Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) und modernes Kostenmanagement
Monatliche Auswertungen verstehen und effizient steuern, Ergebnisse aus der Kostenrechnung sinnvoll auswerten
Eintägiges Intensiv-Seminar
Seminarziel
Die monatliche BWA enthält aufbereitet alle wichtigen Daten aus Ihrer Gewinn- und Verlustrechung und ist damit für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung – gerade für mittelständische Betriebe – lebensnotwendig.
In diesem Seminar erfahren Sie deshalb, wie Sie die Daten Ihrer BWA auf Stimmigkeit prüfen (u.a. mit Hilfe des BWA-Wertenachweises und einer BWA-Checkliste), welche Schlüsselkennzahlen wichtig sind und worauf Sie bei der monatlichen Steuerung achten müssen. Darüber hinaus zeigt Ihnen Ihr Referent Jochen Ruge, welche zusätzlichen BWA-Auswertungen sinnvoll sind und wie Sie mit Hilfe sog. „Muss-Kennzahlen“ ein sinnvolles monatliches Berichtswesen für Ihr Unternehmen aufbauen.
Ferner erfahren Sie, wie Sie eine Kostenrechnung auf Basis der Finanzbuchführung aufbauen, die Ihren individuellen Bedürfnissen entspricht und die Sie für ein gezieltes Kostenmanagement (u.a. Angebots- und Nachkalkulation) nutzen können.
Unsere Empfehlung für einen hohen Praxiswert und Erkenntnisgewinn:
Um das Gelernte sofort umsetzen zu können, empfehlen wir Ihnen eine aktuelle BWA mit BWA-Wertenachweis und Summen- und Saldenliste (SuSa) und weitere BWA-Auswertungen mitzubringen. Falls keine eigene BWA / BWA-Wertenachweise / Summen- und Saldenliste vorhanden sind, wird ein komplettes DATEV-BWA-Beispiel aus der Praxis inkl. Auswertungen aus der Kostenrechnung zur Verfügung gestellt.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, leitende Mitarbeiter und Mitarbeiter aus dem Finanz- und Rechnungswesen und dem Controlling, die ihre Kenntnisse zum Thema BWA und Kostenmanagement erweitern und aktualisieren möchten und die mtl. Auswertungen als Controllinginstrument gezielt einsetzen wollen
Programmübersicht
- Inhalt und Aufbau der Standard-BWA (DATEV-Schema) – Woher stammen die Daten?
- Unterscheidung Betriebsergebnis, Neutrales Ergebnis und Gesamtergebnis
- BWA-Kontenzuordnung
- Wo kann ich die einzelnen Daten wiederfinden?
- Erläuterung der Summen- und Saldenliste (SuSa)
- Erläuterung des BWA-Wertenachweises
- Checkliste für eine stimmige Monats-BWA
- Wie erhöhe ich die Aussagekraft der monatlichen BWA (mit Checkliste)?
- Erfassung und Bewertung halbfertiger / fertiger noch nicht abgerechneter Produkte / Aufträge
- Korrekte Wareneinsatzermittlung – Berücksichtigung der Inventurbestandsveränderungen
- Monatliche Abschreibungen und Rückstellungen
- Steuerung mit Hilfe der monatlichen Standard-BWA – Wichtige Muss-Kennzahlen
- Erkennen von Kostentreibern
- Wichtige Kennzahlen aus der BWA (sog. BWA-Schlüsselkennzahlen)
- Die BWA gezielt zur Unternehmenssteuerung einsetzen
- Nutzung der BWA für Ihr Unternehmens-Rating / Bankgespräch
- Wichtige BWA-Zusatzauswertungen zur Steuerung des Betriebs
- BWA-Entwicklungsübersicht (12 Monate)
- BWA- Vorjahres-Vergleich / BWA-3-Jahres-Vergleich
- BWA- Soll-Ist-Vergleich (BWA-Jahresplanung)
- BWA-Betriebsvergleich (nach Branchen und Unternehmensgrößenklassen)
- Individuelle BWA
- Erhöhung der Aussagekraft durch Entwicklung einer individuellen BWA, die speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
- Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung mit Hilfe der individuellen BWA
- Aufbau einer Kostenrechnung
- Aufbau eines Kostenmanagements mit einer Kostenträger-Ergebnisrechnung
mit Vor- und Nachkalkulation
- Aufzeigen von Chancen und Schwachstellen der Produkte/Aufträge, Kunden, Filialen mit Hilfe einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- Aufbau eines Provisionssystems orientiert an Deckungsbeiträgen nach Produkten / Aufträgen, Kunden und Filialen
- Ansatzpunkte für Kostensenkungen in Ihrem Unternehmen zur Renditesteigerung
- Kennzahlen zur Liquidität
- DATEV-Kapitalflussrechnung
- Statische Liquidität (Liquiditätskennzahlen)
- Nutzung der BWA-Kennzahlen für das Banken-Gespräch / Banken-Rating
Ablauf
| 8:30 Uhr |
Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen |
| 9:00 Uhr - 9:15 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes mit den Erwartungen und Zielen der Teilnehmer |
| 10:30 Uhr - 10:45 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| 13:00 Uhr - 14:00 Uhr |
Gemeinsames Mittagessen |
| 15:15 Uhr - 15:30 Uhr |
Tee- und Kaffeepause |
| ca. 17:00 Uhr |
Ende des Seminars |
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Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat |
Referent/in
| | Jochen Ruge ist Diplom-Volkswirt und Bankkaufmann, war zehn Jahre zunächst als Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens und dann als Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft eines Großkonzerns tätig. 1998 gründete er die Firma CBT Controlling – Beratung – Training in Hamburg. Als selbstständiger Berater und Trainer berät er vor allem mittelständische Firmen im Rechnungs- und Finanzwesen und bei der Implementierung und Umsetzung von Controllingsystemen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Aufbau von Benchmarkvergleichen sowie die Vorbereitung auf das Banken-Rating mit Hilfe eines selbst entwickelten Pre-Rating-Programms. Herr Ruge ist Lehrbeauftragter an der Hochschule HSBA Hamburg School of Business Administration im Bereich Rechnungswesen und Controlling. |
Termine und Anmeldung
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