Psychologie für Führungskräfte
Energie gezielt einsetzen – Reibungsverluste vermeiden
Eintägiges Praxis-Intensiv-Seminar
Seminarziel
Die Herausforderungen, die Mitarbeiter an ihre Vorgesetzten stellen, lassen sich mit fachlicher Erfahrung und gesundem Menschenverstand nicht mehr bewältigen. Dadurch geraten auch erfahrene Führungskräfte in Situationen, in denen sie sich überfordert fühlen. So hinterfragt man sich selbst, den eigenen Umgang mit den Team-Mitgliedern und die Ansprüche, die man an die einzelnen Mitarbeiter stellt.
Psychologisches Wissen kann Ihnen Aufschluss über diese Fragestellungen geben. Profitieren Sie als Vorgesetzter von der Kenntnis psychologischer Grundlagen in Ihrem Führungsalltag. Mit dem richtigen psychologischen Handwerkszeug gelingt es Ihnen, Menschen richtig einzuschätzen. Denn Mitarbeiter, die sich von ihren Vorgesetzten verstanden fühlen, sind motivierter, kreativer und leistungsfähiger.
Die Inhalte des Seminars werden anhand Ihrer eigenen Praxis-Fälle erarbeitet. Bringen Sie also gern Ihr persönliches Anliegen zum Seminartag mit.
Teilnehmerstimmen:
"Zielorientierte Seminardurchführung und sehr gutes Eingehen auf Fragen und Probleme."
Heiko Krause, ACTech GmbH
"Prädikat: sehr empfehlenswert!"
Raphael Aßbeck, Molkerei Alois Müller GmbH & Co.
Teilnehmerkreis
Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Führungskräfte verschiedener Positionen mit Personalverantwortung: Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus Personal- oder Rechtsabteilungen.
Programmübersicht
- Psychologie und Mitarbeiterführung
- Grundannahmen der Psychologie
- Wie können Führungskräfte Psychologie nutzen?
- Verstand, Gefühl und Verhalten – ein schwieriges Zusammenspiel
- So funktioniert Ihre Wahrnehmung und so können Sie diese verändern
- Wer sich selbst kennt, erkennt auch andere
- Selbst- und Fremdbild
- Menschenbilder und ihre Wirkung
- Was verbirgt sich hinter menschlichem Verhalten?
- Ihr Blick auf sich selbst
- Wie definieren Sie Ihre Führungsrolle?
- Erfahren Sie Ihre eigenen Verhaltensmechanismen
- Ihr Blick auf andere
- Wo liegen die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter?
- Mitarbeitermotivation: So funktioniert sie wirklich
- Welche Motivationsanreize gibt es?
- Was motiviert wen? Erkennen Sie den richtigen Motivationstypus!
- Konfliktmanagement: mehr Gelassenheit in anspruchsvollen Situationen
- Ursachen von Konflikten
- So wird Ihr Feedback wirklich ernst genommen (worauf Sie achten sollten)
- So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen
- Wie geht es Ihnen dabei? Tipps für den Umgang mit Ihren eigenen Gefühlen
- Teambildung: Jeder hat seinen Platz
- Wie funktioniert Gruppendynamik und wie kann man sie nutzen bzw. beeinflussen?
- Wie wird aus einer Gruppe ein Team?
- So optimieren Sie die Zusammenarbeit
- So gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter für gemeinsame Ziele
- Im Fokus: Diskutieren Sie Ihre eigenen Praxisfälle in der Gruppe und erhalten Sie psychologische Tipps und Hinweise von unseren Referentinnen und Referenten
Ablauf
| 8:30 Uhr |
Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr |
Ende des Seminars |
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Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat |
Referent/in
| | Bärbel Heil ist die Inhaberin der Personal- und Prozessberatung iBlick. Als Beraterin, Trainerin und Coach inspiriert und unterstützt sie nachhaltig Menschen und Unternehmen in ihren individuellen Veränderungsprozessen. Durch ihre über 20-jährige Führungstätigkeit in unterschiedlichen Unternehmen und Projekten verfügt sie über einen umfassenden praxiserprobten Erfahrungsschatz. Ihr Motto für die gesamte Arbeit lautet: Wenn man die Veränderung zum Besseren nicht für möglich hält, wird sie auch nicht kommen (Noam Chomsky). | 
| | Markus Junger ist Rhetoriker, Pädagoge und systemischer Paartherapeut. Seit 1999 ist er Lehrbeauftragter der Universität Tübingen und führt seitdem Trainings für Fach- und Führungskräfte für zahlreiche Unternehmen und Institutionen durch, als Personaltrainer, Coach und Referent der professionellen Gesprächsführung. In eigener Praxis arbeitet er als systemischer Berater und Coach. Er ist Autor des Ratgebers „Reklamations- und Beschwerdemanagement“. | 
| | Katharina Volzke ist Supervisorin und Seminarleiterin und seit 20 Jahren freiberuflich tätig. Sie bietet Fortbildungen für Führungskräfte und Mitarbeiter an, unter dem Motto „Organisationen und Systeme verstehen und verbessern“. Im supervisorischen Setting begleitet sie Prozesse der Neu- und Umgestaltung sowie Teamentwicklung. Daraus ergeben sich eine große Erfahrung und eine hohe Kompetenz für den Schwerpunkt „Psychologie für Führungskräfte“. Sie lehrt und vermittelt sehr lebendig und mit Freude Inhalte und Werte für eine authentische, verantwortungsvolle Führung. |
Termine und Anmeldung
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