Abmahnungen rechtssicher vorbereiten und konstruktiv durchführen
Über die rechtlichen Voraussetzungen bis hin zum Gesprächscoaching

Aktuelles Bilanzwissen für Führungskräfte
Bilanzanalyse und Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Arbeitnehmerdatenschutz aktuell
Neues Arbeitnehmerdatenschutzgesetz - Aktuelle Änderungen

Arbeitsrecht aktuell
Aktuelle Rechtsprechung 2010 / 2011

Arbeitsrechtliche Strategien zur Personalkostenreduzierung
Kurzarbeit / Abbau von Langzeitarbeitskonten / Zwangsurlaub / Betriebsbedingte Kündigung

Betriebliches Eingliederungsmanagement und krankheitsbedingte Kündigung
Zwei Referenten: Ein Praktiker und ein Rechtsanwalt

Betriebsratswahl 2010
Arbeitgeberseminar zur Vorbereitung und Durchführung

Betriebswirtschaftliche Preisfindung
Optimales Pricing für neue und etablierte Produkte

Bilanzpolitik und Bilanzanalyse (Grundlagen-Seminar)
Steuerung des Unternehmens anhand operativer Kennzahlen inkl. Liquiditätsplanung

Crash-Kurs Schlagfertigkeit und Argumentation
Die Kunst, souverän zu kontern

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Gesprächs- und Kommunikationstraining für Führungskräfte

Die Praxis der betrieblichen Altersversorgung in der Entgeltabrechnung
Praxistipps und Entscheidungshilfen

Effektives Zeitmanagement durch perfekte Selbstorganisation für Führungskräfte
Gehen Sie professionell und effizient mit Zeit und Ressourcen um

Erklärungsbedürftige Produkte leichter verkaufen
Produktnutzen klar kommunizieren

Forderungsverluste minimieren
Erfolgsfaktoren im Forderungsmanagement

Gender Mainstreaming
Politische Strategie und Methoden zur Umsetzung

Interessenausgleich / Sozialplan / Massenentlassung
Praxiswissen für rechtssichere Entscheidungen

Kennzahlen der dynamischen Investitionsrechnung
Effektives Management von Investitionsprojekten

Kündigung, Abfindung und Aufhebungsvertrag
Praxistipps und Entscheidungshilfen

Kündigung "unkündbarer" Mitarbeiter
Praxiswissen

Kurzarbeit
Vorraussetzungen für die Einführung / Bezugsdauer und Höhe des Kurzarbeitergeldes / Antragsverfahren

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (1-tägiges Grundlagen-Seminar)
Die Erfolgsfaktoren virtueller Führung

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (2-tägiges Intensiv-Seminar)
Praxis und Umsetzung der virtuellen Führung

Mitarbeiterführung in Zeiten des Wandels
Psychologisches Know-how für die Gestaltung von Veränderungsprozessen

Mitarbeiterkontrolle
Privatnutzung von Betriebsmitteln, Krankheit, Suchtkontrolle, Diebstahl, Betrug und Unterschlagung, Rechtsfolgen bei Gesetzesverstößen des Arbeitgebers

Mitarbeiterleistung professionell beurteilen
Verfahren, Zielsetzung und Konzeption in der Praxis

Neues aus dem Koalitionsvertrag
Aktuelle Änderungen für 2010

Online-Werberecht
Datenschutz, Markenschutz und Wettbewerbsrecht bei Werbung im Internet

Professioneller Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
So bekommen Sie Nörgler, Low Performer und Verhinderer in den Griff

Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Arbeitsabläufe im Rechnungswesen überprüfen und optimieren

Psychologie für Führungskräfte
Energie gezielt einsetzen – Reibungsverluste vermeiden

Sicherheit beim Immobilienkauf
Vorbereitung – Vertragsabschluss – Abwicklung

Speed Reading – Schnelles Lesen
So meistern Sie erfolgreich die tägliche Informationsflut

Stimme, Sprache und Persönlichkeit
Informationsmaximierung durch effektive Kommunikation

Unternehmensbewertung mit Discounted Cash Flow-Verfahren
Grundgedanken, Varianten und praktische Umsetzung

Unternehmensführung mit Kennzahlen
Individuelle Indikatoren für Ihr Unternehmen entwickeln

Verträge rechtssicher gestalten
Aktuelles Praxiswissen für Nicht-Juristen

Vertrieb für ITler
Vom guten Produkt zur perfekten Kunden-Lösung

Wirkungsvoll und überzeugend präsentieren
Begeistern Sie durch eine professionelle Präsentation und Persönlichkeit

Das Kündigungsgespräch
Informieren Sie sich mit diesem Leitfaden für Führungskräfte, wie Sie Kündigungsgespräche professioneller führen können.

Wie verhandeln Führungskräfte?
Ein praxisnaher Ratgeber für Manager und Vorgesetzte: Insbesondere Führungskräfte verbringen im Durchschnitt zwei Drittel ihrer Zeit in Meetings, in denen in der Regel verhandelt wird. Viele Manager sind darauf allerdings nicht hinreichend vorbereitet. Gehören Sie auch dazu?

Behörden "in der Klemme"
72 Prozent der Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung finden: Es bleibt zu wenig Raum für Bürokratieabbau.

Compliance-Vergehen
Mehr als die Hälfte der Führungskräfte fürchtet finanzielle Risiken

Compliance-Vergehen: Mehr als die Hälfte der Führungskräfte fürchtet finanzielle Risiken
Hohe dreistellige Millionenstrafen, wie sie auch Dax-Konzerne im Zuge von Korruptionsaffären und Kartellverfahren zahlen mussten, haben die deutsche Wirtschaft nachhaltig wachgerüttelt.

Deutsche Führungskräfte auf dem Sprung
Von Rundstedt Umfrage zeigt: 57,5 Prozent der deutschen Führungskräfte suchen einen neue Position / Nach der Krise beginnt die Jobsuche

Einsame Entscheidungen kommen nicht an
Wenn Führungskräfte Entscheidungen in Unternehmen und Organisationen allein im stillen Kämmerlein treffen, fördert das bei der Belegschaft Frust.

E-Mail, Handy & Co: Weniger ist manchmal mehr
Ein unreflektierter Einsatz digitaler Kommunikationsmittel senkt die Arbeitsproduktivität und gefährdet die Work-Life-Balance. Manager für Sicherheit und Gesundheit beraten Führungskräfte und Mitarbeiter zum betrieblichen Informationsmanagement.

E-Mail, Handy & Co: Weniger ist manchmal mehr
Ein unreflektierter Einsatz digitaler Kommunikationsmittel senkt die Arbeitsproduktivität und gefährdet die Work-Life-Balance. Manager für Sicherheit und Gesundheit beraten Führungskräfte und Mitarbeiter zum betrieblichen Informationsmanagement.

E-Mail, Handy & Co: Weniger ist manchmal mehr
Ein unreflektierter Einsatz digitaler Kommunikationsmittel senkt die Arbeitsproduktivität und gefährdet die Work-Life-Balance. Manager für Sicherheit und Gesundheit beraten Führungskräfte und Mitarbeiter zum betrieblichen Informationsmanagement.

Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat es gezeigt: Belastbarkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Hier haben weltweit die Frauen gegenüber ihren männlichen Kollegen leicht die Nase vorn.

Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat es gezeigt: Belastbarkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Hier haben weltweit die Frauen gegenüber ihren männlichen Kollegen leicht die Nase vorn.

Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat es gezeigt: Belastbarkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Hier haben weltweit die Frauen gegenüber ihren männlichen Kollegen leicht die Nase vorn.

Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat es gezeigt: Belastbarkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Hier haben weltweit die Frauen gegenüber ihren männlichen Kollegen leicht die Nase vorn.

Frauen in Führungspositionen: Stillstand bei der Chancengleichheit
DIW Berlin stellt neuen Führungskräfte-Monitor vor

Gesunde Belegschaft dank moderner Personalführung
Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter vor Burnout schützen können

Hohe Steuerbelastung und Sozialabgaben treiben Führungskräfte ins Ausland
Die Mehrheit deutscher Fach- und Führungskräfte empfindet die Belastung durch Steuern und Sozialversicherung als zu hoch. Jeder Dritte denkt daher ans Auswandern. Aber eine Umfrage, ob Steuersenkungen trotz der gegenwärtig hohen Staatsverschuldung sinnvoll sind, offenbart auch, wie gespalten die Meinungen zu diesem Thema sind.

Im Schatten der Führungsspitze: Mittleres Management entscheidet über Leistung
BCG und WFPMA befragen 5.500 Führungskräfte zu den Trends im Personalwesen – Engagement geht im Zuge der Wirtschaftskrise besonders bei Führungskräften der mittleren Hierarchieebenen zurück

Im Schatten der Führungsspitze: Mittleres Management entscheidet über Leistung
BCG und WFPMA befragen 5.500 Führungskräfte zu den Trends im Personalwesen – Engagement geht im Zuge der Wirtschaftskrise besonders bei Führungskräften der mittleren Hierarchieebenen zurück

Kienbaum-Studie zur Vergütung von Führungskräften in Verbänden
Gehälter der Verbandsmanager sind moderat gestiegen

Kienbaum-Studie zur Vergütung von Führungskräften in Verbänden
Gehälter der Verbandsmanager sind moderat gestiegen

Management in der Krise: Internationale Studie der Staufen AG und der Hochschule Heilbronn
Reaktionen der Führungskräfte produzierender Unternehmen sind kulturabhängig

Mehr Gehalt motiviert Führungskräfte
Studie: Unternehmen setzen nicht auf die richtigen Angebote zur Mitarbeiterbindung

Mehr Gehalt motiviert Führungskräfte
Studie: Unternehmen setzen nicht auf die richtigen Angebote zur Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterorientierte Führung als Grundlage für Ihren Unternehmenserfolg
In Zeiten des Umbruchs oder der Krise müssen Unternehmer und Führungskräfte immer wieder überdenken, ob die Richtung in die sie das Unternehmen und damit auch ihre Mitarbeiter führen möchten, noch stimmt.

Neue Gehaltsübersicht für Fach- und Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen
Keine Gehaltserhöhungen für CFOs

Psychische Gesundheit im Job wird Chefsache
Führungskräfte interessieren sich für die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz mehr denn je zuvor.

Schlüsselkompetenzen für Vertriebs- und Führungskräfte
Welche Erwartungen haben Unternehmen an Vertriebsmitarbeiter und Führungsnachwuchskräfte? Welche Kernkompetenzen sollten beherrscht werden? Eine neue Studie der Fachhochschule Gießen-Friedberg ermittelte, worauf es in Vertriebs- und Führungspositionen zukünftig vermehrt ankommen wird.

Sinkende Boni für Führungskräfte
Die Wirtschaftskrise hat sich auf die Einkommen der Führungskräfte ausgewirkt. Die variablen Bezüge sanken im Vergleich zum Vorjahr im Schnitt um 13 Prozent.

Sinkende Boni für Führungskräfte
Die Wirtschaftskrise hat sich auf die Einkommen der Führungskräfte ausgewirkt. Die variablen Bezüge sanken im Vergleich zum Vorjahr im Schnitt um 13 Prozent.

Social-Media-Vertrieb kommt in vielen Unternehmen zu kurz
40 Prozent der Fach- und Führungskräfte deutscher Unternehmen bemängeln Defizite bei der Umsetzung neuer Vertriebstrends, beispielsweise Web-2.0-Tools wie Blogs und soziale Onlinenetzwerke.

Studie: Führungskräfte von schnellen Veränderungen zunehmend überfordert
Fast zwei Drittel der deutschen Fach- und Führungskräfte gehen davon aus, dass Veränderungsvorhaben in Unternehmen künftig noch schneller umgesetzt werden müssen.

Studie: Große Mehrheit der Unternehmen schult ihre Führungskräfte in spe
Soft Skills für den Manager-Nachwuchs

Umbruch in der betrieblichen Altersversorgung für Führungskräfte
Beitragsorientierung mittlerweile flächendeckend umgesetzt

Unternehmen setzen zunehmend auf Social Media
Studie von defacto.x, Selbst-GmbH und Deutscher Telekom: Online-Umfrage unter knapp 500 Führungskräften

Verhandlungen mit Kunden
Was bei Verhandlungen mit Kunden zu beachten ist, erfahren Sie in diesem Ausschnitt aus der Fachbroschüre "Wie verhandeln Führungskräfte?".

Vertriebschefs lassen Mitarbeiter oft auf der Strecke
Die Führungskräfte im Vertrieb reden an ihren Mitarbeitern offenbar regelmäßig vorbei.

WAZ: Führungskräfte fordern mehr Rechte im Betrieb
Essen (ots) - Angesichts der Wirtschaftskrise fordert der Berufsverband Die Führungskräfte mehr Mitbestimmungsrechte für Manager und regt eine entsprechende Gesetzesänderung an. "Immer häufiger, wenn Unternehmen einen Sozialplan aufstellen, kommt die Frage auf: Was passiert mit den leitenden Angestellten?", sagte Ulrich Goldschmidt, der Hauptgeschäftsführer des Verbands, den Zeitungen der Essener WAZ-Gruppe (Freitagausgabe).

WAZ: Führungskräfte fordern mehr Rechte im Betrieb
Angesichts der Wirtschaftskrise fordert der Berufsverband Die Führungskräfte mehr Mitbestimmungsrechte für Manager und regt eine entsprechende Gesetzesänderung an.

"Wer unter Druck steht, motiviert nicht gut"
Das Engagement von Führungskräften der mittleren Hierarchieebenen nimmt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten rapide ab.

Wie gehen Führungskräfte mit der Krise um?
Eine Befragung unter Managern aller Branchen im Frühjahr 2010

XING, Facebook & Co.: Expertentipps für Manager
Studie: Ein Viertel der Führungskräfte hat die Vorteile sozialer Netzwerke noch nicht erkannt