Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (2-tägiges Intensiv-Seminar)
Praxis und Umsetzung der virtuellen Führung
2-tägiges Praxis-Intensiv-Seminar
Seminarziel
Immer mehr Menschen arbeiten an verschiedenen Standorten – und dennoch gemeinsam in einem Team und an einer Aufgabe. Auch ihr Vorgesetzter ist nicht vor Ort, sondern führt die Mitarbeiter aus der Ferne. So entsteht „virtuelle“ Mitarbeiterführung - ein relativ junges Phänomen.
Mitarbeiter, die von ihrem Chef getrennt arbeiten, benötigen eine andere Art der Führung als konventionelle Teams.
Damit die Zusammenarbeit über die Distanz hinweg funktioniert, benötigen Sie als Vorgesetzter eine ausgeprägte Kommunikations- und Medienkompetenz. Denn eine neue mediengestützte Form der Führungsarbeit weist beträchtliche Unterschiede zu konventioneller Führungsrealität auf.
Sie müssen die technischen Kommunikationsmittel richtig einsetzen und sich deren unterschiedliche Wirkung bewusst machen. Zu E-Mails gibt es etwa sinnvolle Alternativen, die Ihrer Führung aus der Ferne besser Rechnung tragen.
In diesem 2-tägigen Seminar möchte unsere Referentin Führungskräfte dazu befähigen, räumliche und über verschiedene Kulturen verteilte Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient zu führen. Darüber hinaus werden unterschiedliche Teamrollen beleuchtet. Abgesehen davon zeigt sie, was man bei der Entwicklung von virtuellen Teams beachten sollte. Sie gibt den Teilnehmern Strategien, Methoden und Technologien für die praktische Umsetzung virtueller Führung an die Hand und sensibilisiert sie für die Fallstricke.
So können Sie zukünftig noch erfolgreicher aus der Ferne führen.
Teilnehmerkreis
Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Führungskräfte und leitende Angestellte: Teamleiter und Projektverantwortliche aller Branchen und Organisationen, die Teams und MitarbeiterInnen aus der Ferne führen.
Programmübersicht
1. Tag: Erfolgreiche Führung aus der Ferne
- Führung aus der Ferne
- Was unterscheidet Führen aus der Ferne von traditioneller Führung?
- Herausforderung der Identität, Isolation und Entfernung
- Abgrenzung zu traditioneller Führung: Aufgaben einer "entfernten Führungskraft"
- Stärken und Schwächen dezentraler Führung
- Kommunikation und Distanz als kritischer Engpassfaktor
- Mögliche Führungstools für die Führung aus der Ferne: Traditionell oder virtuell - Chancen und Risiken
- Welche traditionellen Tools eignen sich, um aus der Ferne zu führen (z. B. Zielvereinbarungen und andere mögliche Tools (hier auch Vor- und Nachteile))
- Welche virtuellen Tools können die Schwächen der traditionellen Führungsinstrumente kompensieren? Chancen der virtuellen Führung erkennen, Risiken vermeiden
- Finden Sie Ihren eigenen Weg: Finden Sie den Weg, der für Ihre Infrastruktur, Ihr Team der richtige ist
- Welche Führungsinstrumente nutzen wir traditionell, wie können diese virtuell abgebildet werden?
- Kompetenzanforderungen an Mitarbeiter, Führungskräfte und an virtuelle Teams
- Wie gelingt es Ihnen mit bestehender Infrastruktur, mit bestehender Belegschaft erfolgreich aus der Ferne zu führen?
- Kernkompetenzen festlegen
- Gemeinsame Aufgaben und Teamziele festlegen
- Mitarbeitercontrolling
- Motivation von Mitarbeitern aus der Entfernung: Soziale Rituale
- Tipps für die Zusammensetzung virtueller Teams
- Erfolgsfaktor Kommunikation
- Alternativen zum Instrument E-Mail
- Überblick über die unterschiedliche Mediennutzung (Blogs, Tags, Alerts, Newsletter, asynchrone und synchrone Medien, etc.)
- Virtuelle Kommunikationsinstrumente festlegen
- Stärken in der eigenen multimediale Kommunikation entwickeln, Tipps und Tricks
2. Tag: Virtuelle Teams steuern und virtuelle Organisationen entwickeln
- Phasen der Teamentwicklung
- Phasen der Teamentwicklung
- Häufige Schwierige Situationen und ihre Lösungen bei virtuellen Teams
- Steuerung von virtuellen Teams
- Tipps für die Zusammensetzung virtueller Teams
- Erfolgsfaktoren von zusammenarbeitenden Personen in räumlicher Distanz
- Soziale Rituale in der virtuellen Realität, Vermittlung von Teamgefühl
- Teamrollen und Tipps für die Zusammensetzung virtueller Teams
- Chancen und Barrieren in der Zusammenarbeit
- Interkulturelle Kommunikation
- Kulturdimensionen
- Umgang mit unterschiedlichen Kulturen
- Förderung von Selbststeuerung
- Aus der Praxis: Virtuelle Organisationen
- Change von der hierarchischen zur virtuellen Organisation
- Anforderungen und Erfordernisse an die Organisation und Mitarbeiter
- Praxisbeispiele, Fallstricke und Erfolgsrezepte der Organisations-entwicklungspraxis
Seminargebühr
Die unten angegebene Seminargebühr beinhaltet (pro Person) ein Business Lunch, Pausengetränke und ausführliche Seminarunterlagen.
Ablauf
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Erster Tag |
| 8:30 Uhr |
Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr |
Ende des ersten Seminartages |
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Im Anschluss an den ersten Seminartag lädt der Verlag Dashöfer Sie zu einem gemeinsamen Umtrunk ein.
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Zweiter Tag |
| 9:00 Uhr |
Seminarbeginn |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr |
Ende des Seminars |
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Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat |
Referent/in
| | Dipl.-Kaufmann Dieter Swoboda ist selbständiger Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Führung, effiziente Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Coaching-Ausbildung für Führungskräfte.
Er verfügt über ausgeprägte Anwenderkenntnisse und langjährige praktische Erfahrung u.a. als Unternehmensberater und Business Developper in den Bereichen Telekommunikation und Neue Medien. Zudem war er Geschäftsführer mehrerer Unternehmen u.a. auch Konzernunternehmen mit international verteilten Standorten. Herr Swoboda hat umfangreiche Führungserfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Geschäftsführer von Unternehmen mit national und international verteilten Teams und Niederlassungen. |
Termine und Anmeldung
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