Praxiswissen: Führen über Ziele
"Wer nicht weiß, wohin er segeln will,
für den ist kein Wind ein günstiger."
Seneca
Dieses Sprichwort beschreibt aufs Treffendste die Führungsarbeit in heutigen Unternehmen. Denn solange Vorgesetzte und ihre Mitarbeiter nicht die Ziele ihrer Arbeit kennen, wird kaum jemand wissen, woran seine Erfolge gemessen werden. Auch die Motivation, sich richtig für einzelne Projekte ins Zeug zu legen, fehlt dann vermutlich.
Das Management-Tool „Führen über Ziele“ kann hier eine gute
Lösung sein.
Wer als Vorgesetzter über Ziele führen möchte, für den ist die Vorbereitung zunächst aufwändig und anspruchsvoll. Außerdem setzt dieser Ansatz voraus, dass sich die Führungskraft auf verbindliche Abmachungen einlassen muss. Darüber hinaus müssen Abläufe geschaffen werden, die sich widerspruchsfrei durch verschiedene Bereiche und Projektgruppen ziehen – gerade dies ist nicht immer einfach und möglich.
Die vorliegende Fachbroschüre dient als pragmatische Handlungsanleitung, um Ziele festzulegen und zu vereinbaren. Sie baut auf jahrelangen Erfahrungen in Trainings und Einführungsprojekten auf. Und sie soll
den Lesern Mut machen, dieses Führungsinstrument einfach einmal auszuprobieren, gerne auch im Kleinen.
Auf lange Sicht lohnt es sich:
Führung über Ziele schafft Orientierung, Klarheit und Verbindlichkeit!
Sichern Sie sich die Motivation Ihrer gesamten Belegschaft –
führen Sie sie über gemeinsam festgelegte Ziele.
"Ein kurzer, aufs Wesentliche konzentrierter Leitfaden. Geeignet für Führungskräfte, die von der Zielorientierung in Organisationen bereits überzeugt sind und eine sehr konkrete, praktische Anleitung für das Führen mit Zielen suchen."
Mag. Friedrich Graf-Götz, www.socialnet.de
ISBN der PDF-Version: 978-3-931832-19-3
ISBN der Druck-Version: 978-3-938553-50-3
Aus dem Inhalt
1 Vorwort2 Definition von Zielen
3 Zielarten
4 Die Zielableitung
5 Gütekriterien für Ziele
6 Voraussetzungen für die Arbeit mit Zielen
7 Die Zielvereinbarung
8 Der Kontrakt
9 Zielvorgabe und Zielvereinbarung
10 Das Zielvereinbarungsgespräch
11 Nachteile von Zielvereinbarungen
12 Das Formular
13 Motivationale Aspekte / Bonus
14 Fazit
15 Anhang
Anhang 1: Fomblatt Zielvereinbarung
Anhang 2: Muster einer Zielvereinbarung mit sysLb
16 Literaturempfehlungen
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »
Peter Maas, Personalberater und -trainer, Diplom-Psychologe. Zehn Jahre als Berater bei der DGP, Düsseldorf; Drei Jahre Trainer und Projektleiter bei Kienbaum Consulting;seit 1996 selbstständig.
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