, um trotz der Umstände die Unternehmensziele zu erreichen? Wie können Sie aus der Ferne motivieren? Welche Probleme können dabei auftreten? Unser Experte vermittelt Ihnen praxisnahe Tipps, wie Sie der aktuellen Situation gerecht werden.
Programmübersicht
- Medienkompetenz und Technikbeherrschung
- Generelle Regeln für die Teilnahme an Audio-/Videokonferenzen
- Wie Sie Online-Meetings zur Stärkung der teamübergreifenden Zusammenarbeit einsetzen können
- Organisation
- Wesentliche organisatorische Regelungen erfolgreicher Teams
- Unterschiede zwischen „Präsenzführung“ und „Führen im Homeoffice“
- Ihre neuen Aufgaben als Führungskraft im Homeoffice
- Vertrauen & Kontrolle im Homeoffice: Welches Führungsverhalten fördert Vertrauen? Welche Kontrollmaßnahmen funktionieren für beide Seiten?
- Studie zu Effekten des Corona-Homeoffice
- Homeoffice nach Corona etablieren?
- Soft Skills / Social Skills online transportieren
- Ziele und Vision
- Kommunikation
- Vertrauen und Stabilität
- Delegation
- Anerkennung, Wertschätzung und Motivation
- Feedback
- Emotion und Achtsamkeit
Mitarbeiterführung in Zeiten des digitalen Wandels – Leadership 4.0
In der heutigen Zeit verändern sich Technologien, Gesellschaft und somit die Arbeitswelt immer schneller. Digitalisierung ist allgegenwärtig und wandelt Geschäftsmodelle im Unternehmen um. Schnelle Entscheidungen, Veränderungen und Innovationen stehen dabei im Mittelpunkt. Personen aller Hierarchieebenen werden dadurch ständig neuen Anforderungen ausgesetzt und müssen sich in immer kürzerer Zeit auf Veränderungen einstellen.
Auch Sie als Führungskraft müssen Ihre Rolle heute neu definieren und sich einen zeitgerechten Führungsstil aneignen. Kommunikation auf Augenhöhe ist gefragt. Bringen Sie Anreize zum Mitdenken (die generationsübergreifend funktionieren) und profitieren Sie von ihren Ideen!
In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie der Rolle als Führungskraft in Zeiten des digitalen Wandels gerecht werden. Erfahren Sie, wie Sie mit dem richtigen Führungsverhalten die beste Leistung aus Ihrem Team herausholen.
Programmübersicht
- Arbeit 4.0: Auswirkungen der Digitalisierung
- Veränderung von Arbeitswelt und Arbeitsformen
- Auswirkungen auf die Beteiligten
- Erforderliche Veränderungen im Führungsverhalten
- Shared Leadership und Digital Leadership
- Agilität: Das neue Zauberwort der Arbeitswelt
- Erfolgsfaktoren des Führens in der Arbeitswelt 4.0
- Die Bedeutung von Kommunikation, Information und Feedback
- Vertrauensbeziehungen als Grundlage erfolgreich selbstorganisiert arbeitender Teams
- Generationsgerecht Führen
- Ansprüche jeder Generation richtig erkennen und nutzen
- Unterschiedliche Generationen optimal einsetzen
- Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort
- Besonderheiten bei unterschiedlichen Arbeitsmodellen (z.B. mobiles bzw. flexibles Arbeiten)
- Führen von Teams, deren Mitglieder im Home-Office, an anderen Standorten und in Projekten verteilt sitzen
- Einführung von hybriden Arbeitsformen für die Führung (Home-Office / Arbeit vor Ort)
Resilienztraining für Führungskräfte
Für Sie als Führungskraft gehören schwierige Situationen und anspruchsvolle Herausforderungen zu Ihrem Tagesgeschäft. Sie sind stets doppelt gefordert: Fachliche Expertise sowie Führungs- und Sozialkompetenz, und das in einem immer komplexeren Umfeld. Manche Führungskräfte können auf diese Anforderungen flexibel reagieren und erkennen Schwierigkeiten als Aufgabe zur positiven Weiterentwicklung an.
Die gute Nachricht ist, es gibt einen lernbaren Weg, um sich gegen Stress und Burn-out zu wappnen und aus kräftezehrenden Situationen sogar gestärkt hervorzugehen: Resilienz. Durch diese erlernbare innere Stärke können Sie kommende Herausforderungen erfolgreich bewältigen und an schwierigen Situationen wachsen. In unserem Live-Online-Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre persönliche Widerstandsfähigkeit stärken können. Sie erfahren, wie Sie aus einer reflektierten, starken inneren und äußeren Haltung heraus führen und Ihre Ziele erreichen können.
Programmübersicht
- Resilienz als Kernkompetenz von Führung
- Was ist Resilienz und inwieweit ist Resilienz lernbar?
- Persönlichkeitsmerkmale resilienter Führungskräfte
- Die 7 Säulen der Resilienz: Faktoren und Schlüsselelemente für mehr innere Widerstandskraft
- Analyse der eigenen Widerstandskraft
- Wie resilient sind Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft? Individuelle Analyse des Ist-Zustandes
- Persönliche Erfahrungen in Erfolgsbausteine verwandeln
- Schlüsselqualifikationen: Achtsamkeit und Selbstempathie
- Mit Resilienz zum Erfolg im Führungsalltag
- Steuerungselemente eines gesunden Energiehaushalts für eine optimierte Führung
- Definition zukünftiger erfolgreicher Strategien für den souveränen Umgang mit Problemen und Belastungen
- Individuelle Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burn-out und zum Umgang mit Belastungsphasen
- Resilienz-Baukasten für den Alltag im Team:
- Sie erhalten wertvolle Anleitungen, um als Führungskraft Ihren Mitarbeitern und Kollegen die eigenen erarbeiteten Erfahrungen weitergeben zu können. So erhalten Sie eine Langzeitwirkung für sich und das Betriebsklima!
Ihre Ansprechpartnerin
Veronika Gerzen
Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf
Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Der Ablauf
Nach erfolgreich abgeschlossener Bestellung erhalten Sie ca. einen Tag vor jedem Online-Seminar-Termin eine Einladung bzw. kurz vorher eine erneute Erinnerung per E-Mail. Diese enthält den Hinweis auf das jeweilige Datum sowie einen Link zum Online-Seminar-Raum. Dieser Vorgang wiederholt sich bis zum letzten Termin - Sie erhalten jedes Mal einen neuen, individuellen Link.
Die Termine für die Online-Netzwerktreffen werden mit allen angemeldeten Personen für die Jahresgruppe am Ende von Q1 im Jahr 2022 abgestimmt.
Jetzt anmelden und weiterbildenTeilnehmerkreis
Diese Seminarreihe wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung aus diversen Bereichen sowie Geschäftsführer*innen, die aktiv die veränderten Arbeitsbedingungen durch Corona in Bezug auf sich selbst und das Verhalten ihrer Mitarbeitenden reflektieren und Lerneffekte in der Gruppe austauschen wollen.
Methodik
- Input mit Präsentation in den Webinaren
- Aktivierende Methoden in den Webinaren: Dialog und Kurz-Diskussion, Austausch über Beispiele aus der Praxis, Kurz-Umfragen, Reflexionsimpulse
- Regelmäßige Online-Netzwerktreffen mit einer festen Gruppe und Ihren Praxisfällen im Mittelpunkt
Technische Voraussetzungen
Die Online-Seminare finden mittels Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung der Microsoft Teams App oder alternativ die Teilnahme über den Browser Google Chrome. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.
Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.
Zu den TeilnahmevoraussetzungenDieter Swoboda
Dieter Swoboda, Selbständiger Berater, Trainer und Coach
Er ist selbständiger Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Führung, effiziente Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Coaching-Ausbildung für Führungskräfte. Er verfügt über ausgeprägte Anwenderkenntnisse und langjährige praktische Erfahrung u.a. als Unternehmensberater und Business Developer in den Bereichen Telekommunikation und Neue Medien. Zudem war er Geschäftsführer mehrerer Unternehmen u.a. auch Konzernunternehmen mit international verteilten Standorten. Herr Swoboda hat umfangreiche Führungserfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Geschäftsführer von Unternehmen mit national und international verteilten Teams und Niederlassungen.
Michaela Wagner
Michaela Wagner, Freiberufliche Trainerin und Coach
Sie arbeitet seit 1997 als freiberufliche Trainerin und Coach in unterschiedlichsten Firmen und Branchen. Sie zeigt Führungs- wie Nachwuchskräften, wie sie ihre (Mitarbeiter-)Gespräche zielorientiert führen, wie Teams effizienter zusammenarbeiten und wie sich jeder selbst besser managen kann. Ihr Steckenpferd sind Fragetechniken, nach dem Sprichwort: „Wer fragt, der führt“.
Nicole Berger
Nicole Berger, Unternehmensberaterin und selbständige Yoga-Lehrerin
Nicole Berger ist angestellte Unternehmensberaterin und arbeitet selbstständig als Yoga-Lehrerin, Kommunikationstrainerin und Karriereberaterin. Während sie Organisationen und Teams in der Personalstrategie und in Führungsmethoden unterstützen, arbeitet sie mit Einzelpersonen u.a. daran eine geeignete Work-Life-Balance zu etablieren. Kontinuierliche Fortbildungen und ein bereiter Methodenmix ermöglichen ihr einen ganzheitlichen Ansatz in ihrer Arbeit.
Bilder: fauxels (Pexels, Pexels Lizenz) fizkes (Adobe Stock, Adobe Stock Standardlizenz)
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