Aktuelles Bilanzwissen für Führungskräfte
Analyse von Jahresabschlüssen – Aussagekraft, Bewertungsmöglichkeiten und Risikoeinschätzung

Arbeitnehmerdatenschutz aktuell
Aktuelle Änderungen - BDSG Novelle

Arbeitsrecht aktuell
Gesetzliche Neuregelungen 2009/2010

Arbeitsrechtliche Strategien zur Personalkostenreduzierung
Kurzarbeit / Abbau von Langzeitarbeitskonten / Zwangsurlaub / Betriebsbedingte Kündigung

Ausdrucksstark und authentisch - überzeugen mit Stimme und Körpersprache
Überzeugend reden und erfolgreich kommunizieren

Betriebsratswahl 2010
Arbeitgeberseminar zur Vorbereitung und Durchführung

Bilanzpolitik und Bilanzanalyse (Grundlagen-Seminar)
Steuerung des Unternehmens anhand operativer Kennzahlen inkl. Liquiditätsplanung

Crash-Kurs Schlagfertigkeit und Argumentation
Die Kunst, souverän zu kontern

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Gesprächs- und Kommunikationstraining für Führungskräfte

Die Praxis der betrieblichen Altersversorgung in der Entgeltabrechnung
Praxistipps und Entscheidungshilfen

Forderungsverluste minimieren
Erfolgsfaktoren im Forderungsmanagement

Gender Mainstreaming
Politische Strategie und Methoden zur Umsetzung

Kennzahlen der dynamischen Investitionsrechnung
Effektives Management von Investitionsprojekten

Kündigung, Abfindung und Aufhebungsvertrag
Praxistipps und Entscheidungshilfen

Kündigung "unkündbarer" Mitarbeiter
Praxiswissen

Kurzarbeit
Vorraussetzungen für die Einführung / Bezugsdauer und Höhe des Kurzarbeitergeldes / Antragsverfahren

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (1-tägiges Grundlagen-Seminar)
Die Erfolgsfaktoren virtueller Führung

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (2-tägiges Intensiv-Seminar)
Praxis und Umsetzung der virtuellen Führung

Mitarbeiterführung in Zeiten des Wandels
Psychologisches Know-how für die Gestaltung von Veränderungsprozessen

Mitarbeiterkontrolle
Privatnutzung von Betriebsmitteln, Krankheit, Suchtkontrolle, Diebstahl, Betrug und Unterschlagung, Rechtsfolgen bei Gesetzesverstößen des Arbeitgebers

Mitarbeiterleistung professionell beurteilen
Verfahren, Zielsetzung und Konzeption in der Praxis

Neues aus dem Koalitionsvertrag
Aktuelle Änderungen für 2010

Organisationstechniken für Führungskräfte
Gehen Sie professionell und effizient mit Zeit und Ressourcen um

Professioneller Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
So bekommen Sie Nörgler, Low Performer und Verhinderer in den Griff

Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Arbeitsabläufe im Rechnungswesen überprüfen und optimieren

Psychologie für Führungskräfte
Energie gezielt einsetzen – Reibungsverluste vermeiden

Unternehmensbewertung mit Discounted Cash Flow-Verfahren
Grundgedanken, Varianten und praktische Umsetzung

Unternehmensführung mit Kennzahlen
Individuelle Indikatoren für Ihr Unternehmen entwickeln

Verträge rechtssicher gestalten
Aktuelles Praxiswissen für Nicht-Juristen

Das Kündigungsgespräch
Ein Leitfaden für Führungskräfte - Informieren Sie sich, wie Sie Kündigungsgespräche professioneller führen können.

Wie verhandeln Führungskräfte?
Ein praxisnaher Ratgeber für Manager und Vorgesetzte: Insbesondere Führungskräfte verbringen im Durchschnitt zwei Drittel ihrer Zeit in Meetings, in denen in der Regel verhandelt wird. Viele Manager sind darauf allerdings nicht hinreichend vorbereitet. Gehören Sie auch dazu?

Behörden "in der Klemme"
72 Prozent der Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung finden: Es bleibt zu wenig Raum für Bürokratieabbau.

Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat es gezeigt: Belastbarkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. Hier haben weltweit die Frauen gegenüber ihren männlichen Kollegen leicht die Nase vorn.

Hohe Steuerbelastung und Sozialabgaben treiben Führungskräfte ins Ausland
Die Mehrheit deutscher Fach- und Führungskräfte empfindet die Belastung durch Steuern und Sozialversicherung als zu hoch. Jeder Dritte denkt daher ans Auswandern. Aber eine Umfrage, ob Steuersenkungen trotz der gegenwärtig hohen Staatsverschuldung sinnvoll sind, offenbart auch, wie gespalten die Meinungen zu diesem Thema sind.

Management in der Krise: Internationale Studie der Staufen AG und der Hochschule Heilbronn
Reaktionen der Führungskräfte produzierender Unternehmen sind kulturabhängig

Mitarbeiterorientierte Führung als Grundlage für Ihren Unternehmenserfolg
In Zeiten des Umbruchs oder der Krise müssen Unternehmer und Führungskräfte immer wieder überdenken, ob die Richtung in die sie das Unternehmen und damit auch ihre Mitarbeiter führen möchten, noch stimmt.

Studie: Große Mehrheit der Unternehmen schult ihre Führungskräfte in spe
Soft Skills für den Manager-Nachwuchs

Umbruch in der betrieblichen Altersversorgung für Führungskräfte
Beitragsorientierung mittlerweile flächendeckend umgesetzt