Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Mit genial einfachen Variablen Vergütungssystemen und fairer Zielvereinbarung nachhaltige Leistungsanreize geben, Leistung honorieren und Leistungsträger binden

Eintägiges Praxis-Seminar

Seminarziel

Teilnehmerkreis

Mit diesem Seminar sprechen wir Führungskräfte, Personalmanager und Entscheider an, die Variable Vergütung erstmalig einführen möchten und diejenigen, die ein bestehendes Variables Vergütungssystem aktualisieren möchten.

Programmübersicht

1. Ausrichtung
   
   • Ziele, Strategien, Visionen
   • Motivation, Steuerung, Veränderung
   • Leistungsmanagement


2. Gestaltungselemente
   
   • Elemente der Zielfestlegung
   • Problembereich „Zielhöhe“


3. Grundmodelle
   
   • Zielvereinbarung
   • Zieloptimierung


4. Analyse der Voraussetzungen
   
   • Die Rechtsmittel des Betriebsrates
   • Regelungs- und Dokumentationsbedarf
   • Planung und Umsetzung der Einführung


5. Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
   • Messgrößen
     • Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
     • Quantitative und qualitative Messgrößen
     • Kombinationen und Verknüpfungen
   • Ausschüttung
     • Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
     • Dauer der Variablen Vergütungsperiode
     • Ausschüttungshöhe
   • Variable Vergütung des Top-Managements
     • Transparenz
     • Angemessenheit
     • Nachhaltigkeit


6. Umsetzung des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
   
   • Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
   • Berichts- und Kommunikationswege festlegen
   • Qualifizierung der Führungskräfte
   • Begleiten und Sichern der Zielerreichung
   • Einführung und Adressatenqualifizierung

Ablauf

Referent/in

Termine und Anmeldung