Alle Unternehmensbereiche und Wertschöpfungsketten auf einen Blick – übersichtlich, selbsterklärend und transparent. Geht nicht? Geht doch!
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten strategischen und operativen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Sie lernen verschiedene Kennzahlensysteme kennen und erfahren, worin sie sich unterscheiden. Darüber hinaus zeigt Ihnen Ihr Referent Wolfgang Albrecht, wie Sie mit den für Ihr Unternehmen wichtigen Zahlen ein modernes Kennzahlensystem aufbauen, mit dem Sie sofort erkennen können, in welchem Umfang die Unternehmensziele aktuell erreicht werden.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen sowie alle, die ein modernes Kennzahlensystem in ihrem Unternehmen einführen wollen
Programmübersicht
Wertschöpfungsketten und Geschäftsprozesse
Wertekette
Prinzip der Logistik-Kette (Push- oder Pull-Prinzip)
Visionen und Interdependenzen
Ursache-Wirkungskette in der Balanced Scorecard (BSC)
Kennzahlen: Datenbasis und Aussagekraft
Arten, Träger und Informationsquellen
Bedeutung von Kennzahlen
Kennzahlensystem, Kennzahlenarten
Benchmarking
Formen von Kennzahlensystemen
Kennzahlenaufbereitung
Kennzahlen und Berichtswesen
Grenzen von Kennzahlen
Kennzahlensysteme im Vergleich
Du-Pont-Kennzahlensystem
ZVE-Kennzahlensystem
PIMS-Modell
Balanced Scorecard (BSC)
Ist-Zustand in vielen Unternehmen
Führungscockpit: Aufbau eines modernen Kennzahlensystems
Das 5-Phasen-Modell zum Aufbau eines modernen Kennzahlensystems
Einordnung des Unternehmens in Kategorien
Strukturierter Kennzahlen-Check
Quicktest Kennzahlen
Analysebereich: Investitionen
Analysebereich: Finanzierung
Analysebereich: Liquidität
Analysebereich: Rentabilität
Analysebereich: Aufwandsstruktur und Erfolg
Analysebereich: Cash Management
Messgrößenbeschreibung
Die wichtigsten Kennzahlen nach Unternehmensbereichen
ist geschäftsführender Inhaber der MCA - Management Consulting Albrecht, einem Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten „Sanierungs- und Strategieberatung“, „Controlling“ sowie „Mergers & Acquisitions“ für die Branchen Investitionsgüterindustrie, Maschinen- und Anlagebau sowie Automotive. Er war zuvor Controller in verschiedenen Konzern- und Mittelstandsunternehmen der Investitionsgüter- und Automobilindustrie sowie der Energiewirtschaft, davon 15 Jahre als kaufmännischer Geschäftsführer und Vorstand Finanzen. Seit mehr als elf Jahren begleitet er mittelständische Unternehmen und Banken als Unternehmensberater.
Das Führungscockpit: Kennzahlen aufbereiten mit System
Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Gebühr (zzgl. 19% MwSt.) pro Person inkl.
Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte
und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.
