Integrierte Budgetplanung (Grundlagen)

Begriffe, Inhalte und Ablauf von Planung und Budgetierung

Eintägiges Praxis-Seminar

Seminarziel

Budgets sind unverzichtbare Instrumente erfolgreicher Unternehmensführung. Die integrierte Budgetplanung baut auf dem Absatzplan auf und stellt den Plan-Umsätzen die Kostenplanungen gegenüber. Ergebnisplanung, Bilanzplanung, Finanz- und Liquiditätsplanung sowie Cashflow-Rechnung (Kapitalflussrechnung) bilden den integralen Bestandteil dieser Budgetplanungsbausteine und einen der thematischen Schwerpunkte dieses Seminars.

In dieser eintägigen Veranstaltung lernen Sie die Grundlagen der Integrierten Budgetplanung kennen. Sie erfahren, wie Sie die einzelnen strategischen Geschäftsfelder Ihres Unternehmens abgrenzen, deren Entwicklung planen und budgetieren. Informationen zum Budget- und Planungsablauf sowie wichtige Kennzahlen für Ihre Unternehmenspraxis runden das Konzept ab.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen, die die unternehmensinterne Planung und Budgetierung optimieren möchten

Programmübersicht

1. Einführung Planung und Budgetierung
   • Strategische, operative und dispositive Planung
   • Grundsätze zur Organisation der Planungsaufgaben
   • Logik der Planung
   • Planung - Plan – Budget
   • Teilpläne und Abhängigkeiten
   • Methodik
   
   
2. Planungs- und Budgetablauf
   • Budgetleitlinie
   • Planungsaspekte
   • Planungsbrief
   • Planungskalender
   • Budgetsitzung
   • Budgethandbuch
   
   
3. Strategische Geschäftsfeldanalyse
   • Bildung von strategischen Geschäftsfeldern
   • Gliederung von strategischen Geschäftsfeldern
   • Merkmale von strategischen Geschäftsfeldern
   • Segmentierung von strategischen Geschäftsfeldern
   
   
4. Planung und Budgetierung einzelner Geschäftsfelder
   • Absatzplanung
   • Produktionsplanung
   • Umsatzplanung
   • Personalplanung
   • Sach- und Gemeinkostenplanung
   • Beschaffungsplanung
   • Zins- und Tilgungsplanung
   • Planung der außerordentlichen Erlöse und Aufwendungen
   • Rückstellungsplanung
   • Forschungs- und Entwicklungsplanung
   • Finanz- und Liquiditätsplanung
   • Ergebnisplanung
   
   
5. Fallstudie Budget GmbH

Ablauf

Referent/in

Termine und Anmeldung