Mitarbeiterführung in Zeiten des Wandels

Psychologisches Know-how für die Gestaltung von Veränderungsprozessen

Eintägiges Praxis-Intensiv-Seminar

Seminarziel

„Wenn du zum anderen Ufer des Flusses gelangen willst, wirst du nass werden.“ Dieses afrikanische Sprichwort gibt wieder, was in Veränderungsprozessen passiert: Die Gefühle kochen über, ein Gerücht jagt das nächste und während die einen schon am neuen Ufer angelangt sind, wähnen sich die anderen noch sicher am alten.

Von Ihnen als Führungskraft wird erwartet, dass Sie Sicherheit vermitteln und Mut machen. Gar nicht so leicht, vor allem, wenn Sie selbst betroffen sind. Aber wie meistern Sie als Führungskraft diese Herausforderungen, vor denen Sie durch die Veränderungen stehen? Wie erreichen Sie, dass alle an einem Strang ziehen und nicht den Mut verlieren? Wie bleiben Sie glaubwürdig?

Psychologische Führung im Veränderungsprozess heißt sensible Steuerung zwischen Sach- und Beziehungsebene. In diesem Kurs lernen Sie anhand eigener Praxisfälle, solche Situationen mit Fingerspitzengefühl zu steuern. Bringen Sie also gern Ihr persönliches Anliegen zum Seminartag mit.

Teilnehmerkreis

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Führungskräfte verschiedener Positionen mit Personalverantwortung: Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus Personal- oder Rechtsabteilungen, die mit Veränderungsvorhaben betraut sind.

Für dieses Praxis-Seminar empfiehlt sich Führungserfahrung (mindestens 1 Jahr).

Programmübersicht

1. Was macht eine erfolgreiche Veränderung aus?
   • Typische Phasen im Veränderungsprozess
   • Wie Menschen unterschiedlich auf Veränderungen reagieren
   • Der Sinn von Widerstand
   • Wie Veränderung gelingen kann


2. Sicher führen im Veränderungsprozess
   • Anforderungen an Führung in den unterschiedlichen Phasen
   • Wann ist Struktur gefragt, wann lassen Sie den Prozess besser laufen?
   • Die eigene Position im Veränderungsprozess klären: Wofür sind Sie zuständig? Was fällt in den Verantwortungsbereich anderer?
   • Was heißt eigentlich „Selektive Authentizität“? Oder: Wie Sie glaubwürdig bleiben, ohne alles mitzuteilen, was Sie wissen, denken, fühlen
   • Und was, wenn Sie selbst betroffen sind?


3. Die Herausforderung emotionaler Führung
   • Was ist emotionale Intelligenz? Und wie lässt sie sich lernen?
   • Unterwegs im limbischen System. Ein Blick „hinter die Kulissen“ unseres Gehirns
   • Im Auf und Ab der Gefühle: Angst, Wut und Trauer besser steuern lernen
   • Wie Sie erreichen, dass ankommt, was Sie mitteilen wollen


4. Wie Sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ans neue Ufer mitnehmen
   • Das Unbekannte kommunizieren, Gerüchten vorbeugen
   • Gemeinsame Ziele formulieren und festhalten, unterschiedliche Interessen aussprechen und aushandeln, regelmäßig und transparent bilanzieren
   • Vorsicht vor Versprechungen oder: Wie viel Motivation muss, darf sein?
   • Wertschätzung heißt: die eigenen Werte und die der Mitarbeiter schätzen und respektieren
   • Die Grenzen von Verantwortung

Ablauf

Referent/in

Termine und Anmeldung