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Unternehmensführung mit Kennzahlen

Individuelle Indikatoren für Ihr Unternehmen entwickeln

Online-Seminar

Ab sofort Teilnahme per Telefon möglich.
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Seminarziel

Besteht in Ihrem Unternehmen ein aussagekräftiges Kennzahlensystem? Wissen Sie, welche Top-Kennzahlen für die Steuerung und Lenkung Ihres Unternehmens von besonderer Bedeutung sind? Und wissen Sie, aus welchen Basis-Daten diese generiert wurden?

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Das Kennzahlensystem eines Unternehmens existiert schließlich nicht zum Selbstzweck. Mit diesen wichtigen Indikatoren sollen Erfolge deutlich gemacht bzw. unternehmerische Entscheidungen abgesichert werden. Daher ist ein "Standard-System" selten empfehlenswert. Darüber hinaus müssen Sie sicherstellen, dass die generierten Zahlen auch wirklich sauber kalkuliert wurden.

Die rasante Dynamik, mit der sich Märkte und Zielgruppen verändern, sollte sich auch im Kennzahlensystem eines gut geführten Unternehmens niederschlagen.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, ob in Ihrem Unternehmen ein aussagekräftiges Kennzahlensystem besteht - dies können Sie anhand einer Checkliste prüfen. Außerdem zeigen wir Ihnen, was bei der Entwicklung von Kennzahlensystemen zu beachten ist. So erhalten Sie Aufschluss über die Prozesse in Ihrem Unternehmen.

 

Teilnehmerkreis

Dieses Online Seminar richtet sich an Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und qualifizierte Mitarbeiter aus Controlling, Rechnungswesen, Finanzwesen und Revision sowie Berater, die die Steuerungsfunktion von Kennzahlen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz nutzen wollen.

 

Programmübersicht

  1. Kennzahlen und Benchmarking - Basis zur Absicherung unternehmerischer Entscheidungen
    • Was bedeutet "Benchmarking"?
    • Wo lässt sich Benchmarking einsetzen?

  2. Besteht in Ihrem Unternehmen ein aussagekräftiges Kennzahlensystem?
    • Checkliste: Prüfen Sie selbst
    • Folgende Kriterien müssen Kennzahlen mindestens beantworten

  3. Was ist bei der Entwicklung von Kennzahlensystemen zu beachten?
    • Wichtige Grundsätze, die bei der Entwicklung eingehalten werden sollten
    • Festlegung von Schlüsselkennzahlen nach Prioritäten
    • "Weiche" Kennzahlen

  4. Top-Kennzahlen für die Steuerung und Lenkung des Unternehmens
    • Unterteilung der Kennzahlen:
      • Erfolgskennzahlen
      • Finanzierungs- und Liquiditätskennzahlen
      • Wertschöpfungskennzahlen
    • Das Kennzahlensystem Return on Investment (RoI)

  5. Darstellung eines Kennzahlensystems für die Praxis
    • Durchführung einer Kostenstrukturanalyse
    • Berechnung des Break-Even-Points
    • Kennzahlenbeurteilung
    • Zoom®- Schnellanalyse

 

Dauer

Das Online-Seminar dauert 60 Minuten plus anschließender Fragerunde. Während der Veranstaltung haben die Teilnehmer die Möglichkeit, Fragen an den Referenten einzureichen. Diese werden entweder sofort oder am Ende des Vortrages gezielt beantwortet. Die Fragerunde dauert bis zu 30 Minuten.


Referent/in



Termine

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Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden
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Unternehmensführung mit Kennzahlen

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Ihr Team für den Bereich:

Management und Unternehmensführung

Julia Zumbeck
Seminarmanagerin für die Bereiche Assistenz und Sekretariat, sowie Management und Untenehmensführung
 
Kontakt: j.zumbeck@dashoefer.de
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
 
Kontakt:
seminare@dashoefer.de

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