Neue Methoden im Risikomanagement

Ein ganzheitlicher Ansatz für Handels- und Dienstleistungsunternehmen

2-tägiges Praxis-Seminar

1. Tag von 15.00 Uhr - ca. 18.00 Uhr
(Come-together mit einem gemeinsamen Essen ca. 18.15 Uhr)

2. Tag 9.00 - ca. 13.00 Uhr

Zum Thema

Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise hat noch einmal verdeutlicht, wie wichtig das Thema Risikomanagement ist. In den vergangenen Jahren wurde viel darüber diskutiert, eine wesentliche Erkenntnis aber ist, dass die in den Unternehmen existierenden Risikomanagement-Systeme oftmals nicht ihren Zweck erfüllt haben.

Die Gefahr eines nicht wirksamen Risikomanagement-Systems besteht darin, dass es eine Scheinsicherheit erzeugt, Chancen verpasst und Risiken viel zu spät erkannt werden. Die Verantwortlichen reagieren deswegen zu spät und treffen ‚nicht-informierte’ Entscheidungen mit oftmals fatalen Folgen für das betroffene Unternehmen.

In vielen mittelständischen Unternehmen existieren nur rudimentäre Ansätze von Risikomanagement-Systemen. Die persönlichen Haftungs- und Reputationsrisiken für Geschäftsführungs- und Aufsichtsorgane verschärfen sich ständig. Durch das BilMoG (Bilanzrechtmodernisierungsgesetz) hat der Gesetzgeber dem Thema nochmals zusätzlich Bedeutung verliehen.

Entscheidend für ein funktionsfähiges Risikomanagement ist die Vorbildfunktion des Managements. Worauf es ankommt, ist der ‚Tone at the Top’ und ein ganzheitliches Verständnis zur Etablierung eines nachhaltigen Risikomanagement-Prozesses.

Seminarziel

Sie lernen in dem Seminar neue Ansätze und Methoden kennen und verfügen danach über das erforderliche fachliche Know-how in Bezug auf das Thema. Sie können einen wirksamen und revisionssicheren Risikomanagement-Prozess in Ihrem Unternehmen systematisch und eigeninitiativ implementieren, die jeweiligen Aufgaben delegieren und umsetzen. Sie minimieren dabei Reputations- und Haftungsrisiken.

Das Seminar ist speziell für die Handels- und Dienstleistungsbranche konzipiert.

Eingebettet in das fachliche Programm wird Frau Frotscher am Ende des ersten Seminartages als besonderen ‚Farbtupfer’ eine innovative und praktische Herangehensweise zur Verknüpfung von unternehmerischen Werten und Bildern aus der Kunst vorstellen.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich an Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte, Leitende Angestellte von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Programmübersicht

[1. Tag 15.00-18.00 Uhr]

1. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im Risikomanagement von Handels- und Dienstleistungsunternehmen


2. Regulative Grundlagen des Risikomanagements
   • Gesetzliche Grundlagen
   • Neuerungen durch das BilMoG
   • Business Judgement Rule
   • Deutscher Corporate Governance Kodex
   • Rechtsprechung
   • Rating-Anforderungen
   • Basel II
   • Ausstrahlungswirkung und Relevanz für mittelständische Unternehmen


3. Nutzen und Zweck eines unternehmensweiten Risikomanagements dargstellt anhand von Fallbeispielen


4. Absicherung persönlicher Haftungsrisiken durch D&O-Policen


5. Der Risikomanagement-Prozess nach dem COSO-Modell
   • Die Bedeutung des internen Risikoumfelds
     • Das Aktuelle Geschäftsumfeld im Bereich Handel und Dienstleistungen
     • Tone at the Top als kritischer Erfolgsfaktor für das Risikomanagement
     • Wertebasis, Führungsstil und Risikokultur
     • Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen
     • Verknüpfung mit Anreiz- und Vergütungssytemen
   
   
   • Verzahnung des Risikomanagements mit (strategischer) Planung
   
   
   • Früherkennung von Chancen und Risiken / Techniken und Methoden

[2. Tag 9.00-13.00 Uhr]

5. Der Risikomanagement-Prozess nach dem COSO-Modell (Fortsetzung)
   • Risikoidentifizierung entlang der Wertschöpfungskette
     • Beschaffungsrisiken (Sourcing)
     • Lieferantenrisiko, Lieferantenkonzentration
     • Qualitätsrisiken in Bezug auf die Ware
     • Risiken im Bereich der Warenwirtschaft
     • Distributionsrisiken / Logistik
     • Marktpreisrisiken
     • Markenrisiko
     • Reputationsrisiken
     • Kundenkonzentration im Großhandel
     • Risiken im Verkauf / Vertriebsrisiken
   
   
   • Analyse und Bewertung von Risiken
   
   
   • Aufbau eines Risikocontrollings
   
   
   • Information und Risikokommunikation 2.0
   
   
   • Mögliche Maßnahmen und Strategien zum Management von Risiken
   
   
   • Monitoring


6. Dokumentationserfordernisse


7. Einsatz von Software und Tools

Das Tagungshotel

Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg
www.treudelberg-hamburg.steigenberger.de

Lemsahler Landstraße 45
22397 Hamburg

Referent/in

Termine und Anmeldung