Fachkräftemangel / Demografischer Wandel
Konkrete Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen
Eintägiges Praxis-Seminar
Seminarziel
In immer mehr Unternehmen werden Projektteams gebildet, die sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels beschäftigen. Wie soll die Personalpolitik in Zukunft ausgerichtet sein, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten?
Ziel unseres Praxis-Seminars ist es, Ihnen konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie sicherstellen können, dass Sie auch in mehreren Jahren noch genügend motivierte und fachlich kompetente Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt haben. Die Arbeitsbedingungen müssen den geänderten Strukturen angepasst werden!
Teilnehmerkreis
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Personalleiter, Leiter der Personalentwicklung, Personalreferenten und alle, die im Unternehmen mit den Auswirkungen des demografischen Wandels in Berührung kommen.
Programmübersicht
- Demografischer Wandel/ Mögliche Auswirkungen auf die Wirtschaft:
- Die Alterspyramide heute und in Zukunft
- Altersentwicklung der Arbeitskräfte
- Fachkräftemangel (Rekrutierungsschwierigkeit)
- Personalgewinnung
- Mangel an qualifiziertem Personal
- Alternde Mitarbeiter (Arbeitsfähigkeit; Gesundheit)
- Fluktuation - Aufgaben des BR im Rahmen der personellen Mitbestimmung
- Wissens- und Kontaktverlust durch Ausscheiden älterer Mitarbeiter
- Innovationsfähigkeit und Leistungsfähigkeit der Unternehmen nimmt ab
- Sinkende Motivation und geringere Leistungsfähigkeit
- Männer/Frauen → unterschiedliche Qualifikation bei Schulabgängern
- Alterstrukturanalyse
- Bedeutung / Vorteil / Nutzen
- Konkrete Handlungsmöglichkeiten zur Erhaltung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit:
- Qualifikation und Weiterbildung der (älteren) Belegschaft
- Berufsbegleitendes Lernen einführen / Altersspezifische Kompetenzen und Fähigkeiten erkennen und nutzen
- Motivation und Leistungsbereitschaft bis zum Ruhestand erhalten – Führungsverhalten überdenken
- Mitarbeiterbindung erhöhen, um Fluktuation und Know-how-Verlust zu vermeiden
- Erweiterung von Rekrutierungsstrategien
- Rekrutierung von beschäftigungspolitisch unterrepräsentierten Gruppen und Potenzialen (Frauen, Menschen mit Migrationshintergrund, ältere Menschen)
- Bewerbungstaktiken ausbauen
- Möglichkeiten des Abwerbens ausbauen
- Attraktivität des Unternehmens steigern für Nachwuchskräfte
- Erweiterung der Rekrutierungsstrategien (= Ältere und Frauen, dies bedeutet u. a. eine familienfreundliche Betriebsphilosophie)
- Maßnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und -motivation
- Altersgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitszeitmodelle
- Vergütungsstrukturen überdenken
- Gesundheitsmanagement ausbauen
- Rechtliche Anforderungen an den Arbeitsplatz / Arbeitsschutz
- Systematischer Aufbau der Prävention und Gesundheitsvorsorge
- Arbeitsbedingungen verändern
- Einsatz älterer Mitarbeiter ihren Kompetenzen entsprechend
- Mischarbeitsplätze anbieten
- Altersgemischte Teams aufbauen
- Flexible Arbeitszeitgestaltung
- Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Ablauf
| 8:30 Uhr |
Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr |
Ende des Seminars |
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Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat |
Referent/in
| | Manfred Otto-Albrecht ist Diplom-Pädagoge und Mitarbeiter der Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW), die in Kooperation mit den Unternehmensverbänden die Beratungsinitiative Hamburg (BIHA) ins Leben gerufen hat. Er berät Unternehmen bei der Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements und ist somit täglich mit der Materie betraut. | 
| | Jörg Hallberg ist Inhaber von mantrace – management training center in Regensburg und Mitgesellschafter einer Unternehmensberatung in Nürnberg. Seit über 15 Jahren ist er erfolgreich in verschiedenen Branchen tätig. Als ehemaliger Angestellter einer DGB-Gewerkschaft war Herr Hallberg fachlich als Referent für die Schulung von rund 600 Betriebsräten verantwortlich. Er führt speziell für Betriebsräte Schulungen mit den Schwerpunkten Anwendung des BetrVG, Betriebsräte im Wirtschaftsausschuss und Mitgestaltung des demografischen Wandels im Unternehmen durch. | 
| | Bernd Dondrup ist nach dem Studium zum Krankenkassenbetriebswirt seit 1981 als leitender Mitarbeiter in verschiedenen Funktionen bei Betriebskrankenkassen tätig. Seit 2002 hat er eine Zusatzqualifikation als Qualitätsmanager. Heute ist er als Leiter der Aus- und Weiterbildung für die Personalentwicklung verantwortlich.
Seit mehr als 30 Jahren ist er als Referent / Dozent und Trainer für verschiedene Bildungseinrichtungen (Akademien, Studienwerke) und einen Verlag aktiv. Schwerpunkt bildet das gesamte Sozialversicherungsrecht. Darüber hinaus berät er Unternehmen u.a. im Hinblick auf demografische Entwick-lungen, Gesundheitsmanagement und Betriebliches Eingliederungs Management (BEM). Aufgrund seiner jahrzehntelangen Erfahrungen zeichnen sich seine Seminare und Workshops durch besondere Praxisnähe aus. |
Termine und Anmeldung
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