Fachkräftemangel / Demografischer Wandel

Konkrete Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen

Eintägiges Praxis-Seminar

Seminarziel

In immer mehr Unternehmen werden Projektteams gebildet, die sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels beschäftigen. Wie soll die Personalpolitik in Zukunft ausgerichtet sein, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten?

Ziel unseres Praxis-Seminars ist es, Ihnen konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie sicherstellen können, dass Sie auch in mehreren Jahren noch genügend motivierte und fachlich kompetente Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt haben. Die Arbeitsbedingungen müssen den geänderten Strukturen angepasst werden!

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Personalleiter, Leiter der Personalentwicklung, Personalreferenten und alle, die im Unternehmen mit den Auswirkungen des demografischen Wandels in Berührung kommen.

Programmübersicht

1. Demografischer Wandel/ Mögliche Auswirkungen auf die Wirtschaft:
   • Die Alterspyramide heute und in Zukunft
   • Altersentwicklung der Arbeitskräfte
   • Fachkräftemangel (Rekrutierungsschwierigkeit)
   • Personalgewinnung
   • Mangel an qualifiziertem Personal
   • Alternde Mitarbeiter (Arbeitsfähigkeit; Gesundheit)
   • Fluktuation - Aufgaben des BR im Rahmen der personellen Mitbestimmung
   • Wissens- und Kontaktverlust durch Ausscheiden älterer Mitarbeiter
   • Innovationsfähigkeit und Leistungsfähigkeit der Unternehmen nimmt ab
   • Sinkende Motivation und geringere Leistungsfähigkeit
   • Männer/Frauen → unterschiedliche Qualifikation bei Schulabgängern
   
   
2. Alterstrukturanalyse
   • Bedeutung / Vorteil / Nutzen
   
   
3. Konkrete Handlungsmöglichkeiten zur Erhaltung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit:
   
   
   • Qualifikation und Weiterbildung der (älteren) Belegschaft
     • Berufsbegleitendes Lernen einführen / Altersspezifische Kompetenzen und Fähigkeiten erkennen und nutzen
     • Motivation und Leistungsbereitschaft bis zum Ruhestand erhalten – Führungsverhalten überdenken
     • Mitarbeiterbindung erhöhen, um Fluktuation und Know-how-Verlust zu vermeiden
     
     
   • Erweiterung von Rekrutierungsstrategien
     • Rekrutierung von beschäftigungspolitisch unterrepräsentierten Gruppen und Potenzialen (Frauen, Menschen mit Migrationshintergrund, ältere Menschen)
     • Bewerbungstaktiken ausbauen
     • Möglichkeiten des Abwerbens ausbauen
     • Attraktivität des Unternehmens steigern für Nachwuchskräfte
     • Erweiterung der Rekrutierungsstrategien (= Ältere und Frauen, dies bedeutet u. a. eine familienfreundliche Betriebsphilosophie)
     
     
   • Maßnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und -motivation
     • Altersgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitszeitmodelle
     • Vergütungsstrukturen überdenken
     
     
   • Gesundheitsmanagement ausbauen
     • Rechtliche Anforderungen an den Arbeitsplatz / Arbeitsschutz
     • Systematischer Aufbau der Prävention und Gesundheitsvorsorge
     
     
   • Arbeitsbedingungen verändern
     • Einsatz älterer Mitarbeiter ihren Kompetenzen entsprechend
     • Mischarbeitsplätze anbieten
     • Altersgemischte Teams aufbauen
     
     
   • Flexible Arbeitszeitgestaltung
     • Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Ablauf

Referent/in

Termine und Anmeldung