Controlling mit Unternehmenskennzahlen

Operative und strategische Controllinginstrumente in der Praxis

2-tägiges Intensiv-Seminar

Seminarziel

Ihr besonderes Plus:
In diesem Seminar erhalten Sie ausführliche Beispiele für den Einsatz von Excel im Controlling.

Die Basis für ein funktionierendes Controlling bilden die Buchhaltung und die Kostenrechnung. Wir zeigen Ihnen in dieser Intensivschulung, wie Sie diese Grundlage zu einem modernen, leistungsstarken Controlling-System weiterentwickeln können und dadurch langfristig Ihren Unternehmenserfolg absichern. Ein funktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem unterstützt Sie somit bei einer zukunfts- und zielorientierten Unternehmenssteuerung.

In modernen Unternehmen wird Controlling als eine betriebswirtschaftliche Beratung zur Unterstützung des Managements verstanden. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen sowie alle, die sich ein entsprechendes Know-how für den Controlling-Bereich aneignen wollen, um Aufgaben im Bereich des Controlling wahrnehmen zu können.

Achtung: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein 2-tägiges Seminar!

Programmübersicht

Grundlagen zum Controlling
- Leitbild für den Controller, fachliche und persönliche Anforderungen
- Operative und strategische Betrachtungsweise
- Controlling-Instrumente im Überblick

Operative Controlling-Instrumente
- Finanz- und Rechnungswesen als Informationslieferant
- Erstellung einer Liquiditätsplanung
- Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuVs
- Wichtige Kennzahlen aus der Monatsbilanz, -GuV zur Steuerung des Unternehmens
  - Rentabilitätskennzahlen
  - Liquiditätskennzahlen
  - Finanz-, Risikokennzahlen
- Aufbau eines Frühwarnsystems
- Management-Steuerungskennzahlen
  - Absatz
  - Einkauf, Materialwirtschaft
  - Produktion, Qualität, F & E
- Kurze Einführung WOC – Working Capital Management
- Budgetierung
- Kostenmanagement: Voll- und Teilkostenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument
- Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten, Aufträgen
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen anhand praktischer Fälle
- Aufbau eines praxisgerechten mtl. Reportings (mit Beispielen)

Strategische Controlling-Instrumente
- Portfolio-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse)
- ABC-Analyse
- Benchmarking
- Risikomanagement

Ablauf

	Erster Tag
8:30 Uhr	Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	Ende des ersten Seminartages
	Im Anschluss an den ersten Seminartag lädt der Verlag Dashöfer Sie zu einem gemeinsamen Umtrunk ein.
	Zweiter Tag
9:00 Uhr	Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	Ende des Seminars
	Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat

Referent/in

		Ute Schröder ist Partnerin in der Firma C4B Compentence for Business in Hamburg und als Trainerin und Beraterin in den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen tätig. Nach ihrem Studium zur Betriebswirtin (WA) an der Wirtschaftsakademie in Hamburg und einem Controller-Diplom an der Controller Akademie in Gautingen durchlief Ute Schröder 1987–1997 bei der Jungheinrich AG in Hamburg die Stationen „Leiterin Auslandscontrolling“, „Referentin der Konzernrechnungslegung“ und „Referentin im Konzerncontrolling“. Seit 1998 berät Ute Schröder Unternehmen verschiedener Branchen und führt praxisorientierte Controlling-, Rechnungs- und Finanzwesen-Trainings durch. Die vielen Praxisbeispiele resultieren aus der Moderation und Leitung verschiedener Controller- und Rechnungswesen-Arbeitskreise.
		Jochen Ruge ist Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann, war zehn Jahre zunächst als Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens und dann als Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft eines Großkonzerns tätig. 1998 gründete er die Firma CBT Controlling – Beratung – Training in Hamburg. Als selbstständiger Berater und Trainer berät er vor allem mittelständische Firmen im Rechnungs- und Finanzwesen und bei der Implementierung und Umsetzung von Controllingsystemen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Aufbau von Benchmarkvergleichen sowie die Vorbereitung auf das Banken-Rating mit Hilfe eines selbst entwickelten Pre-Rating-Programms. Herr Ruge ist Lehrbeauftragter an der Hochschule HSBA Hamburg School of Business Administration im Bereich Rechnungswesen und Controlling.

Termine und Anmeldung

Controlling mit Unternehmenskennzahlen

Die Tagungshotels werden mit der Seminarbestätigung rechtzeitig bekannt gegeben. Gebühr (zzgl. 19% MwSt.) pro Person inkl. Business-Lunch, Pausengetränke und ausführlicher Seminarunterlagen. Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

2012

Hamburg

04.09.2012

Ute Schröder

12CBP-901

895,00 Euro *