Jahresgruppe Führungskräfte-Netzwerk 2022
Resilienztraining und Führung im Homeoffice zu Zeiten des digitalen Wandels
Corona verändert die Führungsaufgabe radikal. Nicht nur müssen Führungskräfte auf Distanz führen, sondern auch die Arbeitsleistung und Entgrenzung ihrer Mitarbeiter auf eine neue Art und Weise im Blick behalten und auch gesundheitlichen Folgen bedenken.
Aktuell reicht es nicht aus rein fachlich zu führen. Vor allem dann nicht, wenn Sie gleichbleibende Anforderungen an die Qualität der Arbeitsergebnisse haben und langfristig gesunde Mitarbeitende beschäftigen wollen.
Auch wenn viele ins Büro zurückkehren werden, wird sich parallel zur Büroarbeit auch Führung auf Distanz langfristig etablieren.
Wir möchten Ihnen ausgewählte Führungsimpulse geben und auch die Möglichkeit sich mit anderen Führungskräften regelmäßig auf Augenhöhe auszutauschen. Es fehlt nämlich nicht nur an gezielten Weiterbildungen im Unternehmen, sondern auch an Austausch unter Führungskräften. Das möchten wir mit diesem Format verändern und flächdeckende Lerneffekte ermöglichen.
Der Ablauf
Sie erhalten von unseren Referierenden Input und tauschen sich in der Gruppe aus zu folgenden Themen:
- Führen im Home Office
- Mitarbeiterführung in Zeiten des digitalen Wandels
- Resilienztraining für Führungskräfte
Zusätzlich zu den Online-Seminaren trifft sich die Jahres-Gruppe gemeinsam in den Quartalen Q2 / Q3 / Q4 für ein 1,5 stündiges Online-Netzwerktreffen und bespricht aktuelle Führungsanliegen und Fragen mit einer erfahrenen Referentin.
Besuchen Sie die Trainingsreihe als Einzelperson oder gemeinsam mit Kollegen. Ihnen sind spannende Impulse und ein bereichernder Austausch garantiert!
Ihre 3 Online-Seminare
Erfolgsfaktoren beim Führen im Homeoffice
In Zeiten, in denen Homeoffice zur Normalität wird, stehen Sie als Führungskraft vor ganz neuen Herausforderungen. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter im Homeoffice optimal führen? Wie sollten Sie kommunizieren, um trotz der Umstände die Unternehmensziele zu erreichen? Wie können Sie aus der Ferne motivieren? Welche Probleme können dabei auftreten? Unser Experte vermittelt Ihnen praxisnahe Tipps, wie Sie der aktuellen Situation gerecht werden.
Programmübersicht
- Medienkompetenz und Technikbeherrschung
- Generelle Regeln für die Teilnahme an Audio-/Videokonferenzen
- Wie Sie Online-Meetings zur Stärkung der teamübergreifenden Zusammenarbeit einsetzen können
- Organisation
- Wesentliche organisatorische Regelungen erfolgreicher Teams
- Unterschiede zwischen „Präsenzführung“ und „Führen im Homeoffice“
- Ihre neuen Aufgaben als Führungskraft im Homeoffice
- Vertrauen & Kontrolle im Homeoffice: Welches Führungsverhalten fördert Vertrauen? Welche Kontrollmaßnahmen funktionieren für beide Seiten?
- Studie zu Effekten des Corona-Homeoffice
- Homeoffice nach Corona etablieren?
- Soft Skills / Social Skills online transportieren
- Ziele und Vision
- Kommunikation
- Vertrauen und Stabilität
- Delegation
- Anerkennung, Wertschätzung und Motivation
- Feedback
- Emotion und Achtsamkeit
Erfolgsfaktoren von Leadership 4.0
In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie der Rolle als Führungskraft in turbulenten Zeiten die von kontinuierlicher Veränderung geprägt sind, gerecht werden.
In den letzten Jahren gab es verschiedene neue Ansätze und Ideen, wie Führungskräfte ihre Rolle verstehen sollen, um Organisationen voranzutreiben. Nicht alle neuen Ansätze bleiben über Zeit bestehen. Es haben sich jedoch zentrale Kernelemente herauskristallisiert, die in diesem Webinar behandelt werden.
Auch Sie als Führungskraft müssen Ihre Rolle heute neu definieren und sich einen zeitgerechten Führungsstil aneignen. Kommunikation auf Augenhöhe ist gefragt. Bringen Sie Anreize zum Mitdenken (die generationsübergreifend funktionieren) und profitieren Sie von den Ideen! Schaffen Sie eine optimale Arbeitsumgebung, die von gegenseitigem Vertrauen geprägt ist auch wenn die Teammitglieder nicht mehr alle an einem Ort und zur gleichen Zeit sitzen ohne Ihre Leistungsansprüche herunterzuschrauben.
Erfahren Sie, welches Führungsverhalten die beste Leistung aus Ihrem Team herausholt.
Programmübersicht
- Die Arbeitswelt verändert sich
- Ein neues Menschenbild als Grundlage der Zusammenarbeit
- Notwendige Veränderungen bei Kommunikation, Information und Feedback
- Vertrauen etablieren als Grundlage erfolgreich selbstorganisiert arbeitender Teams
- Neue Rahmenbedingungen für Leistung und Innovation etablieren
- Verstärkte Flexibilisierung von Arbeitszeit, Arbeitsort und Arbeitszeitmodell (Teilzeit)
-
Die Rolle der Führungskraft neu gedacht
- Veränderte Ansprüche an die Führungskraft
-
Unterschiedliche Mitarbeiter wollen unterschiedliche geführt werden
(Generationensensitive Führung anhand von entwicklungspsychologischen Erkenntnissn) - Führungsbedarfe mitarbeiterindividuell erkennen
- Führung in geteilten Zuständigkeitsgebieten (z.B. Disziplinäre-, Qualitäts- und Produkt-Verantwortung)
- Psychologische Sicherheit in Veränderungsprozessen schaffen
-
Agilität und Komplexitätsreduktion
- Agilität, Mindset, Werte
- Wie wird Agilität gelebt: Betrachtung aller Ebenen - vom Shop-Floor bis zum Führungskreis
- „New Work“ bedeutet ein neues Rollenverständnis und Aufgaben für Führungskräfte
- Fokussiertes Arbeiten vs. viele Bälle in der Luft
- Wie arbeitet man agil in einem hierarchischen Unternehmen und umgekehrt?
-
Veränderungen Schritt für Schritt einführen
- Veränderung gehört zum Alltag
- Veränderungen nach dem Grad der Verbesserung bewerten
- Alle Mitarbeiter mitnehmen: neue Rollen und Betätigungsfelder schaffen
- Individuelle Arbeitsräume statt pauschaler Top-Down-Bewertung
-
Veränderung der Arbeitsumgebung und Einbindung von (digitalen) Tools
- Methoden und Onlinetools zur guten Zusammenarbeit über Orts- und Zeitgrenzen hinweg
- Best Practices für die optimale Zusammenarbeit von verteilten Teams
- Laptops, Kameras und HUBs dienen der Zusammenarbeit von verteilten Teams
- Hands-on: das volle Potenzial von online Tools wie Trello, Miro, Zoom ausschöpfen
- Neue Arbeitsumgebungen und Methoden unterstützen modernes Arbeiten: offene Flächen, Besprechungsecken, überall Whiteboards (auch online)
Resilienztraining für Führungskräfte
Für Sie als Führungskraft gehören schwierige Situationen und anspruchsvolle Herausforderungen zu Ihrem Tagesgeschäft. Sie sind stets doppelt gefordert: Fachliche Expertise sowie Führungs- und Sozialkompetenz, und das in einem immer komplexeren Umfeld. Manche Führungskräfte können auf diese Anforderungen flexibel reagieren und erkennen Schwierigkeiten als Aufgabe zur positiven Weiterentwicklung an.
Die gute Nachricht ist, es gibt einen lernbaren Weg, um sich gegen Stress und Burn-out zu wappnen und aus kräftezehrenden Situationen sogar gestärkt hervorzugehen: Resilienz. Durch diese erlernbare innere Stärke können Sie kommende Herausforderungen erfolgreich bewältigen und an schwierigen Situationen wachsen. In unserem Live-Online-Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre persönliche Widerstandsfähigkeit stärken können. Sie erfahren, wie Sie aus einer reflektierten, starken inneren und äußeren Haltung heraus führen und Ihre Ziele erreichen können.
Programmübersicht
- Resilienz als Kernkompetenz von Führung
- Was ist Resilienz und inwieweit ist Resilienz lernbar?
- Persönlichkeitsmerkmale resilienter Führungskräfte
- Die 7 Säulen der Resilienz: Faktoren und Schlüsselelemente für mehr innere Widerstandskraft
- Analyse der eigenen Widerstandskraft
- Wie resilient sind Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft? Individuelle Analyse des Ist-Zustandes
- Persönliche Erfahrungen in Erfolgsbausteine verwandeln
- Schlüsselqualifikationen: Achtsamkeit und Selbstempathie
- Mit Resilienz zum Erfolg im Führungsalltag
- Steuerungselemente eines gesunden Energiehaushalts für eine optimierte Führung
- Definition zukünftiger erfolgreicher Strategien für den souveränen Umgang mit Problemen und Belastungen
- Individuelle Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burn-out und zum Umgang mit Belastungsphasen
- Resilienz-Baukasten für den Alltag im Team:
- Sie erhalten wertvolle Anleitungen, um als Führungskraft Ihren Mitarbeitern und Kollegen die eigenen erarbeiteten Erfahrungen weitergeben zu können. So erhalten Sie eine Langzeitwirkung für sich und das Betriebsklima!
Ihre Ansprechpartnerin
Veronika Gerzen
Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf
Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Der Ablauf
Nach erfolgreich abgeschlossener Bestellung erhalten Sie ca. einen Tag vor jedem Online-Seminar-Termin eine Einladung bzw. kurz vorher eine erneute Erinnerung per E-Mail. Diese enthält den Hinweis auf das jeweilige Datum sowie einen Link zum Online-Seminar-Raum. Dieser Vorgang wiederholt sich bis zum letzten Termin - Sie erhalten jedes Mal einen neuen, individuellen Link.
Die Termine für die Online-Netzwerktreffen werden mit allen angemeldeten Personen für die Jahresgruppe am Ende von Q1 im Jahr 2022 abgestimmt.
Jetzt anmelden und weiterbildenTeilnehmerkreis
Diese Seminarreihe wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung aus diversen Bereichen sowie Geschäftsführer*innen, die aktiv die veränderten Arbeitsbedingungen durch Corona in Bezug auf sich selbst und das Verhalten ihrer Mitarbeitenden reflektieren und Lerneffekte in der Gruppe austauschen wollen.
Methodik
- Input mit Präsentation in den Webinaren
- Aktivierende Methoden in den Webinaren: Dialog und Kurz-Diskussion, Austausch über Beispiele aus der Praxis, Kurz-Umfragen, Reflexionsimpulse
- Regelmäßige Online-Netzwerktreffen mit einer festen Gruppe und Ihren Praxisfällen im Mittelpunkt
Technische Voraussetzungen
Sobald die Plattform für das Webinar feststeht, wird sie hier bekanntgegeben.
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.
Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.
Dieter Swoboda
Dieter Swoboda, Selbständiger Berater, Trainer und Coach
Er ist selbständiger Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Führung, effiziente Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Coaching-Ausbildung für Führungskräfte. Er verfügt über ausgeprägte Anwenderkenntnisse und langjährige praktische Erfahrung u.a. als Unternehmensberater und Business Developer in den Bereichen Telekommunikation und Neue Medien. Zudem war er Geschäftsführer mehrerer Unternehmen u.a. auch Konzernunternehmen mit international verteilten Standorten. Herr Swoboda hat umfangreiche Führungserfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Geschäftsführer von Unternehmen mit national und international verteilten Teams und Niederlassungen.
Florian Halmburger
Florian Halmburger, Agiler Coach, Trainer
Florian Halmburger ist begeisterter Agiler Coach & Trainer. Vor 25 Jahren gründete er seine erste IT-Firma, weitere folgten. Seit 10 Jahren bewegt er sich im Umfeld der agilen Transformation, zuerst als Führungskraft, später als agiler Coach & Trainer in verschiedenen Firmen, aktuell u.a. als interner agiler Coach und Stratege bei MAN Truck & Bus. Sein Hauptaugenmerk liegt darauf, für Menschen eine Umgebung zu schaffen, in der sie ihr Potential optimal entfalten können.
Michaela Wagner
Michaela Wagner, Freiberufliche Trainerin und Coach
Sie arbeitet seit 1997 als freiberufliche Trainerin und Coach in unterschiedlichsten Firmen und Branchen. Sie zeigt Führungs- wie Nachwuchskräften, wie sie ihre (Mitarbeiter-)Gespräche zielorientiert führen, wie Teams effizienter zusammenarbeiten und wie sich jeder selbst besser managen kann. Ihr Steckenpferd sind Fragetechniken, nach dem Sprichwort: „Wer fragt, der führt“.
Nicole Peluso
Nicole Peluso, Unternehmensberaterin und selbständige Yoga-Lehrerin
Nicole Peluso ist angestellte Unternehmensberaterin und arbeitet selbstständig als Yoga-Lehrerin, Kommunikationstrainerin und Karriereberaterin. Während sie Organisationen und Teams in der Personalstrategie und in Führungsmethoden unterstützen, arbeitet sie mit Einzelpersonen u.a. daran eine geeignete Work-Life-Balance zu etablieren. Kontinuierliche Fortbildungen und ein bereiter Methodenmix ermöglichen ihr einen ganzheitlichen Ansatz in ihrer Arbeit.
Bilder: fauxels (Pexels, Pexels Lizenz) fizkes (Adobe Stock, Adobe Stock Standardlizenz)
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