Mitarbeiterleistung professionell beurteilen

Verfahren, Zielsetzung und Konzeption in der Praxis

Eintägiges Praxis-Seminar

Seminarziel

Der Erfolg Ihres Unternehmens steht und fällt mit der Kompetenz und der Motivation Ihrer Mitarbeiter. Denn nur wenn Sie die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie diese auch gezielt im Unternehmen einsetzen und fördern. Aber wissen Sie, wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sachlich, fair und vollständig beurteilen können?

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, die Leistungen und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter gerecht, präzise und umfassend zu analysieren. Sie werden auf die umfassenden Beurteilungsgespräche vorbereitet und lernen verschiedene Beurteilungsmethoden mit ihren Stärken und Schwächen kennen.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar wendet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Personalverantwortliche und Mitarbeiter der Personalabteilung.

Programmübersicht

1. Gründe für eine Mitarbeiterbeurteilung
   • Aus der Sicht der Mitarbeiter
     • – Gründe für die Beliebtheit von Mitarbeiterbeurteilungen
     • – Gründe für Ablehnung und fehlende Akzeptanz
   • Aus Sicht der Arbeitgeber
     • – Optimaler Personaleinsatz
     • – Personalentwicklung
     • – Personalführung
     • – Entgeltfestsetzung
     • – Motivation der Mitarbeiter / Mitarbeiterbindung


2. Zielsetzung einer Mitarbeiterbeurteilung


3. Kriterien und Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung
   • Die freie Beurteilung
   • Die Anwendung von Einstufungsverfahren
   • Das Rangreihenverfahren
   • Zielorientierte Beurteilung
   • Kennzeichnungsverfahren
   • Alternative Beurteilungsmethoden
   • Stärken und Schwächen verschiedener Beurteilungsverfahren


4. Stellenwert und Bedeutung von Zielvereinbarungen
   • Die Vorteile von Zielvereinbarungen
   • Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
   • Anforderungen an Ziele
   • Anforderungen an die Zielformulierung
   • Ziele aus Visionen heraus formulieren
   • Zielarten und Zielkategorien
   • Zielbereiche
   • Stellenwert von Zielvereinbarungen und Zielarten


5. Rechtliche Rahmenbedingungen
   • Mitbestimmungsrechte im Unternehmen
   • Neueste Rechtsprechung


6. Das Beurteilungsgespräch
   • Inhalte und Ziele des Beurteilungsgesprächs
   • Phasen des Gesprächsablaufs
   • Grundregeln der Gesprächsführung und Gesprächstechniken
   • Häufige Beurteilungsfehler und ihre Vermeidung


7. Konzeption und Realisierung eines Beurteilungssystems im Unternehmen
   • Fallbeispiele/Checklisten und Musterbögen

Ablauf

Referent/in

Termine und Anmeldung